摘要：目前，相关企业已经成功地建立了信息网络，信息网络作为信息交换和管理不可缺少的工具，一些企业已经开发了企业管理信息系统，将企业的管理转移到计算机系统平台；例如，更多的企业在工作中使用了各种专业软件，如专业设计软件、招标软件、进度管理软件、合同管理软件、物资管理软件等。要解决这些问题，必须明确信息化管理的意义，及时发现问题解决问题，果断地实现建设项目管理的信息化。
关键词：信息化；建筑工程；管理
引言
虽然城市发展使建筑工程数量明显增加，而施工企业各项工艺也逐渐完善，然而在建筑工程管理这一方面，其信息化程度、管理程度仍然是处于相对滞后的状态。
1、建筑工程施工管理信息化的必要性与重要性
大部分建筑工程行业已经采用信息化发展成果并且取得了显著成绩，在具体实际应用过程中，信息化管理主要是针对施工准备、工程设计以及原料采购和施工环节等，大大降低了工作人员的工作量，并且节省了大量的人力与物力，减少管理成本。但是施工技术与现场施工管理依旧存在着很多问题，在一定程度上制约了我国建筑行业的可持续发展，比如人为操作现象比较普遍，经常因为一些小失误而造成安全事故，或者对整个建筑工程带来巨大的经济损失，而信息化管理可以保证各个工作开展的合理性与稳定性，减少风险发生的几率，提高管理效率。建筑工程直接关系着我国国民经济发展与人民生命财产安全，加强施工技术与信息化管理具有深远的现实意义。
2、推进建筑工程管理信息化的重要作用
2.1帮助建设单位做好战略规划
企业战略管理是建筑企业发展进步的重要一个环节，优良的企业管理模式能节省大量的人力物力财力，使工程施工效率进一步提高，围绕整个工程做好工程活动开展前的经费预算，工程活动中做好监控，防止安全事故的发生，对工程中的各项物资实现严密监控，严格按照相关工程预算进行施工。运用数据化大时代的优势，建立相关工程施工数据库，全面优化信息的巨大优势。
2.2促进施工单位全面管理施工过程
由于施工工程、工期等问题的存在，导致施工单位在进行施工时，必须协调各个部门，以此保证施工进度的顺利完成，若是不能有效协调工程各利益相关方，就会导致各部门信息对接不完善，从而导致工程纰漏的出现率大大提高，而采用信息化的手段与技术，能有效解决此种问题。现代信息技术运用在工程建筑中，主要体现在运用现代化机器去进行施工，并用红外线监控仪器对工程物资的安全进行保证。相关工程的管理阶层要运用对讲机等加强沟通交流，确保工程进度的顺利完成。
2.3信息化有助于满足建筑工程全过程管理的需要
传统的建筑工程管理模式侧重于施工过程中的有效管理，但信息化时代的工程管理模式已经发生了巨大的变更，更需要考虑的是在工程整个建成以及使用期限中对该工程的维护与管理。某些工程的建设周期较为长远，在进行策划管理时，尤其要注意时间线对于工程管理的巨大影响，除此之外，资金流向以及工程风险都是在进行工程预算管理时要注意的方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆BIM这项技术，自从信息化在工程领域的发展，受到了工程管理阶层的重视，信息在这项技术中被深度利用，精准化、科学化、有效化的信息利用模式，推进了工程管理方式的巨大优化，得到了受众的欢迎。
3、建筑工程管理信息化中存在的问题
在计算机技术日益完善的当下，如何实现建筑工程管理信息化，已经成为各个施工企业所面临的重要问题。在充分了解这种新型管理模式重要意义的同时，施工企业也纷纷采取各种有效措施，尽管如此，就目前建筑工程管理信息化程度而言，在实践过程中仍然存在较大问题：第一，信息化程度不高。虽然，信息化管理在建筑工程管理中，得到了一定程度的应用，但是其应用效果、应用层面还没有扩散到各个管理环节，致使管理环节之间存在漏洞，影响建筑工程信息化管理效果。第二，管理水平有限。企业经营者和受传统经营观念影响较为严重，轻视计算机技术的重要通，因此在日常工作的过程中，没有重视信息技术的及时更新与应用，而完善统一的信息系统也没有建立完成，影响到施工企业信息获取速度。
4、建筑工程管理信息化的发展策略
4.1加强宣传工作，提高企业的认识
①政府和行业组织的作用应得到充分的发挥，提高人们对软件和计算机的认可程度。②要对有关人员进行针对性的培训，这其中除了要对软件使用者进行必要的技能培训，还要对软件开发人员进行必要的工程知识的培训。在此基础上，还应当搭建相应的平台，确保软件的使用者和开发者能够进行较好的沟通。
4.2构建一体化的信息系统
建筑工程中所涉及的施工环节较为复杂，施工人员需要在正式施工之前做好相应的工作，如施工前的准备工作、施工过程中的规划设计图以及施工后期的成本核算工作等工作内容。一般而言，这些工作内容涉及的施工信息数据较多且庞大，若想要完整精确的计算出施工数据，需要消耗大量的人力和财力，不利于施工企业的经济效益发展。通过构建一体化的信息系统，能够有效地解决这些问题。构建一体化系统的切入点如下：①对建筑工程项目管理过程涉及的计划进度实行实时的管控；②对施工人员进行相应的管理，可以在信息化系统中记录施工人员的工作记录，对其进行明确的分工，强化责任制度。
4.3研发建筑工程管理的相关软件
建筑行业在施工的过程中容易受到诸多外界因素的影响，如施工周边的环境、气候条件等，诸多此类的因素会对施工项目的进度产生较大的影响，同时也会对工程的施工质量产生较大的影响。针对与此，研发以及开发建筑工程管理的相关软件就显得至关重要。在构建信息化系统的时候，研发人员可以结合企业的实际需要进行相关的设计，同时也可以适当地调整相关的参数数值。另外，在研发和开发软件的过程中，一定要注意信息化系统操作的高效性，且在保证信息数据准确无误的前提下，尽可能地简化操作流程，防止出现相应的数据错误。
4.4建立信息化管理队伍
①要在提高相关管理工作人员基本素质的基础上，提高信息化培养，制定合适的信息化技术培养方案，为人才的建设打下良好基础，并通过定期考核的方式来加强队伍的建设。②提高相关管理人员对科技含量较高的设备的操作能力，不要要求其通过各种途径来学习和进步，保证自身的知识和技能能够满足建筑的发展，以信息化、高效化的管理手段加强建筑工程的管理。
4.5信息标准化工作完善
要保障信息的标准化以及信息的有组织化，其中主要有招标的管理工作、整个工程施工进度的总体控制、总体成本和各个分项成本的合理分配等，进行信息的及时传播，明确数据的使用，通过仔细的分析过程让施工的各个环节都能够实现有效地信息化管理，而管理人员需要迎合管理方面的需求，通过不断提升自己的专业素养来提高企业整体的管理水平，让信息化成为企业的最大动力。
结束语
在信息技术发展提升的大背景下，建筑工程管理信息化，这是信息化的重要构成部分，也是必然趋势。我们再来看建筑施工的管理单位，这一主体应该对信息化工程的方向进行转变，保证工程管理信息化建设的工作能够顺利的完成。但是，目前我们的系统性较强，在管理的信息化这个方面，通过学习，努力的形成全面、深入的认识这是迫在眉睫的，在正确的领导下，实现完善的信息源控制机制，这是指日可待的。
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论文作者:嵇华
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/21
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