加强建筑工程土建施工现场管理的研究论文_朱雅川

一、建筑工程现场施工管理的重要性 建筑工程施工现场是影响建筑工程质量的重要因素。施工企业最重要的是经济效益，如何节约工程造价对施工企业来说是非常重要的。施工项目的成本和施工进度及施工质量水平密切相关，因此施工进度管理、施工质量管理是节约工程成本的重要途径，这就需要施工企业对土建施工现场进行管理 ，有效的土建施工现场管理可以优化现场的设备、材料和资源配置，从而提高资源的利用率，达到节约成本的效果；另外，施工现场容易乱堆乱放设备、材料。这些问题会影响到施工建设生产的进度，甚至会造成事故，给施工现场造成一定的经济损失，有效的管理可以避免这种情况，保证施工的顺利进行，从而提高建筑工程的效率和质量。 二、建筑工程土建施工现场管理存在的问题 2.1 土建施工现场管理的安全问题安全问题是建筑工程施工中最为重要的问题。目前，许多建筑企业都十分重视施工经济。忽视施工安全，轻视土建现场施工安全管理。这也是经常发生施工现场安全隐患和安全事故的根本原因。此外，建筑施工企业在施工前不参与施工人员的安全生产教育，使得施工人员在施工中出现安全事故的重要原因；建筑施工安全管理者没有安全管理意识，企业没有建立和完善相关的法律制度、施工方没有完善安全管理机制等都是是施工现场管理存在的安全问题。 2.2 土建施工现场管理的质量问题 质量问题是建筑工程施工现场中的另一个重要问题。为了保证和提高施工质量必须严格进行质量管理工作，但现在的建筑市场没有一个科学的、完善的质量管理体系，施工企业也没有完善施工质量管理体系，所以很难开展质量管理工作；此外，施工人员和管理人员为了完成施工进度从而忽视施工质量，这也将影响工程建设的质量，所以我们必须重视土建施工现场的质量管理。 2.3 土建施工现场管理的人员问题 人员问题是土建施工现场管理中的一个重要问题。目前，在我国建筑领域专业的技术人员和管理人员是非常少的，尤其是技术人才的缺乏，许多人员没有工作经验，或是工作经验不足，促使建设工程施工现场管理层次不齐，材料和劳动力管理缺失。施工组织管理人员专业素质较低，从而导致建筑工程土建施工现场管理工作效率低下的重要原因。因此，必须重视土建施工现场管理中的人员问题。 2.4 土建施工现场管理的材料、设备问题 材料的问题是施工现场中的又一个重要的问题，有很多建筑企业为了降低施工成本、使用价格低廉的材料用于工程建设中，选择材料质量较低，使得施工材料和质量难以保证；材料的进出现场检查管理不严格，对材料保管不规范等原因，必须重视施工现场中的材料问题。另外，设备问题也是施工现场中的重要影响因素，施工企业不对设备维修与保养工作，将会降低机械设备在现场施工操作的效果，甚至会出现设备故障，从而影响施工进度。 三、土建施工现场管理的优化措施分析 3.1 建立健全土建施工现场管理体系 要进行高质量的现场施工管理工作，必须建立完善的施工现场管理制度，为施工现场的管理提供制度支持。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据国家相关法律制度规范企业，建立企业实际情况和项目工程施工现场管理体系，在这一体系下建立施工的安全管理制度规范、质量管理制度、责任制度、奖惩机制等，也是建筑工程施工项目现场管理优化的重要措施。 3.2 加强土建施工现场的安全管理 现场施工安全和后期安全是工程建设的首要考虑问题。为保证施工安全和后期使用安全，必须加强土建工程现场的安全管理。在施工现场，有很多的建设是十分危险的，如高空作业、施工用电、脚手架搭建、机械和安全网围护等施工工作，但仍有一些施工现场人员的安全意识薄弱，安全知识缺乏等现象，主要施工单位安全管理的不到位，会引起安全事故发生。此外，施工企业应建立和完善施工现场的安全管理体系，根据安全计划工程施工实际情况编制的，施工中必须以“安全第一，预防为主”的原则，使现场施工人员注意施工安全。为保证安全，应提高现场施工人员的技术水平，确保施工安全。我们必须有现场施工安全保证系统，以确保所有安全系统的有效实施。加强建设项目施工现场的安全管理是必要的。 3.3 加强土建施工现场的质量管理 建筑工程的质量主要体现在土建施工现场上，因此必须加强土建施工现场的质量管理。施工单位必须健全施工现场的管理，控制质量监督体系，通过管理手段控制规定质量监控工作程序。首先建立各小组责任制，每个小组强化员工的责任意识，切实加强对施工现场各部门的沟通和协调，做好施工现场的事前、事中和事后控制；工程监督部门要对每一个环节进行严格监督检查，以有效地保证了建筑工程施工现场的施工质量，使施工企业获得更高的经济效益和社会效益。 3.4 加强土建施工现场的成本、进度控制 要高质量、低成本的完成施工工作，必须加强土建施工现场的成本管理，有效控制施工成本和施工进度。施工成本是施工企业的一个重要因素。施工成本主要在于土建施工现场，因此，土建施工现场的造价成本控制是非常重要的。造价控制和进度控制是建设工程监理的基本手段和环节，是工程监理的主要内容。对于工程成本的控制主要是工程材料的购进和工程设备的使用与维修，加强施工设备的维护和管理，加强施工材料的购置效率和使用效率，从而有效地控制工程造价；在施工现场管理的过程中，首先要根据企业制定的工期计划制定各个施工工序的进度，制定材料设备进场计划，在设计中应考虑到气象因素，从而保证科学和经济的施工设计。 四、结束语 土建施工现场的质量对整个建筑工程的质量起着关键的作用，这就要求施工企业必须加强施工现场的施工管理，要对施工现场中的安全隐患和质量问题进行分析，并对现场管理工作进行研究、优化完善管理工作，以确保施工现场的质量，从而提升工程质量。 参考文献： [1] 秦启平 . 论述建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 施工技术，2015（6）：112~113. [2] 丁海霞 . 建筑工程施工中对现场管理的研究 [J]. 理论与方法，2015（58）：298~299. [3] 刘九玲 . 论房屋建筑工程技术与安全管理 [J]. 科技创新导报 ,2012,(7).

论文作者:朱雅川

论文发表刊物:《红地产》2017年8月

论文发表时间:2018/8/20

标签：施工现场论文;  土建论文;  建筑工程论文;  质量论文;  现场论文;  材料论文;  施工企业论文;  《红地产》2017年8月论文;