对中国企业的八个忠告，本文主要内容关键词为：中国企业论文,忠告论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
能够领导产业并进行产业重组的企业，我们称为产业领袖，无非是靠三大原因：一是核心技术，二是品牌，三是供应链管理能力。从这个角度来看，我们不能不为中国企业担忧。我们有不少世界级的富人，也有一些从资产上堪称世界级的大企业，但在这三个方面都没有做出来。
在全球化竞争中，我们的资源优势抵不过国外的核心技术，我们的成本优势抵不过国外的品牌优势，我们的生产能力优势抵不过国外企业的供应链管理能力。在这种情况下，我们面临着极大的威胁。
我有八个忠告——
一是加大研发投入，开发核心技术和自主知识产权。我今天提出“学习华为好榜样”，华为是一个真正靠技术在国际上取得一席地位的中国企业。
二是通过多种渠道打造中国品牌，包括收购国际品牌的战略。需要提醒的是，在走向国际时一定要做好充分准备，不能草率鲁莽。
三是必须加强供应链管理能力，特别是运用现代信息技术提高自己的供应链管理能力。
四是必须学会合作与价值分享。合作才能创造价值，前提是我们要懂得价值分享，即要懂得在创造的总价值里面，每一个环节应该拿到多少？
五是从多元化走向专业化。不能说多元化一定失败，但竞争越激烈，专业化的优势越大，多元化的劣势越明显。
六是宏伟的战略目标绝对不能超出执行能力。企业战略必须有组织架构保证，必须建立企业的系统能力，而不是靠企业家一个人的融资能力和谈判能力来实现战略目标。
七是不能把政府关系视为核心竞争力。企业与政府不可离得太远，也不可离得太近。
八是企业家行为不能跨越道德和法律底线。
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