裴刚
玉溪市东方煤业有限公司
摘要：进入新时期后，煤矿企业要实现持续健康发展，需要着力做好煤矿机电管理工作，将其作为企业日常管理运营的重点和关键。煤矿机电管理质量高低直接制约影响到煤矿企业能否做到创新发展。现阶段煤矿企业在煤矿机电管理中尚存在一些问题和不足，本文对这些问题不足加以分析，找出针对性的优化措施，以期提高煤矿机电管理质量。
关键词：煤矿；机电管理；问题；对策
煤矿机电管理指的是围绕煤矿生产、运输及经营环节，借助技术人员及技术手段，针对机电设备采取的一种综合管理，旨在保障机电设备正常安全运转，确保其各项功能的高效发挥[1]。基于煤矿机电管理的重要性，要提高机电运行效率，促进企业经济效益的增长，需要我们探究煤矿机电管理中存在的缺陷，并及时加以改进弥补。
一、现阶段煤矿机电管理中的问题和不足
（一）煤矿机电管理制度建设上，存在制度不全，管理不力的现象
1.煤矿机电管理制度尚不健全
随着社会经济对煤炭资源需求的增长，煤矿价格不断上扬，各煤矿生产企业将更多精力投入到煤矿的开掘生产上，疏于对煤矿机电管理制度的重视和建设，相关的安全生产制度及管理制度并不健全，由管理制度缺失而导致的煤矿安全生产事故时有发生，严重阻碍了煤矿企业的可持续发展。
2.煤矿机电管理部门管理不力
首先，煤矿企业在机电管理方面并未建立专业化的煤矿机电管理机构，往往选择其他管理部门进行兼管，而其他部门管理人员又过于强调生产任务，导致机电设备管理松懈，责任不清。其次，煤矿生产作业环境较特殊，危险指数高，需要实时安全监管，但现阶段煤矿机电管理中缺乏全面到位的安全生产监督管理，机电管理呈现出蜻蜓点水，深度不够的现象。
（二）煤矿机电设备管理上，存在设备老化，管理混乱的现象
1.煤矿机电设备未及时更新，老化严重
现阶段，部分煤矿企业在煤矿机电设备管理上，并未制定长远规划，突出表现在设备更新不够及时，后期维保没有有效跟进。造成这一现象的原因，主要是煤矿企业基于成本利益考虑，对设备更新的重要性认识不足，这也是导致煤矿企业易发安全生产事故的原因之一。
2.煤矿机电设备管理过于混乱
煤矿机电设备管理过于混乱，主要体现在以下几点：第一，存在煤矿企业对机电设备把关不严，不合格设备随意下井作业的情况；第二，对煤矿机电设备中的制动及电控系统使用单一的一键式操作，管理水平不高；第三，煤矿机电设备管理面过窄，管理中存在重固定设备，轻流动设备的现象，致使安全隐患陡增，长此以往，给安全事故的发生创造了条件。
（三）煤矿机电管理从业人员素质能力不高
煤矿机电管理具有较强的专业性，管理人员素质能力的高低关系到煤矿生产能够做到高效安全，一定程度说，煤矿机电管理人员的水平决定了煤矿机电管理的成败[2]。
纵观现阶段我国煤矿机电管理人员队伍，整体质量并不高，突出表现在以下几方面：第一，技术人才不足。造成这一现象的原因主要是煤矿生产作业环境特殊，收入偏低而风险又大，虽然技术人才缺口较大，但报考机电专业及从事煤矿机电管理的人才难以满足市场需求，且人员稳定性不足，流失现象较普遍。第二，技术人才队伍从整体上看，素质能力不高。管理人员专业技术不强，文化知识层次不高，操作技术不够熟练等现象较普遍，在机电操作及管理上，难以满足煤矿安全生产的标准及规范要求。第三，煤矿机电管理人员缺乏全面及时的培训。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面，有的煤矿企业并未设立专门的培训机构，另一方面，即使有的煤矿企业在人员培训上投入了资金，成立了培训机构，但培训开展中的实际效果较差，培训形式单一枯燥，实践培训比重不高。
二、煤矿机电管理的优化对策
（一）建立并健全煤矿机电管理制度
煤矿企业要建立并健全煤矿机电管理制度，应结合自身企业煤矿机电设备的状况，着重对管理制度中存在的不足和问题加以分析，然后对相应的管理制度加以完善补充，使之更加系统全面。在煤矿机电管理制度的制定上，除了紧密结合自身企业生产及管理状况外，还要力求管理制度的标准化、规范化，一方面要成立专门的煤矿机电管理机构，设置专门的煤矿机电管理人员，对各个管理岗位的职责加以明确；另一方面在煤矿机电设备的购买、安装、运营、保养、检修、更换等环节要制定相应的管理制度，对制度落实情况进行实时考核。与此同时，针对煤矿机电设备运行中易出现的安全隐患及事故，还要着力完善相应的安全生产监管制度、设备定期检修制度、设备运行安全预警制度、设备抢险制度等，全方位地保障煤矿机电设备的安全稳定运行。
