如何做好油田地面建设工程的施工项目管理论文_王喆

如何做好油田地面建设工程的施工项目管理论文_王喆

大庆油田工程建设有限公司油建二公司 黑龙江省大庆市 163000

摘要:油田生产过程中地面建设也发挥着重要作用,为了保证油田工作的顺利进行,做好地面建设工作具有现实意义。做好施工项目的管理工作,不仅能提升工程施工的质量,还能保障施工人员的安全。基于此,本文对油田地面建设工程施工管理展开探讨,希望能够引发一些建筑相关工作者的启示。

关键词:地面工程;施工管理;油田建设

引言

很长一段时间以来,对油田建设施工的管理都采用的是建立在油田自建基础上的质量管理体系,通过这种管理体系不仅能够在油田建设过程中节省出许多费用,还能在油田地面建设过程中培养出大量具有专业技能素养、实践经验丰富的高素质人才,从而保证了油田地面建设拥有强大的人才支撑,这套管理体系在过去发挥了巨大的作用。但是,随着近年来科技的飞速进步,油田地面建设施工的管理理论也在一步步革新,如何解决油田地面建设施工管理中的问题,就成了值得关注的重点。

1当前油田地面建设工程施工管理中存在的问题

1.1对工程监管不当

对油田地面建设施工的有效监督,能保证工程高效和高质量的完成,但是很多监管人员整体素质不高,对工程监管工作不能有效开展。尽管近年来监理制度在很多油田都得到了推行,但是在实际的工作中仍然不可避免的出现了很多问题。部分监理人员欠缺工作经验、对现场的检查也比较粗略,不能看出问题。同时,即使他们看出来问题,也没有能力快速对这些问题进行解决。

1.2施工单位专业化水平有待提升

油田工程的地面建设项目属于大型安装工程,工程项目的总包单位按照专业的不同,将分部工程分包给各专业施工单位。各施工单位的施工技术水平也直接影响着工程的施工质量。一方面,当前的建筑工程技术在不断更新换代,但是部分施工单位并没有与时俱进地更新施工工艺和施工设备,这就导致传统的施工方法与设备不能满足当前的施工要求,导致施工质量受到影响。另一方面,一些施工队伍的专业技能水平相对落后,队伍中的施工人员也没有接受专业的培训工作,施工人员没有及时掌握施工中的技术要点,这就导致了施工环节中存在着不规范操作的现象,从而导致施工质量问题的出现。

1.3机械设备使用及保养工作不到位

在进行油田地面建设过程中,机械设备大多处于露天的环境下进行施工作业,而且机械设备经常会长时间的进行工作,还不断地调换施工地点。由于机械设备比较昂贵,其内部的结构设计复杂,机械设备能否进行合理的使用和保养,决定着该设备的使用寿命,因此要做好机械设备的保养工作。当机械设备进行施工区域的调迁时,一定要做好检查维修工作,防止机械事故的发生。据有关资料调查显示,机械事故的发生可以导致使用寿命的降低,机械设备能够有效地运行,可以减少工作人员的劳动强度和相关维修费用,还可以保证油田地面建设的顺利进行。

2油田地面建设工程施工管理策略

2.1做好图纸审查与现场交底

进行初版图纸审查时,施工单位必须参与进来,可以根据多年的经验提出一些意见,通过不断的完善使其具有可操作性,减少施工中的失误情况。之后要进行施工蓝图的审查,针对其中出现的问题提出有效的解决措施,要注意对于关键部分要慎重考虑,将变更量最大限度的减少。完成审查工作之后要进行现场交底,进一步明确工程地点、基准点、构筑物等设施的布置情况,处理好细节方面的工作。只有做好前期的准备工作,才能保证工作的顺利开展,实现工程的最佳效益。

2.2施工现场的布局、安排

要想油田地面建设工程的施工过程平稳进行,对施工现场进行合理布局非常重要,这关乎全体施工人员施工过程的安全。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此要严格按照国家规定进行现场布置安排,具体举措:第一,在施工现场醒目的地方树立安全指示牌;第二,通过在施工地点周围拉条幅的方式,避免非工作人员误入,导致意外人身伤害事件的发生;第三,如果需要搭建临时作业用的建筑物,必须对建筑物进行细致的检查,其中包括水、电等,以避免意外灾害导致无法预料的损失出现。

