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摘要：在我国科学技术水平不断提升、人们思想观念日新月异的当下，在建筑工程管理中积极运用创新思维是保障建筑工程顺利落实并实现长久稳定发展的重要前提。因此，在建筑工程管理当中需要积极摆脱传统管理理念的影响，积极从管理制度、管理技术、管理人才等方面加大创新力度，在进一步加强建筑工程管理工作的同时，有效推动我国建筑事业的蓬勃发展。本文探讨了创新思维在建筑工程管理中的应用。
关键词：创新思维；建筑工程管理；应用
为了促使建筑企业能够适应不断变化发展的社会，就必须在建筑工程管理中广泛采用新思维、新方法，大力推进组织结构、管理制度以及建筑技术的创新发展。只有不断创新才能适合生产力，才能打造好的工作环境。目前，在建筑管理中存在着许多的问题，我发现这些问题，一般都是在管理制度落后而导致的，所以，我们要改变那些旧的不适合发展的制度，创新管理理念更好的工作。
1创新模式的涵义
建筑企业所运用的管理工程创新型模式主要涵盖两个方面的内容：①培养和选用创新型的人才：该方面的内容对于企业管理者自身的素质有着非常高的要求，需要管理者有长远的目标和眼光，能够准确地判断员工对于企业的忠诚度，从而挑选出具有创新能力和创新意识的综合型人才。②运用创新的管理模式来进行企业的工程管理：该方面的内容主要是能够及时完成工程，合理控制工程的成本，确保建筑工程的质量满足预期的要求，从而真正实现企业工程管理模式的创新，实现建筑企业的可持续发展，给社会和人类的发展做出一定贡献。
2建筑工程管理中创新思维应用的必要性
建筑企业在商品社会中所追求的一个终极目标就是低成本、高效益、低投入、高效率，然而，实现这一目标在很大程度上需要凭借于企业建筑工程管理创新思维的运用程度和创新能力的大小。目前，越来越多的建筑企业在建筑工程管理中应用创新思维，利用各种途径将创新思维管理逐渐强化，这是建筑行业发展的必然趋势。虽然建筑工程管理中应用创新思维，但也仍然存在着旧的管理体系、管理思想以及管理模式，不仅严重阻碍了创新思维在建筑工程管理中的进一步应用，而且也限制了创新思维在建筑工程管理中应该发挥的效应，更制约着建筑工程管理的创新发展。与此同时，在我国众多的建筑企业中，仍然有很大一部分对建筑工程管理缺乏创新思维，缺少创新人才，创新研究力度不够，甚至放弃了创新技术。为了可以摆脱这种旧的管理模式的影响，在实际的建筑工程管理过中就可以应用创新思维。建筑工程管理的好坏直接关系着企业经济利益的大小，科学、合理的建筑工程管理，有助于提升企业竞争力和综合实力，提高企业知名度，实现建筑企业的长久稳定发展。只有不断创新，在建筑工程管理中应用创新思维，才能够实现建筑工程管理的真正进步。因此，建筑企业在建筑工程管理中必须应用创新思维。
3创新思维在建筑工程管理中的应用
3.1管理体制上的创新
传统建筑工程管理体制，存在一些问题，因此需要创新管理体制。首先，应该明确建筑工程中的管理权的分配制度，传统的管理方法是项目经理具有管理的权利，因此导致管理过程中，因为制度和人为等原因，出现一些问题。所以，创新的过程中，应该明确领导权，建筑工程的财务管理权，以及材料进购权和设备的分配权等，只有详细的划分的不同领域的权利，才能做到责任人承担责任，起到全程监管工程的作用。在整个建筑工程管理中，需要划分成不同的项目，然后依据项目的分配管理权，互相制约的同时，互相帮助，能够共同完成工程的管理任务，提高建筑的质量。
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3.2组织机构上的创新
组织结构管理的创新理念，是在管理体制创新之后的具体措施，可以详细的划分到不同部门，不同项目的组织结构的变化。首先，要确定组织结构管理的要素和内容，这样有利于建筑工程管理过程中，实现对资源的调配和管理。因此，在创新的过程中，需要保证不同部门之间的独立性，不能互相干扰，但是需要互相合作，同时对管理需要统一服从。这样能够实现集约化的管理，减少了资源的浪费。其次，需要保证制定的奖惩制度是合理的，在激发员工作热情的同时，还可以提高员工的工作质量。最后，则是需要把责任落实到每个职工的身上，这样便于管理，提高工程质量。