此外，涉及到煤矿机电设备的生产运营，煤矿企业还应建立专门的安全监督检查管理机构，保障安全监督机构的独立性和权威性，发挥其监督检查的职能，增强监督检查的深度和广度，并建立相应的考核管理制度，以此督促相应的煤矿机电设备管理人员强化责任意识，提高管理水平。在煤矿机电设备监督管理上，做到既严格，又仔细，第一时间将安全隐患消除，确保煤矿生产规范连续。
（二）提高煤矿机电设备管理的质量水平
首先，基于煤矿机电设备在煤矿生产中的重要性，煤矿企业要投入足够的资金用于煤矿机电设备的更新和管理。煤矿企业在开展机电设备的管理时，一是要结合企业的实际情况，如发展规模，资金实力，制定出机电设备更新的计划，用资金保障计划的实施。二是要提高安全生产及忧患观念，未雨绸缪，将陈旧落后的设备加以淘汰，选用作业效率高，安全性能佳的机电设备，并增加机电设备维保费用支出，确保设备的使用周期得以延长，在安全平稳运行中提高企业的经济收益。
其次，煤矿企业要针对煤矿机电设备，进行综合管理。第一，做好煤矿机电设备质量检查工作，严禁质量不合格的设备、改造设备、老化设备下井作业。第二，制定相应的设备操作规范，督促操作人员严格执行，通过科学合理地使用机电设备，保障机电设备作业的安全性。第三，健全煤矿机电设备操作及管理标准化机制，通过对机电设备操作人员及管理人员的组织培训，使其掌握相应的操作规范和管理要点。
最后，要实行煤矿机电设备后期维保的常态化，制度化管理。一是要针对煤矿机电设备，做好相应的保养及后期维修计划，通过采用各种措施方法，提高机电设备的检修水平。二是要做好相应的检查、维修等工作的书面记录，定期向煤矿机电设备管理部分上报。三是要强化机电设备监督及维修人员的素质能力，在监督过程中，做到全面，严格，在维修过程中，做到仔细，负责。
（三）强化煤矿机电设备管理人才队伍建设
现阶段，随着社会主义市场经济的深入发展，企业要在日趋激烈的市场竞争中占得先机，需要做好人才的开发、培养及使用工作，以人力资源的优化管理作为提升企业竞争力的关键[3]。在煤矿机电设备管理人才队伍建设上，煤矿企业要立足长远，通过以下措施方法，提高煤矿机电设备管理人才队伍的素质能力。
第一，做好煤矿机电设备高素质管理人才资源的引进工作，满足煤矿企业对机电设备管理人才的迫切需求，在人才引进后，做好其物质保障，稳定人才队伍。第二，做好煤矿机电设备管理人才队伍的培养工作，通过制定并实施人才激励机制，一方面提高其工作的主动性，积极性，另一方面进一步稳定煤矿机电设备管理人才队伍。第三，着力提高煤矿机电设备管理人员的工资及福利待遇，为其继续学习及岗位晋升创造机会和条件。第四，基于煤矿机电设备管理的重要性，煤矿企业要做好岗位责任及安全生产的宣传教育工作，切实提高机电设备管理人员的责任意识和管理技能，为煤矿企业的持续稳定发展提供人才保障。最后，要跟进煤矿机电设备管理人员的培训工作，通过理论学习，强化其管理理念，通过实践管理技能比武，提高管理人员的工作积极性和实践管理能力，充实提高煤矿机电管理人员队伍的素质能力。
结语：
煤矿机电管理作为煤矿企业日常管理的重点，本身是一项系统性、专业性较强的管理工作，需要从制度建设、设备管理及人员建设等多个方面加以强化，以提高煤矿机电设备作业的安全性、高效性。本文针对现阶段煤矿机电设备管理中存在的突出问题，提出了相应的优化对策，以期为煤矿企业完善机电设备管理，推进煤矿企业的长期稳定发展提供一定的参考借鉴作用。
参考文献：
[1]于荣涛.探讨煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].大科技，2014，（21）：311-312.
[2]欧阳攀奎，黄光辉.有关煤矿机电管理标准化建设和事故预防管理研究[J].河南科技，2014，（24）：188.
[3]余支雄.当前煤矿机电管理中的问题探讨[J].内蒙古煤炭经济，2015，（4）：86-87.
论文作者:裴刚
论文发表刊物:《基层建设》2015年23期供稿
论文发表时间:2016/3/31
标签：煤矿论文; 机电论文; 机电设备论文; 设备管理论文; 企业论文; 管理人员论文; 管理制度论文; 《基层建设》2015年23期供稿论文;