新时代地方文艺出版社的发展之道
王玉晓
摘 要 新时代，地方文艺出版社要站在新的历史高度，进一步坚定文化自信，以打造无愧于时代，有思想、有温度、有品质的精品力作为中心，下大力气深化供给侧结构性改革，激发创新创造活力，走出一条战略清晰、队伍强大、保障有力、特色鲜明、两个效益不断提升的发展之路。
关键词 出版战略；队伍建设；IP；供给侧结构改革；融合发展
长期以来，地方文艺出版社的发展状况广受业界关注。因资源吸附能力不如国家级文艺出版社和综合类出版社，经济实力不如地方教育出版社，政策资源不及地方人民出版社，再加上文艺图书市场竞争越来越激烈，图书宣传及营销的成本居高不下，导致图书内容品质不高、同质化重复出版严重，难以树立自身出版品牌，不少地方文艺出版社陷入了惨淡经营的窘境。
采集和梳理配网线路的空间数据(如，经纬度坐标)、属性数据(如，设备名称、型号、敷设方式、工作电流、工作电压、电场强度、使用时间、跟踪照片等)、配网线路原始资料(配网线路工程设计图纸、竣工验收图纸、现场勘探等)等，经数据分析、清洗、脱密等处理后，构建配网线路地理空间模型。
现在，中国特色社会主义进入了新时代，建设文化强国和书香社会的理念深入人心，文艺界的创作激情更加高涨，广大读者对优秀文艺作品的需求更为强烈，新媒体新技术对出版的支撑作用更为明显，这些都为地方文艺出版社的健康与高质量发展提供了难得的良好机遇。地方文艺出版社要站在新的历史高度，进一步坚定文化自信，以打造无愧于时代，有思想、有温度、有品质的精品力作为中心，下力气深化供给侧结构性改革，激发创新创造活力。
1 制定清晰的出版战略
出版战略是出版社健康发展的基石。地方文艺出版社要结合自身实际和优势，运用人工智能和大数据技术，深入分析各类地面渠道的发行数据、专业服务机构的销售数据和网络电商的用户数据，准确定位自身的青春、军事、历史等文学出版类别，制定思路清晰的中长期出版战略，不求大而全，专注于精而特，强化顶层设计，聚焦重点项目，持续精准发力，坚持以质取胜。
2 吸纳一流的作者队伍
高水平的作者是优秀作品的源头。地方文艺出版社因地域和实力的限制，很难获得一流作家的青睐，这就需要努力为吸引一流的作家创造良好的条件。可以在北京、上海等作者资源富集之地成立选题策划机构，随时掌握重要作家的创作动态。要让作家充分了解本社的编辑优势和发展前景，要有详尽完善的编辑出版方案，使作家相信在本社出版作品是正确的选择。要给作家合理的稿酬，这也是对作家创作成果的认可与尊重。要给作家以充裕的创作时间，为作家的创作尽可能地提供各种便利。
完备科学的保障机制是出版社发展的关键。首先，要建立完善的社会效益考核机制。要把以社会效益为首位的出版理念贯穿到出版工作的所有环节，增强发展的战略定力，避免短期的经济行为，通过机制建设为编辑人员创造沉下心来打造精品力作、传世之作的良好环境。其次，要建立完善的质量保障机制。图书质量不仅关系到出版社的品牌声誉，更关系到出版社的可持续发展。要通过完善的质量制度使编校人员克服浮躁情绪，弘扬工匠精神，把重大选题备案制度、“三审制”“三校一读”制度真正落到实处，确保不出现内容质量和编校质量问题。再次，要建立完善的资金保障机制。要将有限的资金合理使用在出版社的重点项目、拳头产品上，通过设立重点出版专项资金确保重点图书按时保质出版。要设立精品出版奖励资金，对获得良好社会效益和经济效益的编辑人员进行表彰奖励。
3 大力提升编辑队伍素质
编辑队伍是打造精品力作的核心力量。文艺作品内容复杂广泛，市场瞬息万变，对文艺编辑的素质具有很高的要求。地方文艺出版社要把提升编辑队伍的综合素质作为最重要的工作抓紧抓好、抓出实效。
首先，要提升编辑人员的政治素质。文艺作品是不同政治观点、政治立场交锋的重要载体，要大力提升编辑队伍的政治鉴别能力，要能在作品的叙述、情节中发现错误的政治倾向和表达，不为错误的言论提供传播渠道，牢牢掌握意识形态的控制权、领导权。其次，要大力培养编辑队伍深厚的出版情怀，使他们树立“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的远大志向和出版理想，自觉承担起构筑中国精神、中国价值、中国力量的历史使命。再次，要增强编辑人员的选题策划和书稿处理能力。要鼓励编辑人员参加各类研讨、阅读活动，提升编辑发现出版热点、把握阅读趋势的敏锐性和与作者对话沟通的能力，要经常举办各类培训活动，大力提升编辑队伍的稿件鉴别和文字处理能力。
4 借力互联网做好宣传营销
