高鹏飞
烟台海港房地产开发公司 山东烟台 264003
摘要：在建筑工程中，项目管理组织结构的设计非常重要。其关系到整个工程的稳定性、安全性。而且项目管理所涉及的领域和范围均非常广，如果项目管理组织结构不合理，那么就会影响建筑工程的进度。笔者针对建筑工程项目管理组织结构的设计进行了研究，希望能为广大的相关工作者提供一些参考依据。
关键词：建筑工程；项目管理；组织结构；设计
一、建筑工程中项目管理组织结构的作用
（一）能解决项目之间的平衡问题
建筑工程项目中的平衡问题非常重要，其包括了项目内部的平衡，以及项目外部的平衡，其处理具有一定的难度。此外，企业要实现的目标和项目获得的收益不同，这容易产生一定的冲突。而合理设计项目管理组织结构，则能保证项目内部、外部的平衡，为企业创造更多的经济效益。
（二）能处理好项目部门和职能部门之间的关系
在单独的项目管理中，可能产生项目部门和职能部门不统一的问题，从而导致部门之间的矛盾。一般情况下，职能部门的工作对象是项目本身，每个部门要形成统一的发展趋势，这样才能提高管理效率。但在不同项目的管理下，建筑企业需要对很多项目和事务进行处理。在这样的情况下，只有设计出了合理的项目管理组织结构，才能处理好项目部门与职能部门之间的关系[1]。
（三）能解决职能部门无法协作的问题
在一般的组织结构管理中，下级会将信息上报给下级部门，并且接受来自上级部门的指示，这样的方式会使上下级之间无法衔接。参与流程导向的工作人员无法向上级汇报工作，仅仅只是汇报工作的大概状况。但通过项目管理组织结构，则能使得不同的职能岗位形成一个整体，也促使岗位之间的合作更加紧密，避免工作人员之间互相推诿责任[2]。不仅如此，通过流程导向还能提高项目运行的总体效率。
（四）能解决项目协调问题
在全新的工程项目管理结构中，项目管理部拥有两种职责，一种是对工程流程进行协调，一种是对项目进行监督、管理。通过合理设计建筑工程的组织结构，促使工程管理人员对战略目标有正确的认识，而且也熟悉了业务流程。此外，项目管理结构能有针对性的分配项目中的资源，实现对项目的科学化管理，防止管理人员滥用职权，为企业创造更多经济效益。
二、建筑工程项目管理组织结构的设计
在建筑工程中，为了设计出科学合理的项目管理组织结构，必须对内部承包责任制进行建立，提高工作人员的成本控制意识，改变过去的组织体系，从而促使建筑工程的项目管理能更好的开展下去。
（一）促使企业构建内部承包责任制
在对整个建筑工程的项目进行管理时，必须根据自身的实际情况，构建内部承包责任制度。通过这样的制度，能促使企业完善建筑工程项目的经理管理体系，疏导企业内部经理和下属员工之间的关系。为此，必须要构建突出重点、有目标的施工组织计划，保证企业从上到下每一个部门都能发挥出一定的作用，为建筑工程项目服务。在构建内部承包责任制时，企业项目经理要担负起一定的责任，行使自己的权利，不但要对建筑工程的施工安全进行管理，也要协调每一个施工组织之间的关系。最后，也要通过建立工程项目的成本管理制度，从而达到节约成本的目的[3]。
（二）提高工作人员的成本管理意识
要完成工程项目的成本管理任务，就需要增强工作人员的成本管理意识，促使他们同心协力，对成本进行合理管控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时也要制定出科学合理的项目成本管理制度，对工作人员进行培训，强化工作人员的成本责任意识。第一，必须要保障企业项目管理部门将成本管理制度具体落实、贯彻到位，并且进行一定的监督。第二，企业要促使企业项目管理部门中的所有的成员都得到统一，要求他们遵循系统化、严格化的规章制度，积极指导自身的行为，使得工程项目顺利的开展下去。最后，项目管理部门也要根据企业的业务特点，建立科学合理的奖惩制度，提高工作人员的成本控制意识。
