摘要：班组是企业最基层的生产组织，是卷烟企业开展各项安全工作的基础。精益安全班组建设是班组安全管理工作系统化、标准化的重要举措，是全面提升班组安全绩效的有效途径。没有班组安全管理的精益化，就谈不上企业安全工作的精益化。班组精益安全建设是企业精益安全建设的必由之路。
关键词：企业；精益安全；示范班组；建设；
1.重要意义
推行班组精益化管理，是加快“三个升级”的客观需要，即产品升级、服务升级、管理升级，努力实现“三个走在前列”，即完善责任唯一体系建设、提高管理执行力、推进服务变革，不断提升发展质量和效益，是在新形势下作出的重大战略部署。在班组建设中引入精益化管理理念，不断提高企业的生产经营管理水平、技术创新能力和可持续发展能力，才能全面贯彻落实企业的长远发展战略；只有在企业战略发展的全局中谋划班组建设，推进班组精益化管理，始终把班组建设作为企业可持续发展的重要工作来抓，才能使企业核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。班组是企业中最基层的生产组织单元，是安全生产的前沿阵地，是安全生产的第一道防线，如果这道安全防线得不到有效保障，则企业安全工作就无从谈起。因此，安全必须从班组抓起。开展班组精益安全建设，是实现班组安全管理的科学化、系统化、标准化的重要途径，对于企业实现安全发展起着确定性作用。长期以来，安全生产作为企业的一项核心任务，“安全第一、预防为主”这一方针，我们几乎是逢会必讲，血的教训与肇事者忏悔我们几乎是逢事就说，可事故依旧不断发生、隐患依旧频繁出现。安全监管部门人数在与日俱争，但事故、隐患却没有随安全部门的壮大而减少或杜绝。究其原因就是班组安全管理流于形式，基础管理水平薄弱所致。因此，加强班组精益安全建设势在必行。
2.企业精益安全示范班组建设
2.1方法
一是广泛开展现状调查，寻找提升空间。从安全管理班组组成、安全生产活动开展、安全管理基本资料、安全管理应用工具、班组安全绩效考评依据、人员安全素养等环节入手，全面开展综合调研，科学、系统评价企业班组安全管理现状，针对性提出解决思路及方法。二是积极研究制定班组精益安全管理标准。对照国家、行业标准，对班组安全组织构架、班组安全责任网络、班组安全活动、班组基础资料、班组安全管理工具等几方面进行研究，从人、机、料、法、环多环节，分类明确具体执行标准。三是选取试点班组，不断完善标准。班组精益安全建设不可能一蹴而就，必须通过不断的事实验证，修正标准和完善标准。每周展开试点班组班组长会议，征求标准执行问题，随时根据反馈问题调整具体标准，使标准能够被班组成员接受，并贯彻和落实到具体工作中。
2.2保障安全措施
建设良好的工作环境和舒适的生产环境，是企业搞精益班组的初衷。因此，要根据各班组的工作性质，针对生产过程中可能出现的突发事故，定期进行演习，锻炼员工应急时间的处理能力，确保出现事故以后出现最小的损失。同时，加强安保方面的投入，使员工的工作环境得到保障，开展“网格化”安全管理，建立“横向到边，纵向到底，以网定责，以责定人，分级管理，层层履责，网格到底，责任到人”的防预控机制，以扁平化模式进行一、二、三级网络相互监督、反馈、举报，对安保消防的责任分工明确，各个方面的安全工作都有人可以进行监督，及时发现工作中的安全隐患，将安全隐患扼杀在起始阶段。对员工定期进行消防安全知识的培训，使员工对于各类安全隐患都可以提前辨识、预知，将公司的生命财产损失降到最低。保证员工都会使用消防设备，熟练拿握各种消防设备正确的打开和使用方法。在已经发生事故时可以及时进行补救处理。通过一系列的安全保障举措，使员工培养出防患于未然的安全意识，同时掌握相应的安全知识，真正做到由理论到实践的安全防范，不再停留于过去对消防安全的形式主义，切实落实到实践中。
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2.3文化引领，提高班组自主保安意识