IP运营是增强出版社品牌影响力的重要资源。IP是intellectual property的英文缩写，意为知识产权。当前，IP运营已经成为文化产业的重要组成部分，优质IP是众多影视公司和互联网公司争相争夺的重要资源。地方文艺出版社在特定文艺领域经过多年的深耕和沉淀，积累了不少可全产业链开发和运营的内容资源。出版社要珍视这些IP资源的潜在价值，积极加强与影视公司、动漫公司和互联网公司的合作，在精心论证和筛选的基础上将读者反响强烈、市场反应良好的文艺作品改编为影视及动漫产品，对优质内容进行二次和多次开发，打造新的经济增长点，提升出版社的品牌影响力。
5 加强优质IP的开发与运营
宣传营销对图书的市场影响力至关重要。因经济实力的限制，地方文艺出版社在图书的宣传营销上的投入不够。但酒香也怕巷子深，尤其是文艺类图书的阅读期、时效性也很强，有力的宣传营销会对图书的市场影响力产生强大的促进作用。在新媒体新技术迅速发展的今天，地方文艺出版社要在专业网站建立宣传阵地，并充分利用微博、微信、专业App等新媒体做好重点产品的宣传工作。要加强文艺类图书的营销规律研究，强化高素质营销队伍建设，与当当、京东、淘宝等大型网上销售平台建立良好合作关系，及时有效地提高重点图书的社会影响力与市场占有率。
6 建立完备科学的保障机制
传统的企业在向新型的企业过渡时，首先要将企业的文化进行变革，不断优化当前的人才环境，其中还要注意提升和发展领导力，企业鼓励并带领员工进行创新。最后企业领导人还要有一个包容的心态，尊重不同人才的个性。
3.毛毡材料具有可再生性。羊毛是一种天然材料，因此它是一种可以自然降解并且不会对自然环境造成负担的可再生资源。
3）K-L变换，即最优正交线性变换，是一种主成分变换方法，主要是对多维数据进行降维，通过变换消除原有向量的各分量之间的相关性，从而去掉那些带有较少信息的分量以达到降低特征维数的目的，并使影像信息量的损失最小。
7 推进供给侧结构改革
推进供给侧结构改革是出版社重塑盈利模式的重要渠道。党的十八大之后，供给侧结构改革成为各行业改革进程中的的高频词。供给侧结构性改革就是用增量改革促存量调整。目前，出版产业也面临着供需关系的失衡，地方文艺出版业更是存在着供给过剩的现象，较高的库存、大量的退货、报废图书过多。我们常提到的“三去一降一补”，指的是“去产能、去杠杆、去库存、降成本、补短板”。这就要求我们能充分通过用户管理和数据营销分析，建立印数决策机制，降低生产资金投入，减少仓储成本，有效控制成本，降低库存风险，提高生产资金周转率，从而提升经济效益[1]。
8 传统出版和新兴出版融合发展
传统出版和新兴出版融合发展是出版阵地的战略转向。2015年4月，国家新闻出版广电总局、财政部联合印发《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》，认为“推动传统出版和新兴出版融合发展，把传统出版的影响力向网络空间延伸，是出版业巩固壮大宣传思想文化阵地的迫切需要，是履行文化职责的迫切需要，是自身生存发展的迫切需要”，这标志着基于传统出版，大力发展新兴出版，成为出版阵地的战略转向。这个战略转向对深深植根于传统出版的地方文艺出版社提出了巨大的挑战。地方文艺出版社要应时而动、应势而为，除了要抓好内容建设外，更要强化互联网思维，借力互联网工具，深化以“互联网+”为支持的系统化平台渠道开发，努力将内容与技术深度融合。
2016年12月，国家新闻出版广电总局公布了20家出版融合发展重点实验室依托单位，通过在出版社内构建出版融合发展实验室，探索、推动传统出版和新兴出版在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合[2]。地方文艺出版社可以尝试以项目为切入点联合其他兄弟出版单位或者民营文化企业一起进行融合发展，以降低投资风险，积极寻求纸质图书的利润增长点，出版更多双效图书。
当然，在地方文艺出版社的建设与发展中，还有很多方面是需要精心考虑、认真谋划的。适应新时代发展要求，地方文艺出版社只有夯实影响全局的、根本性的战略管理、人才储备、队伍建设、增强品牌影响力，才不至于只见树木不见森林，才能永葆企业的活力和创造力，才能以旺盛的斗志和长远的眼光促进出版事业和产业的可持续发展，始终立于出版产业大发展的潮头，走出一条战略清晰、队伍强大、保障有力、特色鲜明、两个效益不断提升的发展之路。
参考文献
[1]王资博.我国出版业供给侧改革情境与对策研究[J].中国出版，2017（10）：34-38.
[2]李东，游甜.出版融合背景下教育出版社学习型组织建设现状及思考——基于10家教育出版社的调研分析[J].出版参考，2018（12）.
中图分类号 G2
文献标识码 A
文章编号 1674-6708（2019）238-0153-02
作者简介： 王玉晓，副编审，花山文艺出版社，。