贾俊
南京江宁经济技术开发总公司
摘要：成本控制是建筑工程的重点管理环节，成本控制质量的高低将直接影响企业的经济收益。在市场竞争日益加剧的今天，建筑企业必须提高对工程施工成本的重视，并积极探寻有效策略实现对成本的科学控制，减少资源浪费，提升企业市场竞争地位。本文在分析成本控制的含义及重要性的基础上，对建筑工程管理中现存的成本控制问题进行了探究，并提出了一些改进策略以供参考。
关键词：建筑工程；管理；成本控制；策略
随着我国建筑工程数量的快速增加，建筑企业对工程的竞争也越来越激烈，在建筑质量要求一定的前提下，建筑企业的报价对竞争成功率具有显著的作用，在建筑工程施工技术差别大的情况下，成本管理则凸显出越来越大的作用。建筑工程成本管理是在施工质量、管理及进度一样的条件下，通过对建筑工程各阶段、各项支出进行科学、合理的管控，从而降低建设成本。
1 成本控制的含义
在建筑工程管理中，成本控制主要是指通过对工程施工各阶段的成本支出进行合理的调节和控制，将各阶段的施工成本控制在施工总成本的合理范围之内，在确保建筑工程施工质量的基础上，实现施工企业经济效益最大化。
近年来，我国建筑行业取得了良好的发展成果，但是在工程管理成本控制方面依然存在着诸多不足之处，随着建筑市场的不断完善，建筑企业逐步意识到了工程成本控制的重要性，并纷纷加强了对新型成本控制技术的引进和应用，这对于促进我国建筑行业的发展转型来说意义重大。
2建筑工程项目成本管理原则
2.1最低成本
建筑工工程成本管理的第一个原则就是最低成本原则，降低施工成本是任何一个施工企业都在努力的方向，因为成本的降低就意味着竞争力的提升和中标率的提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程施工的过程中，会受到很多不同方面的因素影响，从而导致成本增加，但是无论是主观还是客观、施工现场管理还是施工技术管理，都需要我们采用相应的措施来降低施工成本，达到成本最低化。另外，坚持成本最低原则前提条件是工程的安全和质量能够符合设计要求。
2.2全面挂空
建筑工程成本管理作为工程建设中的一个重要部分，在工程建设的初期需要做好预算、计划成本管理，并针对可能出现的各种问题、风险，提出相应的控制措施；在工程施工过程中，需要充分的考虑施工原材料价格、施工设备租赁与管理维护费用、施工劳务成本、施工整体进度等因素，从而实现对建筑工程整个过程的全面管控，在保证工程安全和质量的同时促使施工支出成本合理化，如尽可能缩短施工周期、降低原材料采购价格等。
2.3责、权、利结合
建筑工程建设是一个综合、大型、复杂的事情，除了涉及很多的行业、领域外，还涉及施工部分、采购部门、监督部门、财务部门等很多的部门，要做好成本管理，必然需要做好各个部门之间的协同配合，而不同部门的权利、责任、利益等的调配则是非常的复杂。因此，建筑工程成本管理一定要坚持权、责、利的三者结合原则，让每个部门充分明确自己权利和利益的同时，深刻认识自己的责任，这样才能更好的控制好工程成本。
3 建筑工程管理中的成本控制问题
3.1成本控制意识淡薄
当前，大多数建筑企业都逐步意识到了成本控制的重要性，并逐渐加大了对成本控制模块的管理力度，在一定程度上改善了建筑工程管理中的成本控制问题。但是仍有部分建筑企业没有对成本控制形成准确的认识，工程管理人员成本控制意识淡薄，严重制约了企业的转型发展。由于市场具有一定的盲目性和滞后性，还有部分建筑企业一心追求经济利润和缩短施工周期，忽略了成本控制的重大影响，使得工程管理人员为了尽快完成施工工程，随意增加设备投入和资金投入，造成资源浪费，给企业带来了不必要的经济损失。
3.2成本控制制度不够健全
