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摘要：在建筑行业，建筑工程的管理和施工质量有着密切的联系，在整个阶段需要明确管理制度的要求，结合实际要求进行实施，提升可行性。结合现有报道可知，如果存在维护管理不合理或者异常等现象，都会产生不良影响，因此在整个过程中必须从实际情况入手，明确重点，发挥质量管控的最大化作用，促进进步。只有加强工程的管理制度在工程上实施，才能从真正意义上提高施工质量和建筑物的质量。
关键词：房屋建筑；工程质量；管理；控制措施
引言
房屋建筑施工工程质量是工程项目必须要关注的问题，因而保证建筑工程施工质量是实现整个施工项目最终成功的重要因素。建筑工程的质量好坏是当下人们十分关注的问题，房屋建筑施工工程质量差也是当下建筑行业普遍存在的问题，施工工程质量的好坏也间接影响着国民经济发展的好坏，因而加强工程施工质量的监督与管理，是当下建筑行业发展与完善过程中必不可少的任务，也是当务之急。
1影响房屋建筑工程施工质量的因素分析
1.1人员因素
（1）由于部分施工人员的责任意识较为薄弱，实践中的专业技术能力不足，且在工程施工中存在着施工行为不规范的问题，使得房屋建筑工程施工质量问题发生率加大，可能会减少工程施工效益；（2）一些房屋建筑工程施工管理人员在项目施工质量管理与控制方面的认知水平有待提升，加上某些管理人员在工程施工计划实施中缺乏有效的责任意识，未能根据项目施工质量管控要求落实好相应的工作，从而加大了工程施工风险，给房屋建筑工程的安全性能带来了较大威胁。
1.2材料因素
（1）若房屋建筑工程所需的施工材料存在质量缺陷，会降低工程施工质量，且影响后期项目施工计划实施，加大了房屋建筑工程施工质量问题发生率；（2）受到施工材料采购环节控制不当、进入施工现场前的质量检验工作落实不到位及检验技术运用不合理等因素的影响，会引发施工材料质量问题，从而使项目施工质量难以达到房屋建筑工程施工及行业技术规范要求，影响着其质量可靠性。
1.3设备因素
设备对建筑施工质量的影响通常表现在2方面：（1）机械设备日常维护不到位会影响设备的使用性能，进而导致工程质量问题；（2）一些施工企业为了降低成本投入，往往会忽略对机械设备小故障的处理和维修，让设备“带病工作”，这样不但不利于经济效益的提升，还会影响工程质量，造成更大的经济损失。
2房屋建筑工程管理与施工质量的改善措施
2.1建立健全的管理制度
建立健全管理制度，可以采取以下措施：（1）企业要建立质量管理制度，对施工作业过程中的工艺技术以及人员等进行有效管理，避免出现工作人员责任心不高、技术水平落后等现象；（2）建立质量责任机制，明确人员的具体责任，出现问题可以直接找到具体的负责人，并实行奖罚制度，调动员工的工作积极性；（3）建立风险预警机制，设计施工方案时，相关人员要对施工作业可能存在的质量风险进行研究，并制定合理的应对策略，以及时解决问题，减少企业的损失。
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2.2强化材料的监督和管理
材料监督管理在很大程度上能提升建筑的质量，结合当前管控阶段存在的各种问题，在后续实施过程中需要明确实际注意事项，了解标准和重点。（1）执法部门需要加大力度，对于施工劣质材料的相关负责人进行处罚。此外在整个过程中提升管控力度，明确监督和管理的实际要求，促进进步。（2）打击违法现象，在整个过程中针对存在的异常现象，通过法律手段进行维护。必须对违法现象以及转包现象进行分析，便于在最大限度内提升建筑质量。（3）确定安全主体责任，在整个过程中，安全性管理符合要求，如何做好安全性管理符合要求，创新质量管理后，加大专项检查，能提升适应性。（4）派遣专业人员进行管理，在采购、运输和放置等环节，进行专员管理，结合透明制度和其他方案形式等落实，在各个环节保证工作准确落实。
2.3做好施工技术管理工作
施工技术管理是个重要的过程，在整个过程中明确技术类型和要求，在企业施工过程中，了解重点和关键。
（1）强化施工程序管理
在企业施工过程中，设立一个有效的管理机制，在进行工作交接的过程中明确实际情况和要点，对整个过程进行分析。根据实际报道和形式等，确认后明确指标，接班工作人员将实际工作情况向上级领导反映，在进行后续分析的过程中，落实制度形式。
（2）进行方法监督
在工程实施前，需要明确设计方案的类型，施工方案有很多内容，结合步骤、资金预算以及施工图审核管理等，进行反复的分析和调查。设计出完善的方案后，能符合要求。施工技术交底工作种类多，需要对工程项目、特殊形式和关键技术等进行分析，进行记录和管理，明确关键，提升可行性。在后续设计过程中，对方案进行分析和修改，积极应对其中存在的问题，及时处理。
2.4建立合理且完善的工程管理方案
任何工程人都是在其中起关键作用的。想要使整个建筑工程的每一步都符合国家的硬性标准，就要建立合理完善的管理方案。该方案控制着整个工程的总体进度，必要的要细化到某一时间工程应该完成到哪一步，原材料已经用了多少等，这对于整个工程能否按时完成以及工程质量是否合格起着至关重要的作用。结合上述几点大家不难看出笔者都有提到人的作用，以上所说的一切能否实现都要取决于置身其中的人是怎么做的，因此在工程开始前相关人员可以给涉及到整个工程的所有人员开一个全体会议，一再强调安全的重要性，不仅是员工自身的安全，更是整个工程的安全、买房子的人的安全，并且工程负责人更应该承诺不随意克扣员工工资，大家都是为钱打工的，一旦自己的利益受损那么会发生什么未知的事情谁也说不清楚。
结束语
房屋建筑工程管理和施工质量管理，是保证房屋工程施工质量的有效手段。房屋工程施工过程中施工企业要结合工程建设实际，采取有效措施加强工程管理和施工质量管理，为提高建筑工程质量打下良好的基础。
参考文献：
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[3]高兵.提高房屋建筑工程管理与施工质量策略[J].建筑技术开发，2017，44（24）：121～122.
论文作者: 杨忠华
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/26
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