2.3把施工监理制度落到实处

工程施工监理工作主要是对工程的所有工作人员进行监督、评价、管理、服务、咨询等一系列的内容。在实际施工过程中,这一工作往往被交付给第三方单位来开展。对于工程严格有效的监理,要求监理人员能够在施工过程中对每一个具体的工作都能做到有效监理,面面俱到。其次,监理人员必须具有扎实的专业技能,拥有相关的资格证书。最后,监理人员自身也要严格要求自己,不断在学习和工作中提高自己的专业素养,保证自己能够圆满完成监理工作。

2.4全面贯彻落实施工质量监督工作

完善的质量监督管理机制是确保油田地面工程施工质量的关键,在工程建设过程中,管理人员需要努力改变粗放的管理模式,这就要求管理人员重视施工质量管理工作。在油田地面工程的建设过程中,质量监督人员要从加强现场施工管理入手,例如加强对现场墙体稳定性和油气管道的安装质量控制,由于管道工程是油田工程的重点施工环节,所以相关质量监督人员应重点检查管道施工处,并对实际情况进行及时的记录,如发现质量问题应及时通知施工人员进行处理。

2.5做好协调组织的工作

油田地面建设工程施工过程中,沟通各个部门以做好协调组织工作非常重要。定期组织与工程相关的各个部门负责人,坐在一起进行沟通交流,把施工过程中遇到的问题拿出来,相互探讨协商,并且找到相对应的具体处理办法,应用在施工现场,以达到解决问题的目的。而且,几个部门共同完成一项工程难免会有摩擦,通过彼此的相互交流,将不同部门遇到的问题进行整合处理,尽可能地解决各部门出现的问题。从而使各部门齐心协力,共同完成油田地面建设工程的任务。

2.6采用现代化的机械设备故障诊断手段

目前,很多油田地面建设施工企业存在着对机械设备过度保养和缺少保养的现象,主要是由于没有现代化的机械设备故障诊断手段,无法对机械设备的状态和运行情况进行有效的检测,只好当设备产生了机械故障才进行相应的修理,这种方式无法满足设备维护的需求。所以,利用先进的故障诊断方法和检测技术对于设备维修保养是非常有利的,因为,只有足够的科学数据作为支撑,才能制订科学合理的机械设备维护保养计划,才能有针对性地进行故障修理。

2.7加强施工材料的管理

施工材料是影响工程建设质量的关键要素,同时施工材料的质量也直接影响着施工过程的安全性。所以,在油田地面工程的施工管理中,应不断加强对施工材料的管理力度。首先,应选择具有相应资质的材料供应企业,对于所购的材料应严格审查材料的合格证及质量检验报告,不具备相关资质证明的材料坚决不允许进入施工现场。除此之外,材料在施工现场要有专门的人员进行管理,防止因为人原因造成的材料损坏与丢失。质量检验人员也要对现场的施工材料进行抽检,一旦发现质量不过关的施工材料应及时继续更换,以防有质量问题的材料应用到油田地面工程建设中,从而影响工程的施工质量。

结语

综上所述,全方位的管理在油田地面建设过程中不可或缺,是保障油田地面建设顺利进行的关键因素,本文结合实际情况,从邀请施工方参加审查图纸、对施工场地有效布置、质量管理、安全管理、进度管理、组织协调各个部门等方面进行简单分析,发现油田地面建设工程的施工管理项目的开展具有可行性,希望有关建筑部门在原本管理基础上进一步优化,以取得更好的成绩。

参考文献

[1]王莹.油田地面建设工程的施工项目管理探讨[J].石化技术,2017,24(08):173.

[2]段笑冰.油田地面建设工程施工管理中的相关问题探讨[J].黑龙江科技信息,2017(10):286.

[3]吴红伟.油田地面建设工程施工管理探讨[J].中国石油和化工,2016(S1):144.

论文作者:王喆

论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期

论文发表时间:2018/9/11

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