制度是建筑工程管理中成本控制有效性的重要保障。从当前的建筑行业发展状态来看，成本控制制度不够健全依然是大部分建筑企业普遍存在的问题。究其原因，主要是由于建筑施工企业在成本控制制度的制定方面没有提高重视，或者建筑工程管理人员没有针对实际的工程施工情况，制定和实施合理的、科学的成本控制措施，使得成本控制无法发挥出应有的价值，降低了企业成本控制水平。由于缺乏规范的指导，施工人员在开展施工工作的时候，便无法对项目成本支出形成准确的概念范围，导致施工成本升高。
3.3施工材料和设备的成本管控不够合理
施工材料是建筑工程成本支出的主要内容，倘若施工材料成本投资得不到有效控制，那么势必会导致企业工程施工成本的大幅增加，造成成本支出严重超支，工程造价超标，从而降低企业经营利润。此外，施工设备在建筑工程的成本支出当中也占据着较大的比重。对机械设备进行定期维护和检修是提高设备使用效率的重要手段，倘若保养不当，就会导致设备损坏，影响施工效率，同时，增加企业新设备购置成本。
3.4成本控制手段单一
由于建筑工程具有整体性的特征，上一环节的成本支出往往会直接影响后续阶段的成本控制支出，若采用事后进行核算统计的方式，势必会产生一定的误差，导致成本控制的准确性大大降低。
4提升建筑工程成本管理的措施
4.1加强员工成本控制意识和素质
在加强员工成本控制意识和素质方面，可以从成本管理制度的宣传、员工培养与培训、适当的奖惩制度制定等进行。成本控制意识方面，可以定期的组织员工进行成本管理制度及企业文化的培训学习，让员工体会到集体荣誉感和自我归属感，从而提高其自身的成本控制意识，另外可以制定合适的奖惩制度，对有较强成本控制意识的员工进行奖励，对有损成本控制的员工进行适当的处罚。员工素质方面，可以对成本核算人员进行培养、其它部门的人员进行培训，提高其自身的专业能力、责任意识及应变能力；对吃里扒外、自私等素质低下的员工，可以通过合理的法律手段进行处理，净化企业员工的工作氛围。
4.2完善成本管理体系
完善建筑工程成本管理制度可以从管理体系方面着手，如在管理制度编制的过程中可以进行编制小组组建，人员涵盖企业领导人、财务人员、技术施工人员、成本核算人员、流程管理人员等不同部门人员，企业领导人可以从全局来把控和协调，财务人员可以根据财务规定进行要求，技术施工人员可以从技术角度提出具体的需求，成本核算人员可以从中进行财务与技术的协调，流程管理人员可以从自身角度来尽量简化流程，保证成本管控的合理的同时，相关业务办理人员能快速的完成工作。另外，管理体系完善还需要从制度的宣传、培训等方面进行，提高企业整体人员的成本管理意识。
4.3加强部门间配合
加强成本管理部门间的配合，需要充分的考虑不同部门的需求，然后实现不同部门间业务的深入了解。如财务人员需要对技术施工部门的主要业务进行了解，知道目前国内的主要施工技术普遍的做法及费用支出大概情况，技术人员则需要了解成本管理对这个企业的好处，认识到财务人员不是为了卡人和自己的利益在强势控制，并协助财务人员进行施工过程中的成本控制，在部门职责与权力重叠的区域实现双方的协同配合，最后降低成本支出。
结语
成本控制是建筑工程管理的重要内容，建筑企业要严格把控施工成本，在确保工程质量的基础上，合理减少成本支出，提高成本控制效果，为企业获取更高的经济效益，提升企业市场竞争价值，促进企业的可持续发展。
参考文献
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[3]张艳茹.建筑工程造价控制存在的问题与对策措施[J].黑龙江科技信息，2009（33）.
论文作者:贾俊
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/15
标签：成本控制论文; 成本论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 企业论文; 成本管理论文; 支出论文; 《防护工程》2018年第30期论文;