摘要：电力企业一直在我国国民经济中起到重要的支撑作用，也是国有企业中重要的组成部分，其发展状况直接影响着国民经济的发展水平。但是就目前的电力企业管理现状来看，在财务风险内部控制上还存在一定的问题亟待改善。要想让电力企业在众多的企业中脱颖而出，需要对其内部的管理体制做出相应的改变，让财务管理控制变得更加科学完善，努力将风险控制在最小的范围内，进而保障电力企业能够保持平稳健康的运营。
关键词：电力企业；财务风险；内部控制；问题；对策
1电力企业财务风险的内涵
电力企业作为我国公有制组织的重要组成，对国家的经济命脉起着至关重要的作用，因此，电力企业财务风险的内部控制必不可少。企业财务风险指的是企业在发展过程中进行的资金流动、财务数据、财务人员管理等多项财务活动中可能出现的风险。企业财务风险通常是从财务的角度出发来探究，因为企业财务风险是企业所有可能出现的风险中概率最大的，是企业风险的货币化集中体现，它与企业的资金管理、资金使用以及金融活动有着密不可分的联系，并贯穿于企业的整体经营过程，对企业的生存发展有着重要影响。财务风险属于企业潜在的危机，需要采取高度的重视并且有效管理。而电力企业财务风险指的是电力企业由于内部结构设置不合理、决策有误、生产经营过程中出现疏漏或是与其他部门衔接不当而导致财务管理偏离正常运作方向的现象。对电力企业的财务风险管控时，需要倚靠相关辅助程序来进行，首先要对企业财务风险进行科学的预测，因为财务风险处于潜在状态，只有通过提前对其分析，才能为财务风险的管理提供有效数据。其次还应该提前对企业财务风险进行评估，目的在于更好的分析风险类型以及可能带来的结果，从而为财务风险的防范提供基础保障。最后要对财务风险进行化解及控制，处理财务风险的最好办法是将其化解，但若是无法对风险进行全面的解决，就需要采取必要的控制措施将风险降到最低或让其处在合理范围之内。
2电力企业财务风险内部控制的重要意义
2.1电力企业的重要地位
在当前的经济发展中电力企业是其主要的组成部分，其对于社会经济有着主要的导性作用，并且还对于社会发展有着直接的关联，对于国有经济的作用主要表现在一定的控制力当中，其能够对社会经济的发展有着一定的促进作用，因此，在社会经济当中电力企业作为其构成部分，就需要确保其自身的稳定以及持续发展，才能够为社会经济的发展贡献相应的力量。电力企业在实际的运行中需要财务管理的有效确保，财务风险在企业的运行中非常重要，所以，电力企业财务风险的实际控制非常重要，加强内部控制的合理性不但是企业运行的主要基础，也是使得企业科学发展的主要方式。
2.2电力企业与生活紧密相连
3电力企业财务风险内部控制存在的问题
3.1电力企业财务风险防范意识较弱
由于我国电力相关企业一般是国有性质的企业，首要任务是为社会提供生产生活所需的电能，其企业内部的财务收支主要是由国家参与宏观调控。因此，在很大程度上会忽略掉电力企业财务风险内部控制存在的一些问题，导致了电力企业对于财务风险防范意识上的相对薄弱。企业财务风险防范意识的缺乏主要是相关管理人员没有意识到风险控制对于企业财务管理的重要性，进而缺少对于财务风险控制的有效手段和规避策略，一旦在财务风险控制上出现问题，将会对企业造成不可估量的损失。
3.2财务风险控制制度不完善
电力企业财务风险内部控制主要是通过一系列的内部行为将财务风险控制在企业可以接受的合理范围内，从而最大程度的保证电力企业的正常生产运营。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业的财务风险内部控制往往需要一套完善的控制制度，但是目前大多数电力企业的财务风险控制管理制度还不是很完善，使得企业内部缺少对于财务风险控制的最优化控制措施，对于企业财务控制的主要工作内容没有相对明确的要求，最终导致在出现问题的时候找不到责任负责人，相关管理人员互相推脱的现象出现，进而对企业的实际工作效率产生极大的不良影响，不利于电力企业的进一步发展。
3.3专业财务风险控制人才的缺乏
4电力企业财务风险内部控制解决策略
4.1提高电力企业对财务风险内部控制的重视意识
在现阶段经济发展中，电力企业自身的财务风险方面对其认识不足以及对财务风险内部控制意识补强，尤其是对于一些管理人员，相对于财务风险的内部控制意识非常差，对财务内部控制机构很难实现合理组织，因此就需要加强对于财务内部控制意识的重视，以此来保证电力企业内部控制有关制度合理的落实。
4.2健全财务风险控制机制
相对于现阶段来讲，电力企业的有关财务管理人员通常缺少相应的财务内部控制意识，管理人员就需要不断加强重视，在对人员财务风险内部控制意识提升以后，就能够加强对于财务风险内部控制制度有效建立和完善，采用相应的制度来对实际问题进行约束。并且在这当中就需要加强对于财务风险合理的评估，根据企业的实际状况对于财务风险合理的评估，其次还需要强化对于评估结构实现合理的分析，对于其中所存在的风险进行合理的阐述，以此来对最终的结果有效控制，从而对企业的风险获得合理的控制。
4.3加快财务风险内部控制人才的培养
在实际的电力企业财务内部控制当中，最重要的就是由于其自身缺少一定的控制人员，相对于这种问题，对于电力企业来讲就需要强化对人员意识的培养以及教育，保证其能够和企业的实际需求相结合起来，这样才能够使得财务风险内部控制获得很好的落实，内部控制人才的教育培养能够为财务内部控制风险提供相应的科学合理性。在对内部控制人员合理的培养当中需要强化培养方式的重视，根据内部控制的人员合理培养，需要对培养方法加强重视，根据内部培养以及外部引入的方式相结合起来加强对人才的培养，这对于电力企业人才的实际发展非常有利。
4.4构建绩效考核制度
强化电力企业财务风险绩效考核的制度建立，这样不但能够使得控制工作合理获得控制，还能够确保人员对于相关的问题合理的发现同时及时的处理。强化对绩效考核制度的不断完善，在一定意义上能够使得对相关的评价标准以及测试方式有效的明确，在这当中，及时的通知人员，确保考核结果和实际的工作酬薪之间有着相关的联系，确保人员的积极性不断提升，防止相关人员产生消极的心理问题。电力企业需要加强相关措施的应用，加强对于人员风险以及责任意识的提升，使得人员能够很好的将精力投入到内部控制工作当中。
结语
综上所述，电力企业的发展对于我国的经济发展总体态势来讲具有非常大的意义，要想更好的对企业财务风险内部控制进行管理和完善，需要不断的提高相关管理人员的财务风险防范意识，在完善财务风险控制制度的同时，加强专业风险控制人员的培养。只有注重电力企业生产运营的每一个细节，将财务风险控制措施落实到实处，才能促进电力企业的良性发展。
参考文献
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论文作者:王超
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/17
标签：风险论文; 内部控制论文; 财务论文; 电力企业论文; 企业财务论文; 电力论文; 企业论文; 《基层建设》2018年第28期论文;