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摘要：电力工程作为我国能源建设开发体系的核心组成部分，保证电力资源稳定供应，有效满足社会发展以及经济生产对于能源的使用需求，这就需要电力企业自身运行管理活动进行优化提升，确保电力工程开发活动的有序进展。文章以项目管理为研究重点，全面分析现阶段我国电力工程在项目管理过程中存在的问题，在相关原则框架下，进行现代化项目管理方式的探讨，以期全面增强电力工程开发质量，实现电力资源的持续、稳定、安全供应。
关键词：电力工程 ；项目管理 ；问题 ；对策研究
前言
随着我国区域开发活动的深入进行，城市化进行的推进，对于电力资源的需求量日益增加，为了保证电力资源的持续稳定供应，电力企业不断进行电力工程开发，从数量与规模上满足电力使用需求。同时电力市场的完善，使得电力企业在运行过程中面临着日益沉重的竞争压力，基于对电力项目开发质量以及企业市场表现能力提升的客观要求，电力企业需要不断更新管理手段，优化管理模式，从管理方式入手，确保电力工程项目建设活动的有序进行。文章以项目管理为研究核心，从多个维度出发，采取行之有效的应对策略，构建起一个科学、高效的项目管理系统，充分发挥人力、物力等资源，实现电力工程的低能耗，为后续工作的开展提供了必要的支持。
1. 现阶段电力工程管理的存在的不足
1.1电力工程的施工技术难以满足实际的建设需要。作为电力工程开发建设企业项目管理的重要组成，在电力工程的施工及时在其中扮演着十分重要的角色。电力工程开发建设企业的施工环节不仅仅会对电工程开发建设项目的实际使用效果造成巨大的影响，而且也在人民群众的人身财产安全中扮演着十分重要的角色。但是从实际的情况来看，我国存在一部分电力工程开发建设企业其施工技术难以满足实际的使用需求，施工建设质量不高的现象，实际的施工建设之中存在着大量不容忽视的安全问题[1]。施工过程中明显的违规，在降低电力工程开发建设企业电工程开发建设企业质量的同时，也使得电力工程开发建设企业的建设质量难以把控，大大增加了电力工程开发建设企业施工项目管理的难度。
1.2电力工程开发建设企业安全合同管理不严。对于合同管理的重要性与必要性缺少一个科学的认知。电力工程开发建设企业安全建设合同作为一种具有法律效力的文件，是规范行为、保障权益的重要途径，但是很多电工程开发建设企业公司、承包商并没有对合同的制定与管理进行充分的重视，在合同的制定与签署的过程中，仅仅是将其作用一种表面流程，忽视了合同的规范与保护重要，没有做到用合同来规范自己的行为，用合同来保障自身的合法权益，在执行合同规定的过程中，较为随意，凭借着主观好恶进行相关事务的处理，使得合同所具有的法律效力大打折扣，作用没有充分发挥。而有些电工程开发建设企业凭借着自身独特的地位，在合同签订之后，强行进行合同的修改，制定补充条款，使得施工方的合法权益受到损害。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时电力工程开发建设企业建设在合同管理方面存在着，合同管理与建设项目的招标环节脱离[2]。合同管理作为一种安全管理的重要手段，能够与土木建设项目的招标环节进行对接，通过二者的紧密结合，能够大大加强整个电力工程开发建设企业建设项目的工程建设的进度、施工质量、资金投入的管控效率，但是从实际情况来看，电力工程开发建设企业建设项目施工方的标书编制与管理模式与签订的合同很难进行对接，其并没有成立相应的组织机构进行合同的监督执行。因此企业一旦中标，合同只是单纯的作为一种文件被转移到其他部门，使其作用没有得到彻底发挥。
1.3施工管理的范围有限专业能力欠缺。参与电力工程开发建设企业建设的相关企业只是将工程监理的工作人员单纯的归结为质量检测人员，限制其工作的范围，从实际情况来看，现阶段我国电力工程开发建设企业的施工项目管理仅仅只限于施工阶段，对于其他环节少有涉及，这就使地施工项目管理很难真正意义上的参与到电力工程开发建设企业的各个环节，很难将各个环节中存在的问题进行迅速及时的分析与处理，从而造成施工项目管理效率的降低。
2．电力工程风险管理模式应用的途径与方法
2.1利用项目管理系统，对施工企业的项目进程程度进行有效地控制，项目从而将项目管理系统应用于施工企业的日常管理的过程之中，我们应该重视合同的作用，我们需要以科学、明确的合同，规范参与项目管理的参与者的行为，最大限度的降低人为因素对电力工程开发建设项目的破坏与滞缓，通过明确各方的权利与义务关系，减少彼此之间不必要的矛盾纠纷，在法理上建立起一种稳定共生的合作关系与共存模式，同时将具体责任落实到实处，利用合同的庄严性与神圣性，加强各方参与者的责任心，在一定程度上改善参与者的态度，明确的法律责任有助于对项目管理进程的监督管理，有力的保证了项目管理进行程度的顺利进行，提升管理的科学性与高效性[3]。
2.2培养专业性的管理人才，人作为以后一种主观能动性较强的因素，对项目开发管理模式的影响十分巨大，参与项目管理人员的素质、职业技能将直接影响到项目工程管理的合理性与有效性，因此，作为企业的决策者必须重视项目管理人才的引进与培养，通过专业人才来提升自身的项目管理的素质与能力，利用自身的人才优势，提升自己企业的整体水平与素养，提高自己的竞争力，保持自己在同行业中的优势地位。实现管理系统内部的优化与升级，系统开发者要根据施工企业项目管理的实际情况，采取重点建设的策略，进一步完善管理系统的汇总、查询、分析、分类等功能，以方便不同施工项目环节之间的对比与分析，实现施工进程的完整记录，将原本破碎的管理流程进行理清，实现管理的科学性与高效性[4]。
2.3对施工行为进行必要的规范，加大安全生产的操作力度，帮助施工人员逐渐树立起正确的建设态度，与此同时进一步规范施工设备、机械设备的操作流程，避免因操作不规范而引发的安全问题。同时要加强现场施工监管的力度，对施工的各个环节进行全面的监督，防范安全事故的发生。
参考文献
[1]吉华.电力工程项目管理面临的难题及应对策略探讨[J].中国高新技术企业，2016（16）：172-173.
[2]张细达.电力工程项目管理中存在的问题及解决措施研究[J].工程技术：全文版，2016（7）：181-181.
[3]董德国，牟宗海，范富岭，董文研.电力工程项目管理中存在的问题及应对措施[J].商品与质量，2016（34）：78-79.
[4]朱坚强.浅谈电力工程项目管理中存在的问题及应对措施[J].工程技术：引文版，2016（5）：231-231.
论文作者:姚智威
论文发表刊物:《电力设备管理》2017年第7期
论文发表时间:2017/9/7
标签：电力工程论文; 项目管理论文; 企业论文; 开发建设论文; 合同论文; 电力论文; 项目论文; 《电力设备管理》2017年第7期论文;