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摘要：施工现场管理的优化水平代表着施工企业的管理水平，是施工企业生产经营建设的综合体现，是建筑施工企业生产经营活动的根基。本文主要探究了建筑工程施工现场管理的重要性，建筑工程现场施工管理存在的问题以及如何加强建筑工程现场施工管理，以供参考。
关键词：建筑工程；现场施工管理；存在问题
引言：随着社会的发展，建筑工程项目的施工现场管理显得越来越重要，施工管理水平的高低决定着一个企业在日益加剧的市场竞争中是否能够站稳脚跟，取得良好的经济效益，也决定着人们的生命和财产安全能否得到保证，但我国建筑工程施工管理中还存在着一些影响因素，制约着建筑工程项目的施工现场管理水平的提高，采取措施解决这些影响因素，提高施工现场管理水平，是亟待解决的问题。
一、建筑工程施工现场管理的重要性
建筑工程施工现场管理是建筑企业管理工作中的一项重要内容。施工企业的现场管理对整个工程项目质量起着基础性的影响，近年来随着我国建筑市场的不断繁荣，建筑企业数量不断增加，企业之间的竞争也在很大程度上有所增加。企业之间的竞争很大程度上体现在各个管理项目质量上的竞争，其中包括施工现场的管理。这对企业的发展所发挥的作用是基础性。现场管理设计建筑项目成本控制，资源调配，人员秩序等等。而这些要素又是影响整个项目工程质量的主要内容。为此在这项基础性的项目管理上建筑企业必须加大投入和力度，通过现场管理调配好企业资源，并在这样的基础上更加有效的承担起这些项目在管理过程中的作用。这为企业管理整个过程的意义的实现极为重要。良好的现场管理水平是建筑企业提升经济效益的一个重要环节，但是建筑企业施工现场管理工作的效率换来的不仅是经济效益，同时也提升了企业的综合效益，他对企业形象，资源配置等方面产生的无形影响是最为重要的。
二、建筑工程现场施工管理存在的问题
1、质量防控体制尚未健全
建筑工程施工是一个较为漫长的过程，工程质量管理也不是一蹴而就的，需要有完善的质量管理防控体系和制度加以制衡。唯有健全和完善的质量防控体系，才能做到有法可依，有规章可遵循，有标准可参照，才能防止和控制施工管理中不合理的因素，最大限度地保障工程质量。然而，当前我国质量防控体系尚有很多不科学、不合理，急需完善的地方，如：没有明确各管理人员的职责，导致管理不到位，责任不落实，相互推诿；缺乏相应的激励和惩罚制度，导致施工人员施工马虎，质量缺乏保障；缺乏质量预警处理制度，导致事故发生时管理人员和施工人员措手无策，无计可施。
2、施工现场管理落实不到位
良好的施工现场管理是要制定好《施工组织设计》；能够较好地协调现场的各部门班组关系，对于各个班组部门进行有效的调节和指挥，从而有效提升施工工程进度效益。但是，当下有很多建筑施工现场不可避免地存在着对材料的管理混乱，同时因为没有良好的现场管理，使得许多的建筑材料随意的堆放，无法得到及时的处置和处理，同时在实际需要的过程中，又需要花费大量的人力进行寻找，这本身就是一种资源的浪费。还有一些施工工序现场管理人员没按《施工技术方案》要求交底清楚任由工人做；没有按图纸要求完成各工序，有部分现场管理人员在各施工工序节点质量检查不到位，造成各种返工的现像。
3、技术控制有待提高
建筑工程是一项集技术与管理运用、人力资源分配为一体的工程项目，而且建筑工程有多个较为关键的施工环节，这其中都需要专业的施工技术的支持，这就需要加强对施工技术的科学管控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，实际的建筑工程施工现场管理却往往忽视了技术管理环节，管理人员缺少专业的技术知识，无法科学、全面地统筹技术的运用，也无法全面深入地了解施工材料的特点，一些全新的施工技术与工艺得不到有效利用，在未对施工图纸做出全面、细致分析的情况下就盲目开展施工，出现了技术运用不科学，违规操作现象十分严重等问题，建筑工程质量得不到保证。
三、如何加强建筑工程现场施工管理
1、建立和健全施工管理质量体系
建筑工程的施工过程需要各个工种间协调配合，其涉及面也极为广泛，包括各专业的施工人员以及建筑材料。因此，要完善建筑工程施工质量管理，就必须各环节、各阶段的管理人员互相配合，建立起健全、完善的施工管理质量体系，并明确和落实各个管理人员的责任所在，只有这样才能使质量管理体系内部管理人员各司其职，做到相间协调、配合。如：加强管理人员和施工人员的教育和培训，提高全员的安全、质量意识和技术处理能力；建立和健全严完善的施工管理标准体系，加强原材料和设备的检修和维护力度；不断把新材料、新技术以及新工艺应用到建筑施工过程中；此外，加强建筑施工监理的力度和监管范围也尤为重要。
2、加强现场施工的质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
3、加强技术监督管理
建筑工程建设施工需要科学、专业的施工技术的支持，这不仅包括简单的施工操作技术，也包括施工方案的编制、施工进度的控制、施工现场的管理等等。首先，任何一个施工项目开始前都必须设计出一套科学合理的施工方案，在这套施工方案的指导与支持下有秩序、有规律、有条理地展开施工，这其中要求专业的施工管理者必须对相关的技术、方案等有全面的认知能力。其次，正式开工前组织相关的管理人员、技术人员等熟悉施工图，明确施工程序，掌握设计图中的意图，以及明确各项技术标准，以此为基础展开施工。最后，做好技术交底工作，就要对每一个施工环节的进展进行积极监督，确保一切施工人员都能够按照施工技术规定、程序要求等来有效展开施工。同时，对于新技术、新材料等的使用必须由专业技术人员、管理人员提供科学的建议和指导。
4、提升现场人员管理水平
建筑工程现场施工技术管理工作中还应该全面提升现场人员的管理水平，现场人员的管理水平的提升可以借助培训教育工作，树立管理人员的责任意识，并通过自我约束来提高管理素养，推进现场管理工作的进展。现场管理水平的提升还可以细化管理工作，就原材料管理、技术施工应用管理、文件管理等全面细化分工，雇佣专业水平较高的管理人员，以较高水平的人员聘用来间接提升管理水平。提高现场人员管理水平要全面就管理人员的知识技能、技能水平、管理素养、施工管理经验、组织逻辑等各方面的能力进行全面、综合开发应用，施工单位还可以提供专业的培训或深造机会，以培养专业人才。
四、结束语
施工现场的管理是一项较为复杂的工作。一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工、竣工验收及至资料归档，整个流程都是环环相扣。而工程现场施工管理正是把理论设计转化为客观现实的过程。而重视制度管理，加强流程管理，不断提高业务素质，才能提高工程施工现场管理水平，更好更快完成施工任务，达到组织的进度成本质量安全等各方面的目标，为组织创造利润和价值。
参考文献
[1]刘振东.建筑施工现场管理对策的几点研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2011,(02).
[2]高淑荣,赵兴芳.谈建筑工程施工现场的质量管理[J].黑龙江科技信息,2010,(28).
论文作者:卢宇峰1,谭毅2
论文发表刊物:《基层建设》2016年12期
论文发表时间:2016/8/31
标签：现场论文; 施工现场论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 质量论文; 管理水平论文; 建筑论文; 《基层建设》2016年12期论文;