摘要：当前我国社会经济的快速发展，电力工程在经济发展中占据不可或缺的地位，在管理中的核心问题就是保证质量。可是，我国电力工程的管理模式还存在许多不足之处，并且很难达到现代电力工程项目构建发展的基本要求。所以，必须加大对电力工程管理模式的改进和完善力度，进而使其更好的适应新时期发展，保障电力工程项目的有序进行。本篇论文将对电力工程管理模式的创新及应用展开论述。
关键词：电力工程；管理模式；创新；应用
引言
电力工程涉及范围广，有不可替代的作用。在电力工程发展过程中，其管理方式经历了从粗放型管理到集约型管理的阶段。目前，多数电力工程企业已经告别粗放管理，提高了管理水平。但是由于电力工程的庞大和复杂性。集约管理的方案实施上存在困难，电力工程管理处于瓶颈阶段，无法找到创新和改革的途径，一定程度上制约了我国的电力工程发展。
1电力项目管理的意义
电力项目管理具有显著作用，属于电力项目的基本构成部分。电力项目管理中需要电力公司严格根据国家相关标准来科学管理电力工程的全过程，保证电力系统的科学性，有效防止各种安全问题的出现。通过控制电力项目，电力公司知道每个部门之间的协调任务，共同做好工程的科学管理，可以提升电力工程建设效率。因为电力项目管理涉及了项目监理管理、原材料控制、工程造价控制与工程设计管理，由此就使得电力工程管理工作十分复杂，唯有妥善处理各部门间的联系，方可确保电力项目管理的质量及效率。另外，电力项目管理活动通过综合化管理，可以规范电力公司的施工建设，保障电力项目按时完工，增加电力公司的总体效益。
2影响电力工程管理工作的主要因素
2.1电力工作人员
管理人员在整个电力工程中起着重要作用，其素质对电力工程的整体质量有着重要影响。因此，电力工程管理者需要提高管理水平，为电力工程全面改进提供有利因素。管理者可以从加强专业知识和提升整体素质等多方面改进。现阶段，我国的电力工程管理相关人才培训与发达国家对比，存在一定的弊端。因此，需要强化培训过程，完善激励机制，提升人员素质和能力。
2.2电力工程管理的基本目标
在目前我国市场经济时代下，相关电力企业的发展速度得到了明显的提升，与此同时，电力工程作业所面对的竞争氛围也变得更加错从复杂，所以，电力工程作业需要按照电力管理的基本目标来实施，只有这样才能让企业更好的应用电力工程管理模式，通过不断完善和改进，让管理工作充分满足工程的基本发展目标，以实现可持续发展。
3电力工程管理模式的创新与应用措施
3.1采用滚动开发模式
滚动开发模式是将管理分为若干个流域，建立流域化电力管理模式。使施工任何阶段都具有专业的管理团队，将管理任务下发到个人，提高管理的精准性。采用梯级管理模式，分别负责一个阶段的管理，并具有整体的管理理念，从而降低管理成本，提高管理的针对性，促进其专业化的形成。滚动开发模式强调管理的实时性，通过人工管理与计算机管理的方式来提高管理的效率。
3.2矩阵式管理模式
传统项目管理模式具体分为项目型组织及智能型组织模式，而矩阵式管理模式可以将上述两种模式实施有机结合，并可对于传统项目管理模式缺陷进行有效改正。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆基于矩阵式管理模式基础上，电力工程各种资源均能够获得有效共享，其不仅能够减少工作人员作业时间，还可大幅度提升工作效率，所以和传统企业管理模式相比，该模式使用较少劳动力，并且工作量极少。同时矩阵式管理模式任意环节发生问题，项目组均可在跟进过程中较短时间内确定问题产生位置及原因，及时委派专业工作人员开展问题处理工作，进而降低项目问题查找时间，进而避免这些问题对于整体管理产生不良影响。实际问题解决阶段，构建专业化职能团队，这样能够及时发现问题以及确定问题成因，然后提出有效应对思路，并制定具体解决办法，这样便于提升后续项目问题处理效率及质量。
