摘要：企业财务管理行为能协调好各方经济利益，财务管理要求既要争取最大利润，照顾企业所有者的利益，又要兼顾其他主体的利益，服从于国家宏观调控的要求。但目前，在电力企业中，财务管理的导向作用并不明显，在财务管理方面存在财务管理意识薄弱、财务风险等各种问题，对电力企业的稳定发展造成一定的影响，因此，电力企业要根据实际情况，制定合理的措施，不断提高财务管理意识，转变财务管理观念，加强财务管理，从而有效地提高财务管理水平。
关键词：电力企业；财务管理；电力企业；和谐发展；分析
1导言
电力企业尤其是电力企业的管理者应该提高对财务管理的重视程度，将财务管理工作渗透在企业生产经营活动的各个环节。同时电力企业还要积极的构建信息化财务管理平台，深化财务集约化、信息化，有效地提高企业财务管理的工作质量和工作效率，满足企业现代化发展的要求，从而有效地提高电力企业的市场竞争力。
2电力企业财务管理的相关概念
2.1财务管理管理的概念
企业财务管理是指在国家法律法规及相关政策的指导下，在经济发展规津和企业对资金管理的要求下，对企业所有资金活动进行有效的组织及管理。企业财务管理工作对企业生产经营活动的顺利开展有很大的影响，其管理水平对企业的持续发展有直接的影响，因此，企业要不断提高自身的财务管理水平，促进企业的稳定发展。
2.2企业财务管理的目标
财务管理目标是企业在开展财务管理工作中发挥着引导作用，是企业在一定环境及条件下，达到的预期结果。企业是一种盈利组织，其主要目标是实现企业经济利润最大化，在市场经济条件下，通过财务管理行为能将各方的经济利益协调好，在满足企业最大经济利润的条件下，兼顾其他主体的利益，满足国家宏观调控的需求，也就是在坚持“效率优先、兼顾公平”的原则下，获取最大的企业财务效果。
3电力企业财务管理
3.1企业财务管理
3.1.1企业财务管理的概念
企业财务管理，指的是遵照国家相关法律法规及政策，结合企业的整体目标，对企业的财务关系及活动进行有组织的管理工作，对企业的生产经营管理具有重要的作用。企业财务管理是以企业利润最大化及风险最小化的经营目标进行资本的融通、资产的购置并监控资金流动并管理利润分配的财务活动。
3.1.2企业财务管理的特点
企业财务管理具有涉及内容广泛、全局性强、敏锐性强、符合法律法规等特点。①涉及内容广泛。财务管理涉及企业生产经营的各个环节，还关系到与企业利益相关的各种外部关系包括政府、金融机构、债权人、股东供应商、客户和企业员工。②全局性强。企业管理包括生产、营销、质量、技术、设备、物资、人事、财务管理等许多方面。而其中只有财务管理不仅调控制约企业生产经营的某一方面，而是具有很强全局性，因为财务管理涵盖的筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等贯穿企业的经生产经营活动的全过程，具有很强的综合性。③敏锐性强。企业的发展涉及资金的收入支出，都将全面反映在企业财务上，影响企业财务指标的完成情况。因此，财务管理具有敏锐性强的特点，可以体现企业生产经营状况的变化。④符合法律法规。企业的财务管理要遵照会计法等国家相关的法律法规及政策，以确保企业生产经营活动的有序进行。
3.2电力企业财务管理
电力企业财务管理包括资金管理、成本管理、收入与利润管理等三个方面的内容。①资金管理。资金的管理包括筹资管理、流动资金管理和固定资产管理。②成本管理。电力成本包括发电、供电、输变电成本。成本管理要以经济、全面、因地制宜以及责权结合为原则。电力成本管理具有单一性、按生产经营环节划分、受客户用电影响、成本构成要素独特等特点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆③收入与利润管理。电力企业的收入管理的内容包括售电收入、修造产品收入、修理试验等劳务收入、其他销售收入等。电力企业收入具有政策性、及时性以及营利性等特点。电力企业收入管理要求制定并执行营收计划及对日常营业收入的管理。利润分配应在企业正常经营情况下兼顾各方利益，包括弥补前年亏损、所得税缴纳、法定盈余公积金和公益金提取、利润分配。
4电力企业财务管理工作的有效措施
4.1加强电力企业内部控制，完善电力企业财务管理防范系统
为了全方面提升电力企业财务管理水平，就需要强化电力企业内部控制，完善电力企业财务管理防范系统，确保电力企业财务管理信息系统的安全，减少电力企业财务信息的泄露，优化电力企业财务信息系统。首先，要做的就是针对电力企业财务管理信息系统各模块业务的不同，进行财务管理人员的设置，这样的方式能够大大降低电力企业财务信息的泄露。其次，就是要做好电力企业信息系统的安全管理工作，做好电力企业软件和硬件的维护和更新工作，从而大大降低电力企业系统病毒的感染风险。
4.2进行电力企业内部成本核算，开展财务精细化管理
财务精细化管理的目标就是最大限度的降低成本，需要电力企业不断完善内部成本考核和控制，实现成本考核和电力企业各项工作的有效结合，实现电力企业财务精细化管理。此外，成本核算作为电力企业财务管理的一项重要举措，也是电力企业内部机制体制创新手段。强化电力企业成本核算，一方面能够更好满足新形势下财务管理的改革需求，另一方面可以有效的进行资金的节约，全面提升财政资金的使用效率，提升电力企业的绩效管理，完善电力企业工作。
4.3做好电力企业财务管理知识培训工作
健全电力企业财务管理知识培训工作，使得电力企业财务管理人员树立正确的财务管理理念。特别是对于电力企业投资者而言，只有树立正确的财务管理观念，深刻的意识到电力企业财务管理工作对于电力企业发展的重要性，这样才能更好的完善电力企业财务管理建设。另外，做好电力企业财务人员的培训和学习工作，还需要充分发挥各级地方政府的引导作用，并利用当前媒介和网络手段，举办各种电力企业家财务管理知识竞赛，自觉学习电力企业财务管理知识，树立正确的财务观念。让电力企业领导能够明确和认识到财务管理工作对电力企业各项工作的开展和电力企业今后发展的重要性，提升对电力企业财务管理的重视。
4.4强化财务管理人员财务管理操作技能培训
网络信息时代的到来，为了保证电力企业经营管理者能够及时获得有效的电力企业经营管理信息，就必须提升电力企业财务管理工作的操作能力，由于电力企业财务管理本身就是一个系统工程，需要电力企业采购、销售以及财务各部门的相互配合。为了保证电力企业财务管理建设工作的顺利开展，就要求电力企业财务管理人员具备一定业务知识和懂得信息技术操作，这样才能保证电力企业财务管理信息系统的高效运转，为电力企业及时提供有效的电力企业经营管理信息。
5结论
电力企业经营活动的开展是为了更好实现其经济效益，这也是电力企业的最终目的。电力企业经济效益的提升依赖于电力企业财务管理工作，完善和深化电力企业财务管理工作，是提升和增强电力企业竞争力的关键。针对电力企业财务管理工作的现状，进一步强化电力企业财务管理工作，完善财务工作尤其重要。
参考文献
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论文作者:崔彬
论文发表刊物:《电力设备》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/4
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