【摘 要】随着园林绿化行业的不断发展，当前园林绿化行业面临的挑战也越来越大。加强对园林绿化工程的成本控制与管理成为园林绿化企业发展过程中的重要课题。本文浅述了园林绿化工程的成本控制策略，旨在提高园林绿化工程项目的成本管理水平。
【关键词】园林绿化工程；成本控制；问题；对策
引言
近年来，随着市场经济的快速发展，当前越来越多的人开始重视自己的生活环境，我国的园林绿化行业发展也十分迅速，而且园林绿化工程受到的重视程度也越来越高，园林绿化工程的预算以及成本控制对于当前的园林施工企业的发展有十分重要的影响。园林绿化过程中的成本包括很多内容，比如劳务成本、材料成本、设备成本等，园林绿化工程建设过程中，为了尽量控制成本，需要对园林绿化工程预算进行相应的控制和管理，准确的园林绿化工程预算有助于促进园林绿化工程的正常进行，保证各种资金的有效应用。在当前的园林绿化工程的成本控制过程中，还存在一些问题，比如在园林绿化工程施工之前对预算工作做得不到位、成本控制体系不完善、成本控制人员的综合能力素养不足等，针对这些问题必须要提出应对策略。
一、当前园林绿化工程成本控制过程中存在的问题
园林绿化工程成本管理对于园林绿化工程的成本控制以及企业的可持续发展有十分重要的作用，但在实际的施工过程中还存在一些问题。
（一）成本控制体系不健全
当前很多园林绿化工程成本控制过程中，管理体系不够健全，是一个十分严重的问题。大多数的园林绿化企业都比较重视园林绿化工程的施工管理，对于园林绿化工程成本控制的重视程度不够，因此导致各种成本控制体系不够完善，我国园林绿化企业的造价工作的管理上存在一些漏洞。比如很多企业对园林绿化没有一个全局管理，一般都是对一些子项目进行管理，从而使得整个园林绿化过程中的统筹度不够，一旦出现了一些突发情况时没有规划，会导致资金的浪费，严重的甚至会影响整个园林绿化工程的进度。
（二）对市场状况了解不够清楚
当前很多园林绿化企业在进行园林绿化之前，对市场的情况了解不清楚，没有根据市场行情制定成本控制体系以及相应的预算管理体系，比如对市场上的园林绿化材料的价格不够了解，对人工价格不够了解，因此在园林绿化项目施工管理过程中没有制定有效的成本控制体系，导致成本控制目标得不到有效落实。
（三）缺乏专业人员
成本控制过程中，人员的综合能力水平是影响造价结果的一个重要因素，成本控制人员的综合能力素养较差是一个十分严重的问题，当前在很多园林绿化企业对造价工作的重视程度不够，并没有组建专门的成本管理与造价控制队伍，因此使得成本控制流于形式，导致成本控制的效率比较低下。
二、园林绿化工程成本控制策略
（一）培养企业员工的成本控制意识
随着园林行业的不断发展，当前很多园林绿化施工企业的成本管理受到的重视程度有所提高，但是具体的手段并没有得到切实的改善，因此使得园林绿化施工的成本消耗较大。随着市场经济形势的快速变化，在园林绿化施工过程中，应该要对企业的管理人员以及工作人员的成本意识的培养，使得整个企业在发展过程中都能将成本管理和造价控制当作一项重要内容，从而能够有效地落实园林施工企业的成本控制目标，提高其经济效益。比如企业的采购人员要加强对成本控制目标的掌握，从而在进行材料采购的过程中，要根据企业的预算以及成本控制目标，对所需要的材料进行合理地采购，避免出现浪费现象。
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（二）加强市场研究，制定科学合理的成本控制目标