以加强“三基四化”建设为引领，全面宣贯“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”的思想理念，不断丰富安全文化建设载体，做到党政工团齐抓共管，在班组中持续开展“安康杯”竞赛、“青年安全生产示范岗”、“消防演练优秀班组”等形式多样的安全文化活动，增加班组员工参与安全文化活动的积极性。进一步树立安全“家”文化理念，即营造“家庭是小家，企业是大家，大家小家是一家，我安全全家安全”和“为了我的家，我必须安全、我负责安全、我提醒安全”的理念，长期开展以“为‘家’安全呐喊”为主题的合理化建议征集、家属协管安全座谈会、安全演讲等系列活动，通过走访、帮扶、思想引导等，让职工从内心愿意主动保安全，构筑“人人想安全、人人为安全、人人保安全”的“钢铁长城”。
2.4加强员工培训，不断提高职工的技术水平
随着科学技术的发展，各种新技术、新工艺、新材料、新设备的不断推广应用，提出了更高的要求。只有不断加强学习，才能紧跟时代发展的步伐，适应现代需要。为此，一方面要积极选送相关人员，参加上级安排的各类安全技术培训，另一方面，要结合自身实际情况，编制项目部内部培训计划，每周定时有计划的开展各种有针对性的安全、技术培训工作，对提高职工素质起到积极的作用。同时，通过建立学习园地，购买各工种的技术书籍，利用板报、排版、影像等多种灵活形式进行学习。为每位员工，尤其是工程技术人员搭建个人学习成长平台，建立个人成长档案。并建立起相应的考核机制，使他们尽快成长起来。
2.5建立健全考核机制，充分发挥经济杠杆作用
打造班组安全品牌，形成“大格局”模式，加强和改进、探索和完善事故预防的有效途径、办法及措施，建立班组精细化考核机制，应体现以下几个方面：⑴目标明确。年初与员工签订“安全目标责任书”，明确岗位核心目标责任，以提升班组管理水平和职工队伍素质为重点，以规范班组管理为手段，以“创建学习型班组、培养知识型职工”为载体，不断增强班组团队的劳动组织能力、岗位创新能力、抵制“三违”能力和应急处置能力，夯实企业基层基础管理，担负起班组的安全、生产、技能、文化、和谐建设，提升核心竞争力的任务，为实现科学发展、和谐发展提供有力保障。⑵责权利结合。必须赋予班组长的安全管理、生产组织、考核分配、学习培训、推荐建议等权力，同时，必须承担起相应的安全管理、生产管理、质量管理、团队建设等职责。只有这样，才能充分发挥起班组长的核心作用，避免人得不安全行为。⑶注重激励。推行班组安全生产风险预控管理，完善班组安全生产目标控制考核激励约束制度，将安全生产作为推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。形成激励竞争机制，班组长享有绩效工资的二次分配权，以利于充分发挥经济杠杆作用，使班组内部成员之间、各工地之间、班组与班组之间形成了一种新的竞争激励机制。
结语：
总之，班组精益安全建设是一项综合性、系统性的长期工程，不可能一蹴而就，只能在不断地摸索中不断前进。建设过程绝不能够好大喜功、好高骛远，要结合企业实际，沉下心思、稳扎稳打。加强班组建设，全面落实班组安全生产各项管理制度，不断夯实安全基础，认真落实班组作业现场安全生产主体责任和职工岗位安全生产主体责任，从源头上预防安全事故发生的重要基础保障。
参考文献：
[1]〔美〕沃麦克.丰田精益生产方式[M].北京：中信出版社，2018.
[2]徐明达.怎样当好班组长：让基层管理有效落地[M].北京：机械工业出版社，2016.
论文作者:马媛堃
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/21
标签：班组论文; 精益论文; 企业论文; 安全管理论文; 安全生产论文; 员工论文; 班组长论文; 《基层建设》2018年第20期论文;