高彦勇
国网西藏电力有限公司 西藏自治区 拉萨市 850000
摘要：电力基础设施项目的质量直接关系到国民经济的发展和人民生活水平的提高。当前的电力建设工程在一定程度上取得了一定的成绩，同时也存在许多问题，电力企业应结合自身特点，完善电力建设工程施工管理体系，为了适应现代市场经济发展的需要，规范建设项目的施工质量，实现企业自身更好更快的发展。
关键词：电力基建工程；施工；质量管理；问题；对策
中图分类号：TU712文献标识码：A
引言：电力是促进我国发展的重要能源，而电力基建工程就是输送能源的“骨架”，其建设工作必须要做到高质、高效、安全、可靠，相应地对管理的要求也就提高了，如何做好管理是现代电力基建工程建设项目的一大研究课题。
1 电力基建工程项目管理存在的问题
1.1 施工准备不善，影响工程质量
工欲善其事必先利其器，任何一项工程的前期准备工作都不简单，电力基建工程施工前的准备工作包括图纸会审、材料质检及协调安排各个施工工序等。严格来说，只有做好施工前的各项准备工作，才能保证工程质量，但现实中电力基建工程建设工作的施工准备远没有达到要求，图纸会审不到位，不按规定选型，不能正确操作各类机械设备的问题比比皆是，为日后的电力基建工程建设埋下了安全隐患。
1.2 制度建设落后，安全和质量无法保证
电力基建工程的安全建设需要健全，完善的制度作为基础和后盾，但目前我国电力基建工程施工管理制度建设相对较为落后，各施工环节缺少具体的标准与规范，使得安全管控措施无法落实到位，导致电力基建工程的安全和质量都面临着极大挑战。
1.3 人员因素的影响
对于电力基建工程来说，其最重要的影响因素其实就是工作人员的素质，人员的素质和专业水平从很大程度上可以说直接决定着电力基建工程的质量。而对于电力基建工程来说，其设计人员和管理人员以及施工人员对于工程质量的影响都很大。设计人员对工程的设计是否合乎工程的实际需要，而管理人员在工程建设过程中有没有进行应有的监督管理，而施工人员是否拥有合格的施工技术，其身体素质能否达到相关要求，都直接影响到整个电力基建工程的完成质量。
1.4 电力基建工程管理流程不规范
电力管理由于过于复杂，在管理规范上虽然采用统一的规范，但依然存在一定的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在我国电力管理不断强化的过程中，一方面，电力规范存在缺失，一方面缺乏针对性，也就是与各个部门的需求不符，导致管理流程混乱，管理人员的职能无法发挥。在管理制度与管理理念的落实下，缺乏具体的方针，导致管理规范不能落实。表现最明显的就是责任划分不明确，技术部门与管理部门之间的任务划分不清晰，每个部门都希望管理，而出现问题后又无人承担。并且相关部门在交涉过程中不能够以企业利益为基准。交涉内容不能够及时被肯定，影响工程施工效率。电力基建工程管理人员在相关问题处理上的流程较多，处理效率下降，造成一定的经济损失。总之，在实际管理过程中，部门之间的职责划分不清晰，管理流程不规范，急需对其进行改革。
2 对策
2.1 项目计划阶段的质量管理措施
电力基建工程的施工管理机制既和电力基建工程的工程质量之间存在着一定的联系，也是施工企业自身形象的反映。项目计划阶段的质量管理措施主要涉及到了以下内容：一是项目决策阶段的质量控制体系；二是项目设计阶段的质量控制措施。在电力基建工程项目的计划阶段，相关人员需要在对项目内容进行充分分析的基础上，完成项目施工任务书的编制工作，并要在此基础上，完成项目执行流程图的编制工作。
2.2 提高电力基建工程建设的质量管理意识
首先电力基建工程企业应该建立一套相对完善的管理体系，以此配合施工图纸用于具体的施工环节，工程建设过程中要做到对管理体系和图纸的科学化、合理化以及系统化的应用，避免因为管理混乱而降低质量安全管理的水平，此外，加强对电力基建工程管理人员和施工人员在质量管理意识的培训和锻炼，提高其安全防患意识，避免在施工过程中因为意识浅薄，而忽略了相关的安全问题，这是优化我国当前电力企业质量管理的重要思想建设。
