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摘要：施工管理在整个水利水电施工过程中占据着重要的地位，管理落实是否到位将直接影响到工程后期的运行质量。本文首先说明了水利水电工程的施工特征，然后分析了影响水利水电施工管理的重要因素，最后详细阐述了水利水电施工管理的创新策略。
关键词：水利水电；施工管理；创新；材料；成本
1 水利水电工程施工特征
1.1 施工中涉及到的实物数量多，危险系数高
水利水电工程本身环节复杂，工作要求强度高，涉及到的范围广，工作难度大。施工条件和安全条件上也要求非常严格，采用的机械种类多种多样，高空作业或者水下水上作业时，遇到的问题也会多种多样，混合的安全隐患较多，危险系数较大，极易影响整个工程施工条件。因此，施工时就要针对工程的各种设计环节进行实际比较，选取对工程质量有保障作用的施工计划。
1.2 地质环境要严格
水利水电施工一般都会围绕着河流，湖泊开展，对这种地形，地质的要求就相当严格，由于地质环境，气候，水文条件都会造成一定影响，所以为了能够使工程建筑能继续保持在干地上施工，就需要施工前将水流引向固定的泄水建筑物，或者是水流的下游，再用围堰保护基坑，这样才可以进行施工建造。
1.3 项目工程地区偏僻，成本起伏不定
水利水电的施工地质环境决定了项目工程地区一般都在经济欠发达的地区，远离了能够提供基础施工保障的地区，因此，在运输器械和建材上会有更高要求，这常造成成本的起伏。
2 影响水利水电施工管理的重要因素
2.1 施工材料
水利水电工程建设，需要应用到混凝土、钢筋、砂石等施工材料。工程材料是否合格是影响工程质量的关键，如果材料出现问题，势必会造成水利水电工程安全或者质量方面的问题，因此必须要对施工材料的质量进行严格的控制，并建立一套科学、有效的工程材料质量安全管理体系，从材料的采购、进场验收、存放安置、科学应用等环节作出严格的管理。
2.2 机械设备
水利水电工程施工需要运用到挖掘机、运输机、碾压机等机械设备，机械设备的质量与其操作规范是否正常，对水利水电工程的施工质量影响较大。基于此，水利施工企业需要对机械设备进行严格的选择，优先对技术先进、性价比高、操作简易、运行效率高的机械设备进行选择采购，使它们参与到水利水电工程施工中来。
2.3 施工人员
在水利水电工程中，施工人员都是工程建设的参与者，他们所具备的综合素质与技能水平都与工程施工质量密切相关。与此同时，水利水电工程施工中一些技术性难题的解决，有赖于施工人员的施工水平的发挥，因此水利施工企业需要对施工人员进行严格的挑选，并不断提高他们的综合素质与技术操作水平，从而才能提高工程的施工质量。
2.4 施工方法
施工方法包括施工方案与施工工艺在内的制定，通常情况下，如果施工方法落后，或者因为施工方案在制定时不符合工程的施工要求，必然会影响到工程的质量与安全，同时还会影响对工程工期的控制，甚至造成停工、返工等严重问题。
3 水利水电施工管理的创新策略
3.1 健全和完善各种规章制度
依照国内先进企业的管理经验，着重建设企业内部的规章制度，理顺内部管理关系，制订各中规章制度，使各项管理工作做到有章可循。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为使规章制度能切实有效发挥作用，还要建立合理奖惩制度，严格兑现惩罚和奖励，确保广大工作人员严格按规程规范和工程技术标准施工，促进文明施工和工程质量的提高。
3.2 创新施工质量管理措施
3.2.1 做好材料质量管理
工程材料的管理直接影响到水利水电工程建设质量，需要进行严格的管理与控制，认真执行相关的检测标准与技术要求，加强对工程材料质量控制，以及出据质量检验报告。再结合施工实际情况，做好材料、检测仪器等工作，然后经相关部门校验后，再进行材料质量检验工作。对于政府的相关质量监督管理机构要求的需要送检的材料，必须执行相关的规定，做好抽检送检工作。为保证材料质量符合工程建设要求，在条件允许情况下，需对施工原材料进行二次抽检。
3.2.2 加强现场质量控制
强化施工现场的质量控制措施是提高工程建设质量的重要途径，同时也是保证工程质量满足建设要求的关键要素。所以，在工程建设初期，应依据设计方案做好工程现场相关人员的技术交底工作，不能出现遗漏与疏忽，保证每一个现场人员都熟悉工程建设过程中的技术难点、材料质量要求等等。对于工程建设过程中所使用到的新技术及新材料，应安排施工技术水平较强的施工队伍做好试验工作，保证施工质量能够符合工程设计要求以后再由其他施工队伍实施。整个施工过程必须严格尊照相关的技术规范与设计要求，从根本上提高工程建设质量，保证工程质量管理可控。
3.2.3 成立专业的质量管理体系
每项施工建设都应该有专业的质量监测管理部门，为保障水利水电施工工程关键点的质量安全，更应该在结合项目施工实际特点的同时，配以专业技术强，经验丰富的质量检查人员做监督，采取动态管理方法进行全程的管理。对施工关键点更应该实施全天候监控管理，把与工程息息相关的关键部位要严格按照施工规范及设计要求操作，确保工程质量。
3.3 提升技术管理能力，改善施工技术
对工程技术的管理主要是针对施工中的多种技术和对技术运用时的管理，它对管理人员要求要做到能够高标准的掌握和保管工程技术材料，在技术完善和创新方面能够做到持续实行。施工工艺和技术管理的优劣很大程度上会对水利水电工程施工造成影响，甚至是起到关键作用。因此，为提升技术管理能力和改善施工技术的同时，还要求管理人员能够提高自身的管理能力，要做到能够吸取管理过程的实际经验和研究分析，有针对性的引用外部先进技术知识，改进传统技术中可能造成阻碍的技术形式，为生产新产品、装置，建立一套新工艺系统，提升技术能力，实质性的改进工作。
3.4 加强成本管理，降低资源消耗
成本管理是在运用系统工程原理下，对企业生产经营过程中涉及到的各种消耗进行统计计算，调节和监督的过程，这是一个可以发现薄弱环节，挖掘内部潜力的关键，也是一条可以减低成本的一种途径。企业间的竞争很大程度上决定于经济水平，强大的经济实力更加需要施工部门和建筑企业对成本核算问题上加强管理。因此，在施工阶段，实时的监管和修正，对成本管理来说是必须的，且对成本进行防范的同时，可将工程消耗控制在一定范围内，另外再通过建立记工制度，可对投入的人力、物力、建筑材料、器械设备使用量进行全方位的考察，定额记录各个部分工程的完成量，再依照工程单价对结果进行核算，很大程度上可以严格控制成本的投入，进而达到降低成本的目的。
4 结语
综上所述，当前我国水利水电工程中施工管理虽然取得了一定成效，但仍存在一些问题。基于此，作为工程施工管理人员，必须不断创新管理策略方法，以此来提高水利水电施工的整体管理水平，保证工作施工质量、安全符合相关规范要求，从而为企业带来更大的经济、生态效益。
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论文作者:龚辉雄
论文发表刊物:《电力设备》2016年第6期
论文发表时间:2016/6/20
标签：水利水电论文; 工程论文; 材料论文; 质量论文; 工程建设论文; 工程施工论文; 施工管理论文; 《电力设备》2016年第6期论文;