在园林绿化工程的发展过程中，科学合理的成本控制目标对于园林施工企业的成本控制有一定的导向性，在具体的工作中，企业管理者应该要根据园林施工企业的发展情况制定一套完整的成本控制目标，对园林施工企业在园林绿化项目的推进过程中要实现的成本管理行为进行分析，制定具体的成本控制目标，从而使得园林施工企业能够不断优化园林绿化项目的设计方案，使得园林绿化工程的成本能够得到有效的控制。比如可以根据园林绿化项目的情况制定一个整体的成本预算，配备各种材料、人力等，要根据具体的园林绿化工程计划对具体的园林绿化设计方案进行斟酌和比较，在不同的工艺方案中选出最合适、最经济的一个，从而使得园林绿化工程的施工可以顺利推进。同时，在施工的过程中，要对这个预算进行及时更新，根据项目施工过程中的实际情况制定余下园林绿化工程的成本控制目标，按照新的要求进行各种资料成本的配置，促进园林绿化工程的顺利推进。
（三）加强园林绿化工程的成本控制方案的优化
园林绿化工程项目物资采购方案的处理是否到位，对于园林绿化工程项目的物资采购成本的控制有十分重要的影响，也会影响到整个项目的成本。在园林绿化工程项目管理过程中，应该要对整个项目做好全面梳理，进行以成本控制为目的的全程预算，在保证园林绿化工程项目质量的前提下，加强对园林绿化工程所需要的各种物资、机械等材料等的控制，在设计过程中就应该要做好相应的规划，比如在不同的阶段需要采购哪些材料、需要招聘什么样的施工人员、需要配置什么样的机械等，从而使得园林绿化工程过程能够按照物资采购方案对各种所需的物资材料进行购买，避免出现意外现象，从而出现不必要的浪费。在设计过程中应该要多设计几套方案，然后对不同的方案的优劣进行比较分析，从而选出最合适的物资采购方案用于园林绿化工程项目的施工。在企业的成本控制过程中，要设置统一的规范以及标准对成本控制工作进行管理，在实际的物资采购成本控制过程中应该要对市场动态进行掌握，对各种建材的价格进行掌握，实现动态物资采购成本控制，促进物资采购成本控制工作效率的提升，从而保证园林绿化工程项目所需的材料得到保障，确保园林绿化进度的顺利完成；在进行成本核算的时候要采用统一的标准进行核算管理，从而使得园林绿化工程项目的成本控制目标得以实现。
（四）构建专业化的成本控制队伍
在进行园林绿化工程成本控制时最关键的因素就是园林绿化工程成本控制队伍的综合能力水平，尤其是人员的成本控制意识、对成本控制方法的掌握能力等，都会影响到成本控制工作的完成情况。因此园林企业在发展过程中必须要建设一支高素质的队伍，在人员选聘的过程中，应该要选聘更多高素质的人才，上岗之前对园林绿化工程人员进行相应的培训，保证其业务素质满足了相应的岗位需求。在成本管理的过程中，要不断加强对员工的培训，不仅要在业务技能方面加强员工的培训，还应该要在思想道德素养方面加强对员工的训练，使得园林绿化工程人员能够具备成本控制意识，选择更多性价比比较高的物资材料。比如在园林绿化工程施工过程中，投资决策阶段是一个十分重要的环节，成本管理队伍就应该要注重在投资决策阶段的成本控制，确定项目的标准和规模，需要根据不同的经济发展水平进行合理的确定，不可将园林绿化工程成本控制的标准定得过高或者过低。
结语
综上所述，随着当前的园林绿化行业的不断发展，在园林绿化施工过程中，园林绿化工程成本控制是一个十分重要的部分，不仅能够促进园林施工企业成本的有效控制，还能促进园林施工企业企业的可持续发展。在当前园林绿化工程的成本控制过程中还存在一些问题，为了促进园林绿化工程的顺利进行，我国园林施工企业在发展过程中需要进行全局管理，提高园林绿化工程项目的成本控制水平。
参考文献：
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[3]冯永巍.园林绿化工程项目的成本控制与可持续发展[J].浙江农业科学，2012（14）
[4]唐仕毅.论施工项目园林绿化工程成本控制[J].中国商界，2009（04）
论文作者:蒋文宇1,吴奇2
论文发表刊物:《低碳地产》2016年第7期
论文发表时间:2016/10/14
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