摘要：我国的建筑企业正处于发展的黄金阶段，在城市化建设的推进过程中，发挥着不可替代的作用。建筑企业从规划到招标、从设计到施工等各个环节都要提前做好工程预算，这是建筑程序规范化的要求，同时也是企业节省资金、降低成本的关键所在。从建筑工程的整个施工过程来看，对工程物资进行精细化的管理，能有效控制企业的造价预算，规范工程的物资管理程序。本文从当前企业的管理现状出发，分析了现存的问题和漏洞，并给出管理优化的方法和措施。
关键词：精细化；建筑工程；物资管理
1建筑工程物资管理工作的重要性
在建筑工程项目中，物资成本占工程成本的60％－70％以上，加上采保费等可能会高于70％。因此，物资管理工作在整个项目管理工作中的地位不容忽视。根据本人多年的施工经验和物资管理经验来看，抓好物资管理工作，一可以提高建筑工程项目的工程质量；二可以推动建筑行业新型材料的推广，响应国家节约能源、提倡环保的政策；三可以提高施工技术交流的平台，优化施工技术方案，提高工作效率；四可以合理降低工程成本，实现利润的最大化。所以我认为物资管理与工程施工技术同样重要，甚至个别工程项目的物资管理工作更为重要。
2现阶段中建筑工程物资管理上存在的问题
2.1采购流程上的问题
在建筑工程的物资采购投标与招标过程中存在着工作形式化的问题。物资的生产商与分销商之间职能上的划分不准确，没有按照相关的标准与要求来进行采购，这样也就造成了虚假的现象不断发生。加之受到了采购人员与外界因素的影响，使得在实际采购中所采购的物资总量相对较大，甚至还超出了定额的现象，这样也就造成了浪费等现象的发生。
2.2监督管理手段上的不足
一些建筑工程的物资采购手段较为落后，一些企业往往是通过纸质订单或是采取了电话订购的方法，这样也就缺乏了专业的机构进行监督，所采购的物资质量也就难以保证。首先，造成了以次充好等现象不断出现，不仅影响了建筑施工安全，同时也造成了建筑工程的质量问题。其次，物资在运送过程中，也没有专业的物流系统来进行监督，这样在实际运输中就很容易出现丢失等现象，加之相关人员对计算机的掌握程度不高，这样也就难以利用好互联网的优势，做好物资质量的监管工作，给物资的管理产生出了一定的影响。
3物资精细化管理的优化方法和措施
针对当前建筑工程在物资管理方面出现的问题，对其进行相对应的改进和优化势在必行，这也是企业实现精细化管理的必然要求。物资管理问题主要出现在物资采购以及储备等方面，所以就要从这些问题本身出发，进行精细化的信息化管理，优化企业的管理手段，实现其物资管理的规范化、信息化。
3.1规范采办程序
物资管理是建筑工程施工的关键组成环节，要组建企业的采购部门，完善采办的监督管理，并建立责任制度，有利于规范采办程序。首先是采购部门的组建，企业应该为其规定明确的职责范围，切实增强对市场物资的了解，还应根据工程的材料质量要求，选择优质的供应商展开采购，规划好物资采办各个环节的内容，给建筑企业拉起一道坚实的采购保障网，规范采购的程序。其次，在监督管理方面，建立与采购部门联系密切的监督制度，保证采购清单和账目的真实性，杜绝该部门出现物资质量问题。最后，在责任制度上，坚决把采办任务具体化，强化采购人员的责任意识，实现采购程序的规范化。
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3.2优化采购手段
针对建筑企业采购手段落后的现状，应该在企业内部进行信息化技术的培训，提升相关工作人员的计算机应用能力，使用高技术、高效率、高水平的网络采购手段，不断提高物资采办的效率，优化采购手段，改变建筑企业手段落后的现状。另外，还要建立起企业性质的物流系统，把物资的采购、保存和运输融合到一起，实现工程相关物资的及时运输和补充，提高工程建设的效率，消除物资问题给工程施工带来的影响，同时节省时间，减少采办人力物力的浪费现象。
3.3重视存放管理
施工现场的物资存放同样需要受到高度关注，这个部分的管理主要包括工程的原材料和大型辅助器械的存放。工程相关物资的存放管理，应该严格遵循相关说明和规范，除此之外，其存放还包括施工的物资用量记录、工程物资调拨、物资补充说明和材料的变更数量等，相关的数据要以统计表格的形式进行记录保存，方便建筑企业的核实和调查。另外，工程物资还应进行定期的检查，其存放的环境是否达到要求，物资数目是否准确都是需要核查的内容，严格执行物资的存放规范，保证其通风，避免受潮影响物资的质量。
3.4加强信息化管理
企业的管理应该与时代的发展保持一致，其方法也要与时俱进。当前的建筑企业，大力推进精细化物资管理，在具体的流程和细则上浪费了较多的资源条件，其根本目的并没有得到严格的落实，所以就要立足信息化的时代背景，加强物资的信息化管理。信息化的管理是指以计算机网络为基础，构建科学的管理系统，对工程物资进行切实的精细化管理，把相关的数据信息录入系统中进行整理，不断提高企业的管理效率。在物资的存放、调动和增补上，运用信息化系统进行管理，减少人为失误，实现物资精细化、信息化的管理。
4对人员进行相关专业知识的素质培训
通过在工作实践中总结出的经验来看，应加强对物资管理工作岗位的重视，使物资管理人员能够胜任该工作。一名专业的物资管理人员应具备如下特点：一、对负责物资工作所涉及的工程专业技术知识要做到熟悉，这样才能根据项目特点应对目前的建材市场，二、熟练掌握工程造价知识，由于目前市场经济下材料价格的不稳定性，决定了项目的结算方式由原来的固定单价方式，改为预结算方式，哪些材料需要认价，那些不需要必须做到心中有数，以及遇到代扣和甲供材料时需清楚如何处理；三对财务知识应有系统的认识，在物资采购过程中避免不了货款转账及纳税等问题。化学、物理等基础学科知识对采购过程中准确辨别材料质量，合理采购产品也有着非常大的作用。所以，日常加强物资管理培训工作，提高综合素质，对提高建筑工程物资管理工作效率，节约成本意义重大。
结语
综上所述可以看出，在建筑工程物资管理中进行精细化的管理，不仅可以规范采购的过程，同时也可以有效提高物资的质量，有效控制物资管理上的成本投入。因此，在实际工作中，要运用更好信息化管理手段，提高管理的质量，完善相关制度。
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[5]赵明霞.试论建筑工程物资管理的信息化途.docx
论文作者:刘佳婧
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/6
标签：物资论文; 采购论文; 物资管理论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 企业论文; 精细化论文; 《基层建设》2018年第11期论文;