摘要：由同一组人员负责实施设备巡检、倒闸操作以及维护性检修就是运维一体化。本文结合运维一体化中的重难点进行相关问题的分析总结，最终给出具体的应对措施，希望能起到一定的作用。
关键词：运维一体化；实施过程；问题与对策
在电网的生产过程中，涉及到多个方面的业务，随着国家的不断发展，电网的规模也在不断扩大，如今要采取新型“运维一体化”运营模式才能适应当今电网的发展。
一、实施过程中的重难点
国家电网公司为了提高效率，将“精简人员、高效作业、成本合理”的三大目标进行实现，进而提出了“运维一体化”的方案。变电运维一体化主要分为三个层次：第一层是检修班组开展专业检修和变电维护，将检修公司所管辖的设备进行维护，也就是检修公司层面上的运维一体化；第二层是由运维站的工作人员进行负责实施倒闸操作、设备检查以及保养检修，也就是班组层面上的运维一体化；第三层是班组人员同步进行相关维护工作，并积极学习，提高妆业技能，也就是个人层面上的运维一体化[1]。
实现“运维一体化”就要将传统的管理模式进行改变，结合设备的运行以及维修进行管理，管辖范围内的所有设备维护与运行都要由同一部门完成。设备的巡视、倒闸的操作以及运行的维护都需要运维人员来完成，除此之外，运维人员还要进行维修类C/D类的检修工作，A/B类的检修工作就由变电检修人员来完成。变电维护和变电检修虽然都是针对电力设备进行的工作，但是两者的本质却有着不同的地方，要求也不同。运维的相关工作人员长期以来都坚守在运维工作岗位，对于其他专业的工作不是很了解，专业技能掌握不足就会导致运维一体化进度较慢，一些不安全的因素也会伴随出现。
二、分析相关问题
（一）没有全面的安全管控
运维一体化减少了员工的使用数量，往往都是一人肩负多个责任，同一个原技能工需要完成多个任务，例如，停电、安全措施的实施、检查、验收等，员工身兼数职往往会出现一些疏忽，导致一些环节出现问题，最终一些环节只是进行形式上的操作，没有实际意义[2]。
（二）增加了工作风险
变电的检修和维护都是需要消耗大量精力和体力的工作，需要工作人员长时间的操作，并且实行运维一体化后，工作人员负责的工作会变得更多，业务量的增加就会导致工作人员的劳动量增大，进而增加了工作风险。
（三）运维工作人员的培训周期增加
实行“运维一体化”就需要运维人员将变电维修以及运行的专业知识进行全面的掌握，运维人员的素质也要整体提升，这就使得专业运维人员的培训周期增加许多，相应的运行维护的部门也会面临巨大的挑战。
三、应对措施
（一）组织保障进行加强
要想为“运维一体化”工作保驾护航就要加强组织保障。“变电运维一体化”要进行工作方案的编制多个部门要进行协同合作、分工作业，“运维一体化”的工作检查、指导以及评价等也要同步进行，并且进行加强。对于工作过程中出现的问题要进行及时的研究并且讨论解决方案，为了今后更好的开展“运维一体化”工作提供保障，全方位的支持工作的进行；公司相关运维工作绩效考察指标要进行健全和完善，运维岗位的激励机制以及奖惩机制要及时修建，将运维工作人员的工作积极性充分调动起来[3]；“运维一体化”涉及到的设备和装备都要进行及时的强化和调整配置；及时修订以及完善运维的仪器和配置标准，一定要确保运维工作业务的正常展开。
（二）加强培训力度
想要将“运维一体化”工作进行好，就离不开高素质的人才，人才的培养又离不开培训，所以要加强培训的力度。要加强培训运行和维护都具备的人才，建立起一支高素质的人才队伍。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，要根据业务进行具体的划分，组织专业运维人才进行技能操作的录制，制作相关视频为新任学习提供材料，方便今后的教学以及打好“运维一体化”培训的基础。其次，“运维一体化”培训的计划要进行合理科学的制定，根据难易程度进行一百项维护以及检查工作的划分，阶段性的进行行管的考核，定时进行考试。最后，发挥劳模创新工作室的引导作用，将“运维一体化”手册编写出来，在运维人员面前展示一百项业务的图文形式，提升培训的力度，加深广度和深度，培养更多的综合素质人才[4]。除此之外，要进行运维双基础的培训，加强公司新成员的培训，检修实习培训，打下“运维一体化”工作的基础，为以后工作的展开提供保障。
