蒙天亮
银川鲁银投资有限公司 宁夏回族自治区银川市 750001
【摘 要】建筑工程施工现场管理是建筑工程管理的重点，施工现场管理水平的高低直接关系到项目工程施工质量、进度、造价等管理目标能够按计划实现。施工现场涉及到工程建设资源和要素较多，施工现场资源及要素管理的水平关系到资源能否合理配置、施工工序计划能否得到严格贯彻、施工质量等各项目标能否达标。本文通过对工程项目现场施工管理现状，施工安全的管理，现场的管理力度，施工进度管理，施工质量管理，施工技术管理六方面进行阐述。
【关键词】建筑工程项目；现场施工；科学管理
建筑工程现场施工是工程质量、造价等形成的关键环节，其管理水平的高低关系到建筑企业的利润和市场声誉，关系到企业的生存和发展。项目管理是建筑工程管理的基础工作，其管理的有效性是企业良性发展的关键，决定着企业的经济效益和社会效益。因此，努力做好项目工程现场施工管理十分重要。
一、工程项目现场施工管理现状
施工建筑企业要想提高项目的经济效益，就必须清楚地认识到自己在施工过程中存在的不足
1、企业对施工现场的安全生产重视不足，有效投入不够
目前，许多建设企业，尤其是中小建筑企业对施工现场的安全生产认识不清，对安全规范操作的执行力度也不强，这对施工现场安全生产十分不利。其突出表现在：（1）施工现场安全责任划分不够明确。部分施工企业在现场管理上不能合理地安排施工人员，在组织结构上，难以明确界定具体责任，以项目经理为现场负责人的管理机制尚不完善。同时，企业对于现场日常施工行为缺乏细致、认真的检查，标语口号到处贴，但是现场管理者与施工者却并未真正重视；（2）企业对施工现场的有效投入严重不足。从主观上增加了现场管理的难度以及发生事故的几率。目前，由于施工规模以及周期等原因，致使许多施工企业在对现场的安全设施投入严重不足，无论是施工防护措施还是职工生活设施，都缺乏足够的投入，导致施工人员缺乏安全生产与生活的环境。
2、工程项目现场各个环节的工作衔接不够紧密
施工现场是一个综合的“生态”、完整、复杂的体系，要科学地管理好现场施工各个环节，那么就必须将企业各生产部门合理、有效地组织起来，以减少反映实践，提高施工效率。而在当前我国建筑市场中，由于部分施工企业内部制度建设并不完善与规范，各项管理体系建设也不全面，自我控制能力较差，其在施工现场管理中对各个环节的调配缺乏科学性，使得施工设计、施工分配、现场责任、物资供应、后勤保障等各部门在生产中缺乏有效的沟通，致使生产效率低下。
3、施工现场管理混乱
施工现场的后勤管理是开展科学施工的基础保障，但同时也是出现问题最多的环节之一，部分企业在现场施工管理方面极不规范，管理较为混乱，尤其是对现场物资管理问题不断。现场物资材料储放杂乱无章，加工材料以及其他特殊物资材料防护不到位，并且对于现场的生产设备日常维护管理也不及时，设备窝工率较高，物资损耗情况严重。另外，施工企业在用电用水安全管理方面也存在一定的问题，影响了现场管理的规范性。
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二、建筑工程项目现场施工安全的管理
1、高空作业
从事高空作业的人员应事先体检，严禁高血压、心脏病、贫血、癫痫等患者以及其他不适于高空作业者从事高空作业。
2、施工机械安全措施
高空坠落半径范围内的砂浆搅拌机、搅拌站等要搭设防砸、防雨操作棚。启动装置、离合器、保险链、防护罩必须齐全完好，安全可靠。
3、脚手架
脚手架上的料具，必须放置稳妥，砍砖应面向墙面，防止坠落伤人。里脚手架砌墙时，严禁在墙上操作或行走。工作完毕，应将脚手板和墙上的碎块、石渣、灰浆等清扫干净，防止掉下砸人。拆除的模板及连接件、支撑件应逐层吊下，不得直接抛掷，防止伤人。
4、现场人员防护
进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚，高处作业必须戴安全带。做好“四口”的防护工作：在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围栏、盖板和架网，建筑物出入口和进出料口，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志。
三、加强对施工现场的管理力度
施工现场作为项目科学管理的主要内容，必须加强对其的控制力度，将生产
施工的各个环节纳入控制范畴之中，以有效地统筹全局。对此，企业必须从施工设计、人事管理、财务成本管理、物资管理等方面来严把质量关，有效控制现场生产行为。施工企业要建立一套行之有效的审核制度，将审核问责严格贯彻到各生产环节之中，从人员行政审核、物资采购审核及质量控制、现场巡检等方面来做好监管，强化现场质量控制力度。
四、建筑工程现场施工进度管理
施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁。不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。最后，应尽量减少赶工期。
五、建筑工程现场施工质量管理
工程施工质量的高低是评价工程施工成败的关键，工程施工质量能否得到保障，最重要的是施工企业现场施工能否严格按照国家相关规定和标准对每道工序进行要求。“三检制度”是确保工程施工质量的有效制度，建筑企业在施工的过程中应当自觉按照自检、专检、和联检的检查制度要求自己，一道施工工序检测不过关，坚决不允许其进入到下道工序中去。由于现场施工过程中，影响工程施工质量的因素较多，且许多因素都是出于不断变化之中的，因此，有效的现场质量管理应当是全方位的、全过程的质量管理。各个专业施工和各道工序施工都应当努力以质量管理为中心，进行全面的管理，从各个侧面为整个工程质量提供保障。
六、建筑工程现场施工技术管理
施工企业在进行施工方案的审查时，应当充分结合工程施工的实际情况，从技术、管理、操作、组织、成本等各方面进行全面而综合的分析，既要保证方案的技术可行性，又要保证方案的经济可行性。做好建筑工程现场施工技术管理就需要做好以下三点：第一，熟悉工程施工图纸，按照施工合同的要求，努力对没到施工工序进行优化，认真做好施工组织计划，确定工程施工管理控制的重点，确保工程施工在合理的控制范围之内。第二，分析工程的特点，努力做好充分的施工工艺和施工技术准备，以较高的施工技术标准要求工程现场施工的工艺。第三、技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
总之，建筑工程现场施工技术的科学管理，就是遵循了建筑工程现场施工的管理原则，运用科学有效的管理方式和具体方法，对整个建筑工程的现场施工过程中的施工技术进行高效合理的管理，保证了现场施工工作的质量和效率，节省了施工开支，提高了建筑工程施工方的经济效益。在今后我国的建筑工程现场施工管理上，对现场施工技术的科学管理，将成为必然的趋势。
参考文献：
[1]陈向东.建筑工程项目的现场施工管理[J].今日科苑，2009，14.
[2]李孝明.浅谈现场施工管理[J].陕西建筑，2006，2.
[3]王亘望.对现场施工管理问题分析.科技信息，2009 年17 期.
论文作者:蒙天亮
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第17期
论文发表时间:2016/8/17
标签：现场论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 计划论文; 建筑论文; 工序论文; 企业论文; 《低碳地产》2015年第17期论文;