3.3管理理念上的创新
管理理念的创新，是建筑工程管理创新的根本和核心，只有领导者意识到需要创新管理，才能让创新深入到管理工作之中，才能实现管理的创新的目标和要求。因此，现代化管理的思维，对于建筑工程管理十分的重要。首先，需要在思想上进行大胆的设想和创新，了解到管理中存在的问题和不足之处以后，可以借鉴其他企业的管理办法，进行创新和改革，这样有助于促进建筑工程质量的提高。而管理理念的创新，是需要企业和工程管理者认可并且付诸于行动的。所以，放眼于现在的管理模式，以及未来的发展方向，可以有选择性的进行创新。管理理念的创新，是与企业的管理者思想密切相关的，因此，需要重点对企业管理者进行思维的培养。
3.4管理技术上的创新
在确定创新了管理理念以后，在改变现有的管理体制，以及组织结构以后，还需要进行管理技术的创新。管理技术的创新，主要依赖于信息化技术和互联网技术的帮助，这样可以实现建筑工程管理全程接受监控和信息化管理，提高了管理效率，还能够扩大管理规模，促进建筑工程的发展。因此，可以利用计算机信息技术，设计图纸同时对设计细节进行校正，最重要的是，可以针对建筑管理的数据进行分档保管和处理， 这样加快了数据的处理，而且实现数据资源的共享， 有助于帮助建筑工程管理的发展和前进，以及创新。因此，管理技术上的创新，是目前我国建筑工程管理过程中，一个重要的环节。
3.5人才培养模式的创新
人才是建筑工程管理软实力的一部分，也是实施建筑工程管理创新的重要环节。所以，创新思维在建筑工程管理中，最重要的一个环节，就是创新人才培养的模式。首先，培养职工接受新的管理制度和管理理念。其次，需要保证员工掌握新的管理技术。最后，则是需要培养员工的创新思维，让员工本身具有穿新思维，更容易促进建筑工程管理的创新和改革。因此，创新培养人才的模式，需要做到培养方式的创新，培养内容的创新，以及培养制度的创新，全面创新人才培养模式，提高人才的素质。
3.6采用信息化的管理方式
信息化管理方式是指利用电子信息网络系统在建筑施工过程中辅助管理建筑工程，获取、传达和输送各类反馈数据和信息，并根据这些数据和信息合理调整建筑工程的管理工作，有效地提高管理的质量和效率。随着我国建筑行业市场的日益白热化竞争，人们对工程的质量和效率提出了更高的要求，建筑工程项目作为一个系统复杂的作业，其涉及面比较广，并且与各部门之间的数据、信息以及资源的交换有关，所以，为了切实有效地提高建筑项目管理工作的效率，管理人员应在交换资源和数据的工程管理过程中，通过采用现代信息化的管理方式，引入计算机技术，创建自己的数据库，结合实际工程情况对工程施工安排及时进行合理调整，有效提高工程管理的效率。
总之,为了使企业不断适应高速发展的社会，要在建筑工程中进行创新，采用新思维。推进建筑企业在体制、组织结构、技术和人员等方面的壮心，促进建筑工程的顺利展开，同时增强建筑企业自身的竞争力，使建筑企业获得自身的长远发展。
参考文献：
[1]周宇曌,刘亚臣. 创新思维在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产.2017(29)
[2]赵立臣.强化建筑工程管理 提升建筑工程质量[J].科学技术创新.2017(32)
[3]黄治国.试析建筑工程管理的优化措施[J].科技展望.2016(01)
论文作者:王纪峰,李培亮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/25
标签：建筑论文; 工程管理论文; 创新思维论文; 企业论文; 建筑工程论文; 新思维论文; 管理理念论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;