（三）制定出科学合理的施工计划
建筑工程是一项复杂、系统的工程，所以在施工之前，必须要对施工计划进行合理安排，并且设计出科学、适用的图纸。在设计施工计划时，也要进行周密、详细的计划，充分考察施工现场的实际情况，由专业的工作人员进行监督、审核。同时，也要对工作人员的分工、责任等进行划分，将责任落实到工作人员头上。不仅如此，更要在施工计划中标注明确的工期，促使施工有明确的目标，避免延误工期。在施工之前，分包企业必须对施工地点、施工内容、施工技术进行一定的调查，分析可能产生影响的因素，采取有效的风险规避方法[4]。在设计施工方案时，也要制定出科学合理的工作流程。保证所有的部门能及时交流工程的动态信息，并且随时对施工环节、施工流程、施工技术的动态进行掌握，促使部门和部门之间协调，保证建筑工程施工的稳定性。
（四）改变过去的项目组织体系
在过去的项目管理组织结构中，从工程项目确立到前期准备，再到施工、竣工，必须要经过多部门的沟通、协调。这样的方式已经不再适用，因为管理层次过多，在传递信息时可能产生信息失真的问题。同时，这也会降低企业的管理效率，不利于施工工作的开展。为此，必须要对原来的组织体系进行改进，减少管理层，加强对项目的直接监督和管理。同时也要根据流程导向的基本原理，对工程项目部门进行精简[5]。而且要建立企业多项目管理模式，以及纵向沟通渠道和横向沟通渠道。不仅如此，也要根据项目管理的实际需求，构建工程项目管理部门，使其对项目的开展进行指导和监督。通过一定的改进，不但打破了过去的等级管理制度，同时也促使各部门之间实现了协调与整合，有利于工程项目的开展。
（五）对质量工作平台资源进行整合
建筑企业要围绕施工质量这个重点，组建领导小组、联席会议等不同级别的质量工作领导机构，对相关资源进行统一分配，发挥出质量工作平台的作用。站在宏观的角度来建立统一化的“质量工作领导小组”，监督项目的总体质量，促使工程建筑项目能更好的开展下去。最后，也要将这个平台作为基础，以不同的项目组织形式来推进工程项目的开展。从而形成分层分局、统分结合、环环相扣的工程质量管理体系。
（六）合理组织和安排工序
必须科学合理的安排施工顺序，减小平行交叉作业的流水间距，避免工期延误。要制定出分项工程的网络施工计划，保证施工在工期内完成[6]。定期召开一次施工协调会议，参加会议的有业主、监理、施工人员、技术人员，通过会议调整不同工序的穿插配合。对于影响施工的因素，要尽量采取应对措施。每天施工之前要通过会议布置当天的任务，下班之前要检查施工完成情况、进度等，及时发现问题，及时解决问题。
三、总结与体会
建筑工程项目的管理非常复杂，涉及范围非常广，所以具有一定的难度。如果项目结构不合理，就容易对工程项目的建设产生不良影响。也因此，必须合理设计建筑工程的项目组织结构，构建以项目为主体的管理模式，为企业创造更多的经济效益。
参考文献：
[1]王思合.浅谈建筑工程项目管理组织结构设计[J].装饰装修天地,2018,(20):157.
[2]高俊飞,丁晓丽.建筑工程项目管理组织结构的设计[J].消费导刊,2018,(29):20.
[3]王成龙.建筑工程项目管理组织结构的设计[J].科学与财富,2018,(20):177.
[4]戴勇强.建筑工程项目管理组织结构的设计[J].建筑工程技术与设计,2018,(15):3589.
[5]孙卉.建筑工程项目管理组织结构的设计[J].投资与创业,2018,(3):139-140.
[2]方旭军.浅谈矩阵组织模式在工程管理中的应用[J].建筑工程技术与设计,2018,(24):3182.
论文作者:高鹏飞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/3
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