（三）标准的建设要加强
要加强标注的建设，进行“运维一体化”的管理体系完善。本着“不破不立，破而后立”的态度，推翻传统的老套的不适合的制度和体系，建立适合当今运维管理的体系，把运行和检修专业进行深度融合，建立一整套制度体系和标准，主要包括设备C/D类的检修和日常维护以及设备的应急修理、设备的巡检，将“双专业”设备主人制落实到底。标准体系要将个人专业的融合突出出来，工作时的界面要清晰，监督要做到位，作业现场要确保整洁不乱，不进行工序的删减，不间断的进行监护，验收时也不松懈，保证工作的顺利进行。
（四）风险的管控要加强
强化风险的管控，将“运维一体化”工作的安全确保到位。根据《关于推进变电运维一体化的指导意见》其中的要求，将“运维一体化”的工作稳步的推进下去。现场的安全监控、倒闸的相关操作、工作票的相关管理工作、标准化管理等业务进行过程中出现问题时，要及时考虑应对方案，进行分析讨论，将每项问题都进行梳理和完善。对出现的问题进行分析讨论之后，要在之后的推进过程中严格执行，进行风险控制和管理，将一切能将“运维一体化”工作过程中会造成不良因素的局面杜绝，安全生产的局面要时刻确保，最终实现“运维一体化”工作的可持续发展。
（五）完善激励机制
建立完善的激励机制，以及奖惩机制，确保“运维一体化”工作能够顺利展开。将切实有效的奖惩激励机制建立起来，可以把运维人员岗位的成才快速推进；对运维员工进行1—7等级的划分，对5级以上的运维工作人员进行岗位的提升，提升1—2个岗位等级，同时将绩效考核机制进行完善，员工薪酬的百分之八十纳入绩效考核分配中，提高员工的工作积极性，对不同工作的员工进行不同的绩效考核，确保绩效考核的公平性，保证工作的顺利进行。
（六）部门进行合理整合
将变电部门进行合理的整合，将责任落实到每一个员工身上。进行部门整合时要根据“运维一体化”的特点，设立相应基础上的运维组和检修组。对设备的巡视以及值班管理工作主要由运维组进行，对设备停电以及消缺方面的管理主要是检修组的责任[5]。除此之外，检修组还要设立相应的不同种类的职位进行不同的操作。对所有工作的责任以及内容进行落实明确，将相应的措施运用在安全监管薄弱的环节，实现人员的职责以及组织机构管理的一体化进行。
四、结束语
总体来说，随着经济的发展，社会的进步，时代在不断向前，变电运行的安全性要求也越来越高，变电工作的运行与维护是两种不同的性质，但是分开进行管理和执行不利于资源进行整合，所以“运维一体化”理念被提出。作为新提出的理念，在执行过程中还存在一定的问题，为了保证电力设备的正常运转，需要分析探讨相关问题，并最终给出相应对策，通过完善，确保“运维一体化”的成功实施
参考文献
[1]魏俊安.变电运维一体化实施过程中存在的问题与对策分析[J].大科技,2018,(33):96-97.
[2]王元辽.变电站运维一体化实施的问题和处理对策[J].魅力中国,2017,(51):133.
[3]陈群伟,袁义军,钟跃.变电运维一体化实施过程存在的问题与对策[J].名城绘,2018,000 (002):P.272-272.
[4]刘昕宇,余敬基,何小龙.分析变电运维一体化实施过程存在的问题与对策[J].百科论坛电子杂志,2018,(22):527.
[5]张勇.变电运维一体化实施过程存在的问题与对策分析[J].中国科技投资,2017,(34):111.
论文作者:陈红艳
论文发表刊物:《电力设备》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/18
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