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摘要：随着我国经济的快速发展和社会的不断进步，电力在人们的生产和生活中发挥着越老越重要的作用。过去的电力维护系统中存在着各种各样的问题，显然已不符合当下电力系统持续快速发展的新趋势，尤其是在电网系统维护的环节，相关电网领导层应该及时调整以往的管理发展模式，以符合社会经济发展的新要求，进一步促进电网维护系统的创新、稳定发展。
关键词：智能电网；配电；运维一体化；优化措施
引言
由于传统的运维模式无法满足电网企业的发展需要，因此需要对其进行改革与创新，推行新型智能电网配电运维一体化模式。不但可以充分保证工作效率得到全面提升，而且有助于实现企业经济效益的最大化。因此在智能电网运维一体化建设的过程中，电网企业需要结合当前实际情况，合理优化生产工作流程，将精益化管理模式应用到实际的管理工作中，进而促进推行新型智能电网配电运维一体化模式顺利的实施，最终取得较为理想的实施效果。
1运维一体化的要点分析
1.1运行与检修的不同
配电网在正常运转的情况下，必须对电力设备进行检修与必要的运行。基于此方面来说，与配电网运维一体化建设存在很大的差异。由于运行与检修在很大程度上存在的差别，对于相关检修的要求相对较高。检修人员不但要具备较强的专业知识，丰富的工作经验。而且还必须具有较高的操作水平，熟悉整个设备检修的流程与相关要求。同时技术人员培训难度较大，经历时间相对较长，因此技术人员必须具备过硬的本领，才能够实现配电网运维一体化建设的目标。
1.2现场作业安全保证难以到位
基于配电网检修的工作性质来说，需要保证相关工作人员的安全与健康，这也是配电网检修的基本保障。在配电网运维一体化建设过程中，相关工作人员的整体安全性难以得到全面的保障，这就增加了配电网检修的风险。在配电网检修过程中，由于传统模式较为落后，无法满足当前配电网检修工作发展的需要，电力企业没有在运维一体化实施之前，相关工作人员的岗位职责，分工不明确，极大地增加了配电网检修的难度。此外，虽然传统运行模式保证了电网检修工作顺利进行，并且取得了初步性的成效。但是并不适用于智能电网背景下配电网运维一体化建设中，难以对现场作业进行科学合理的控制。而运维一体化实施后，以往工作任务、工作目的等不再明确，这在一定程度上为行业带来了损失。
1.3工作压力较大
在配电运维一体化建设中，电力企业就必须根据运维一体化建设的需要，加强对工作人员的专业培训教育，通过培训教育增强相关工作人员的专业水平，强化工作人员的责任意识，最大程度降低相关工作人员的失误率，同时，工作人员在执行不力的情况下，能够主动承担风险与责任。此外，由于工作责任不断增加，致使工作人员的劳动强度有所增加，加大了其工作压力。如若电力企业不能够建立完善的激励制度与赏罚制度激励工作人员，则工作人员经过长期的工作，则必然会降低其工作的积极性与主动性。此时配电运维一体化建设将会面临着更加艰难的工作任务，难以实现配电运维一体化建设的目标。
2具体措施
2.1强化制度建设
在智能电网运维一体化建设过程中，为了能够确保各项工作得以顺利开展，必须强化制度建设，结合智能电网运维的实际情况，不断完善相关制度。同时还可以将市场机制引入到智能电网运维一体化建设中，完善的市场机制，不但能够充分发挥其激励的作用，而且还能够起到很好的约束作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在具体完善的过程中，需要做好以下方面工作：①根据智能电网运维一体化特点，结合电网企业实际情况，加强完善相关管理制度。同时需要重点强化方案的设计管理，努力构建完善的工作考核体系。②在相关制度建设的过程中，培训工作作为其重要的组成部分，占据重要的地位。因此在组织相关培训时，预先根据培训的目的、培训的内容等。制定出科学的培训方案。尤其在实际的培训过程中，必须严格执行相关培训计划。重点强化安全技术、业务知识、专业技能、业务素质等方面展开培训。③根据智能电网一体化建设的要求，合理归纳当前的仪器仪表。在实际的归纳整理过程中，一旦发现仪器仪表存在一定的缺陷，必须及时对其进行更换，确保相关仪器仪表能够稳定运行。
2.2加强完善激励机制
激励机制是否完善，能够最大程度地发挥其性能，在很大程度上影响着智能电网一体化建设实施的步伐。基于运维一体化工作性质而言，相关运维人员在实际的工作中，面临着较大的工作强度及难度，在很大程度上弱化了运维人员的工作积极性。基于此情况下，必须不断完善激励机制，充分发挥其效能，确保相关运维人员整体水平的提升。在实际的运维过程中，电力企业要帮助企业员工实现其职业规划，逐渐提高对员工的重视度，使得员工在实际的工作中不断实现自我价值。与此同时，还需要根据员工的付出，适当的调整员工的薪资待遇，提高企业员工对电力企业的满意度，增强员工的归属感。
2.3坚持总体规划，分步实施的方针
基于国内智能电网配电运维一体化来说，仍然存在诸多方面的缺陷与不足，对于运维一体化实施建设具有一定的制约。因此，为了能够使其运维质量得到科学的保障，就必须采取总体规划，分步实施的方针。例如异常事故处理、日常工作巡视等工作。但是单纯的依赖以上日常运维工作，难以实现其实施的目标，在保证上述工作顺利开展的基础上，还需要做好日常维护与维修等工作。此外，由于电力企业存在明显差异，各个电力企业有着各自的特点。因此必须坚持具体问题具体分析的原则，根据各个电网实际运维情况，实现各个部门之间的通力合作，做好各个部门负责的相关事宜。与此同时，还需要进一步明确各部门之间的职责，合理的对现有人员进行优化配置，进而全面提高其建设的质量。
2.4正视与解决运维一体化建设遇到的难题
基于智能电网背景下的配电运维一体化建设，电力企业需要结合其建设的要求，根据当前电力企业实际情况，积极探索出一条最佳的建设方针，制定合理的规划与长远计划。尤其在具体的实践中，难免会遇到诸多方面难题。此时需要对出现的难题进行记录，并制定出合理的解决方案，避免后续建设出现类似的难题。同时针对管理过程中出现的难题加以反思，组织相关人员共同讨论问题出现的原因，并且要充分整合各方提出的建议，不断完善与改进建设中存在的不足，使其为后续的建设提供重要的数据保障。此外，电力企业除了做好以上方面的工作，还需要不断完善各方面的管理制度，健全配电运维一体化建设管理体制，为相关建设工作的开展提供重要的制度保障，实现配电运维一体化建设目标。
结语
综上，智能电网背景下，配电运维一体化建设已经成为配电网发展中的重要任务。如今，配电运维一体化建设面临着对专业性的要求较高、安全隐患多以及施工安全难以得到保证等问题，给配电运维一体化建设带来了诸多阻碍。面对这样的情况，应充分重视并有效防治配电运维一体化建设的问题，并通过建立健全管理机制、明确基本原则、加强人员培训等措施，为配电运维一体化建设的顺利开展与有序进行提供有利条件，进而提高配电运维一体化建设的效率与质量，促进电力行业的持续健康发展。
参考文献
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论文作者:任锐鹏,李振博
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/28
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