3.3强化管理观念的创新及应用
若要达到国内电力项目的管理模式的全面创新及使用，一定要从管理观念上进行革新及发展，因为我国的电力项目发展起步很晚，管理思想比较落后，如此就导致管理创新出现局限性，所以，以科学的管理观念为指导，方可充分实现电力项目管理模式的革新与使用。创新观念的发展，首先需要管理者全面考察电力工程的具体状况，认真分析国内电力项目的发展状态，再采取科学的手段创新电力公司的管理模式。若要实现该种管理观念的创新，能够从两个方面入手：一方面，全面认识到电力项目管理模式革新的意义，获得电力公司的高度认可和重视，唯有电力公司自己认识到创新管理的作用，方可转变传统的管理思想，进而得到思想的创新；另一方面，深入分析电力公司现行的管理机制，找到其中隐藏的问题，从而采用有效方法进行处理，实现管理方式上的革新。
3.4对组织机制的创新应用
在完善电力工程管理模式时，相关人员还需要对传统的组织机制进行创新，即利用创新机制来保障电力工程管理模式的发展，从而保证电力工程管理工作的顺利开展。对组织机制进行创新与完善，其可以提升电力工程管理工作的动力，从而实现工程管理体系的创新。为了提升整体的管理效果，企业可以结合实际情况来展开创新工作，这样不仅可以提高电力工程的管理水平，而且还能让整个管理工作变得更完善更科学。
3.5强化质量管理和成本管理
施工企业项目管理的核心是成本管理。要建立成本管理的运行机制和责任体系，必须对合同单价进行平衡、综合、调整和分解。通过这些措施，可以确定内部成本，从而提高目标成本的指导方案，对作业层的成本管理和运行进行监督和指导。通过改进技术措施，鼓励技术工人长期进行技术革新和技术创新，有效进行成本控制。
3.6建立完善的电力工程项目评审机制
构建完善的电力工程项目评审机制可以保证电力工程管理模式的有效应用，即通过这种项目评审机制，要在实现电力工程目标且运行了一段时间之后，对电力系统整个施工作业情况进行全方位的、合理的、先进的研究与评审工作，完善的电力工程项目评审机制可以为电力系统创造出巨大的经济效益以及社会价值。一般状况下，电力工程项目评审机制必须要遵守一个非主观的基本流程，其流程主要包含以下几方面内容：提出假设、规划工作、实地调研、分析调研结果、电力工程项目收尾评审作业等等，在以上几个流程中最为重要的内容就是对实地调研结果进行分析。根据电力工程项目的进展情况，对电力项目收尾进行评审也是不可或缺的一个环节，其中包含：监督管理收尾工作的评审、经济成本使用情况的收尾评审。总而言之，通过建立完善的电力项目评审机制，能够为日后的电力工程项目在使用不同管理模式时出现的问题进行研究分析，并提出改进方案，从而为企业获得更大的经济利益与社会效益。
结语
总之，面对当今电力企业面临的机遇和挑战，电力公司必须树立先进的管理理念，对管理模式不断进行改革。在未来的电力工程管理中，建立项目管理机构动态，使其成为高效、可靠、科学、有效的管理模式，并做好全过程管理，实现项目管理模式的应用和创新。此外，还需要进一步探索和创新管理模式在能源工程上的应用，以促进管理模式的持续创新，使企业的能源工程得到高效发展。
参考文献：
[1]梁伟耀.论述电力工程管理模式的创新与应用[J].大科技，2018，（11）：56-57.
[2]汪春锋.浅析电力工程管理模式的创新与应用[J].中国科技投资，2018，（2）：110.
论文作者:崔跃玲
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
标签：电力论文; 管理模式论文; 电力工程论文; 项目论文; 工程项目论文; 作业论文; 机制论文; 《电力设备》2018年第24期论文;