2.3 建立健全完善的质量管理体系
科学的质量管理体系是保证电力施工正常运行的前提条件，因此必须建立健全当前电力基建工程企业的质量管理体系，不仅能够在节约成本、提高工作效率和工作水平上发挥一定的优势，同时还能够实现电力企业良好的经济效益和社会效益，由此可见，建立一套科学完备的质量管理体系和管理措施保证我国电力企业稳步发展的重要制度基础。
2.4 提高施工人员素质
前文已经提到，对于电力基建工程来说，对质量影响最大的因素就是施工人员的职业素质了，所以提高施工质量首先应该从施工人员的专业素质抓起。对于电力企业来说，应该定期给各个岗位的管理人员和工作人员进行业务培训，一方面可以提高工作人员的工作能力，另一方面也可以提高他们的安全意识，对于电力基建工程本身存在的特点以及相关技术有一个全面的了解，同时提高他们的职业素养，让他们认识到质量的重要性，对于电力基建工程来说，工程质量是整个工程中最为核心的部分，是电力企业赖以生存和发展的各奔!建立一个高素质#高技术的施工团队可以有效提高电力基建工程的质量，并且可以直接担当电力企业内的骨干和主力。对于一线人员来说，要注意岗前培训工作，施工中的注意事项以及质量要求等方面是应该着重注意的问题，让他们拥有质量意识的同时，也要有安全生产的意识，保证他们可以遵守各项制度，安全施工的同时保证施工的质量。
2.5 促进电力基建工程管理流程规范化
在电力基建工程管理中，需要进一步规范其管理流程，使管理工作清晰，提高管理效率，这也是保证电力施工安全稳定的重要前提。基于此，电力企业应对其内部各个部门进行调整，从多个方面进行优化，明确每个部门的责任，并保证各个部门的信息共享，能够第一时间对电力管理问题进行分析。采用垂直管理与个体自我约束相结合的管理方式，加强管理人员与下属机构之间的沟通，明确任务传递，并且对新问题具有较好的解决能力，使各机构之间形成一种递进关系，制定并执行相关施工规范。
2.6 施工后质量管理
在电力基建工程竣工后，为确保工程质量，施工人员还须加强质量管理工作，做好质量验收。中间验收和竣工验收是工程验收的两大重要部分，中间验收是指施工过程中的验收，这一阶段的验收是保证工程顺利竣工的重要前提。竣工验收是工程项目的最后一部分，是在工程结束后进行验收。工程竣工后，为做好质量验收，还应避免遗失施工过程中所用的资料和图纸。施工人员要掌握工程施工过程中的基本资料，以便日后维修。同时，对于不合格的施工要及时进行补修。
结束语
基于我国经济快速发展的前提，近年来电力基础设施项目仍处于建设高峰期，掌握先进的管理机制，在建设纳入科学的管理工作，对施工细节进行合理优化，寻求最佳的质量控制计划，是电力建设项目是一个亟待解决的问题。电力基建工程建设不仅关系到社会主义现代化建设，更是国民经济能源发展的重要前提，可以使人民生活水平的质量不断提高，做好电力建设项目的质量管理是保证电力系统稳定运行的基础。
参考文献：
[1] 秦连永.浅谈电力工程项目管理存在问题及措施[J].魅力中国，2016（51）.
[2] 李建航.浅谈电力工程项目管理中存在的问题[J].建材与装饰，2015（33）.
[3] 陈德平.浅谈电力工程建设项目管理存在问题及控制措施[J].科技创新与应用，2012（29）.
[4] 林柏根.优化电力工程施工管理中的问题及对策[J].中外企业家，2014，（9）：91.
[5] 傅航，刘文周.刍议优化电力工程施工管理中的问题及对策[J].华东科技：学术版，2015（，2）：210.
论文作者:高彦勇
论文发表刊物:《防护工程》2018年第13期
论文发表时间:2018/10/25
标签：电力论文; 基建工程论文; 基建论文; 质量论文; 管理人员论文; 质量管理论文; 过程中论文; 《防护工程》2018年第13期论文;