质量管理是输变电工程的重要环节，它既能促使工程质量不断提高，又能有效降低工程成本，将可能发生的质量隐患消灭在萌芽状态，使工程质量达到施工设计的要求，从而确保电力企业向用户供电的连续性、安全性和稳定性。
1分析输变电工程质量管理中存在的问题
输变电工程建设主体有建设单位、施工单位、设计单位、监理单位以及物供单位等。我国电力建设施工实行项目法人责任制和项目经理负责制，促进了电力建设的安全施工，工程项目工艺、质量水平和各项技术经济指标有了一定的提高。现阶段输变电工程质量水平保持了稳中有升的趋势，但是整体还不理想，质量水平不均衡，与国际先进水平相比，还有一定的差距。
1.1施工管理不善
第一，施工单位将工程分包给不同的单位企业，使得质量标准不统一，使得管理分散，不能达到合格的质量要求；第二，施工过程的设备将影响质量优劣程度。使用不恰当的设备，以及设备之间不匹配，不符合的型号等这些问题都可能造成输变电工程质量的不合格；第三，施工人员文化水平低会加大施工过程的困难；安全意识有待加强，如果安全意识薄弱的话导致一些不好的情况出现，例如不带安全帽会加大生产危险性、不系安全带会引起相关的事故等，检测人员的文化水平低会导致检测过程出现不合格的情况。
1.2设计不规范
输变电工程管理过程中，工程设计的行为、工程设计的效果将会直接影响工程建设的整体质量，对工程整体监管与建设的效果将会产生较大影响。同时，很多输变电工程设计期间，专业素质较高与能力较强的人员相对较少，难以满足施工建设的需求，输变电工程管理期间内部制度混乱等问题发生率较高，对整体输变电工程的有序开展会产生不良影响。
1.3监管不力
近些年来，电力制度在不断的改革，让原本归属于电力服务性工作的监管业务被社会分离，从而在管理上缺乏有效的管理或管理上的不规范化。随着国内电力工程基础建设的的加快，监管部门为了消减财务压力，便聘请毫无相关工作经验和业务水平的人员从事电力监管的工作。这些人在向有关部门实施监管的过程中根本起不到一点作用、简直是形同虚设。这些人员在单位部门似乎成了作用不大的人群，其责任心自然不会太强，给相关要被监管的部门一个可趁之机，势必会对输变电工程的质量产生严重影响。
2研究输变电工程质量管理的对策
2.1强化全员质量意识
每个部门都有不同的工作要求以及作用，参与人员也有不同的任务和责任，但是，必须要以共同建设高质量项目工程为一个明确的目标时刻提醒，细节也不能忽视，所以必须从强化全员的质量意识着手，首先要用全面质量管理的思想，引导施工人员一步一步增强相关的质量意识，然后从方法层面上指导施工工人操作的规范性。另外对于单位的领导要从自身做起，起到很好的带头作用，建立积极向上的环境与氛围。
2.2建立规范和竞争有序的建筑市场
真正落实招投标制度，整顿治理建筑市场混乱、建设行为不规范等问题，严厉查处工程不核准、招投标不公开、非法转包分包、无证设计、无证施工、不按图纸施工等影响工程质量的行为，认真做好建设项目各项手续的审查审批工作。要加强招投标市场的建设，完善相关规章制度，排除各种行政干预，严禁招投标过程中的一切不法行为，充分发挥市场机制的优势，真正体现公开、公平、公正的原则，切实保证工程项目的质量。
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2.3加强监督管理
监督管理是一个任重而道远的过程，要从细节抓起，从每个参与人员做起，对于施工单位，相关的技术人员要对图纸进行一遍甚至两遍的复核，采购相关人员要对设备材料进行质量控制，不符合质量要求的材料坚决不能使用。对于设计单位，首先要选派专业人员对设计方案进行招标，选择优秀和经济适当的公司进行方案设计，其次再设计过程中，时刻对其进行检查和监督，要符合相关制度和标准。首先，对前期的输变电工程项目设计工作加大监管力度，然后，对施工人员的管理也要加强培训，最后，对于施工材料的监管要做到严格把控，另外施工机械设备也很重要，应对此给予重视，对其进行严格的监管。
2.4全面落实质量管理制度，做到“五个到位”
第一，责任落实到位，基于国家电网标准化管理的内容，明确业主、设计方、施工方以及监理方各方的责任；第二，责任落实到位，各方均需要明确自身的责任；第三，协同管理到位，各方之间需要相互合作、积极交流，在合作中降低各类不良问题发生率；第四，质量检查到位，加强质量管控；第五，考核到位，发挥考核的价值，建立信用等级评级和专业等级评级体制。
2.5提高工程移交水平，实现“三移交”
第一是单位间工作零缺陷移交。加强发展策划、基建、生产运行、物资、设计、施工以及监理等部门或单位间的横向协调沟通，及时解决工程建设过程中各阶段、各单位间工作纵向移交时出现的问题；第二是专业间工作零缺陷移交。在同单位内部不同专业间，树立本专业为其他专业服务的理念，重点做好设计、施工单位中土建、电气、通信以及线路等专业间的衔接，避免出现专业间沟通不畅、接口不统一等问题；第三是工序间工作零缺陷移交。在同一专业不同工序间，加强重点环节、关键节点的质量管理，强化上下级工序间的验收转序管理，避免出现工序验收不到位、交接不规范等问题。
3结语
总而言之，质量管理工作水平的高低不仅影响着输变电工程的质量、电力企业的经济效益和社会信誉，还会对人民群众的正常生活和工农业的正常生产造成巨大影响。所以，工程的参与者必须要树立牢固的质量意识，扎实工作、认真研究、勇于探索，加强技术创新和制度创新，从而实现输变电工程创优目标，为和谐社会和小康社会的建设贡献出自己的一份力量。
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作者介绍：
李胤渊（1988.11.12），性别：男；籍贯：安徽蚌埠；民族：汉；学历：硕士研究生；职称：工程师；研究方向：输变电工程土建监理技术；单位：安徽电力工程监理有限公司
论文作者:李胤渊
论文发表刊物:《中国建筑知识仓库》2019年01期
论文发表时间:2019/6/18
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