摘要：随着“大数据”时代的到来，电力管理工作也进化到了新的阶段。本文通过分析电力管理中营配调贯通工作现状，指出管理工作中存在的主要问题，并从四个方面阐述如何加强营配调贯通工作，提高工作效率，减轻员工负担。
关键词：大数据；营配调贯通；电力管理；
0 引言
经过五年的“三集五大”机构改革，各专业部门根据自己的工作需求开发了多个系统，以管理日渐增长的海量数据。但这对各专业间的沟通协调工作提出了新的要求，本专业内部的数据资料需要与其他专业共享时，还需要依赖人工通过打印纸质通知单并经领导签字的原始方式确认，这样大大拖延了工作时间，降低了工作效率，是与系统建立时高效的诉求相违背的。在此背景下，需要加强营配调贯通工作来解决各专业间沟通效率低下的问题。本文首先从三方面分析营配调贯通工作现状，再从四方面阐述加强营配调贯通工作的方法，最后形成结论。
1 营配调贯通工作现状
现在营配调贯通工作主要存在以下几个问题。
1.1 基础数据普查工作量大
营配调贯通工作涉及营销、配网、调控等多个专业，牵扯到的系统更是多达数十个，如果将这些系统所需要的海量历史数据准确无误的输入系统，是一项艰巨的工程。仅就我所在的地市里的一个区来说，管辖范围内配网管辖线路200余条，公管台区200余个，高压客户1500余户，低压客户180000余户。一户涉及到的需维护基础数据可能就包括变压器容量、型号、接线组别、生产厂家，线路型号、线径、长度，开关类型、容量，用户地址、联系人、联系电话，计量点位置、互感器变比、行业类别、电价类型，这仅仅是一户需要维护的信息，可见工作量会有多大。
1.2 各类系统繁多且数据库不互通
营销186系统、营销GIS系统、GIS系统、PMS1.0系统、PMS2.0系统、OMS系统、信息采集系统、WEB系统、ERP系统、电能资产质量监督管理系统、安监一体化系统等。这仅仅列举了部分常用的营配调系统，而这些系统由于开发公司不同，开发目的不同，使用专业不同等原因数据库并不能互通。这就导致不仅在录入基础数据时需要根据不同系统重复录入，而且在需要分析利用系统数据，在导出时不同的系统导出的数据是格式不同的，不能直接对比分析，必须再经过一次人工的转换，大大增加了工作量，还提高了出错的几率。
1.3 职责划分不明确
在营配调工作执行过程中，由于此项工作涉及营销、配网、调控多个专业，不能依据现有的专业职责管理模式划分，在工作实施过程中出现了很多三不管地带及多方共同管辖的情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆没有一个专门的机构来统一协调调度各个专业间营配调贯通工作的开展，甚至出现了强势专业强行将不愿承担的工作压给弱势专业的情况。此种只立足于自身而没有站在整体工作的角度做出的职责划分，不利于营配调贯通工作的开展。
2 如何加强营配调贯通工作
针对以上情况，要加强营配调贯通工作，需从以下几方面入手：
2.1 加强人财物配备
针对工作量大的问题，加强人财物各方面的支持。基层班组人员结构老化，而营配调系统对员工的知识水平有一定要求，需要进一步增加基层班组新进员工的配备，同时加强对现有员工系统操作的培训。在突击维护数据时，可短时间内通过外包形式将数据以最短的时间维护系统，推进贯通工作的开展。更新老旧计算机，必要时可给现场工作班组配备移动作业终端，无障碍接入各类系统，实时将现场落实信息与系统数据核对，第一时间维护。
2.2 共用基础档案数据库
整个各个系统基础档案数据库，将数据库格式统一格式，当有如何数据改动时，仅需维护一次，各个系统的数据均可以自动调用此数据库，大大减少重复工作量。不同系统导出时的数据，也可以直接进行对比分析，省掉了统一格式的时间。共用数据库由且仅由一个公司维护，严格实行保密监管，保证数据信息安全。由于电网数据是牵扯到国计民生的重要资产，需严格防止发生泄漏相关数据信息的可能。
2.3 明确职责划分
公司单独成立协调部门，统一调配各专业人员资源，合理分配职责，减少扯皮现象。此部门需独立于各专业，且有直接管辖贯通工作的权利，直接向总经理汇报，全权对营配调贯通工作负责。建立全套基于营配调贯通工作的考核体系，此协调部门具有奖惩营配调各专业贯通相关工作的权力。
2.4 合并功能类似系统
前文提到的多个系统中，由于由不同公司主导研发，大多都具备相同或相似的功能，可将不同系统整合成一个，不仅可减少维护系统的成本，工作量大大降低，而且不会影响工作的开展。例如有序用电系统与采集系统功能有重叠之处，可通过整合部分功能至另一系统，完成系统的合并。如营销、配网、调控等各专业只保留一个系统，这样只需要将此三个系统做好贯通就可以，这也降低了贯通工作的难度。
3 结论
营配调贯通工作是电力管理新形势下各专业系统管理工作的必要补充，随着大数据时代的来临，信息化程度的提高，会产生海量的数据，如何管理利用好这些数据是一项重要的工作。营配调贯通工作就是将各专业系统的数据联通，提高工作效率。本文分析了现存在的工作量大、功能重叠、职责不明等种种问题，提出了四项针对性改进措施。相信如能根据此要求加以实施，营配调贯通工作的开展将得到进一步优化。
作者简介：
张森烨（1986-），男，助工，从事电力客户管理工作7年
论文作者:张森烨
论文发表刊物:《电力设备》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/26
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