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摘要：2017年底热播电视剧《猎场》中，人力资源范畴的猎头公司通过对人才的精准狩猎并投放，在合理调整人力资源的前提下，实现了合作企业的效益优化，完成了人才价值的提升，更提高了行业自身的收益。员工是企业的重要组成成分，是企业成长和攀升的砖石，更是企业发展的直接推动者。也正因为员工的重要性，使得人力资源成为不可忽略的核心建设。对于企业本身来说，优良的员工管理和统筹，良好的发展平台，富有号召力的企业文化，有效的激励和评价机制，才能够让员工在可行范畴中最大程度地凝聚起来，发挥更好的主观能动性，创造更佳的经济效益，从而让企业更好更快发展。而现有的经济环境中，人才流动速度和幅度更大，使得人才管理难度越来越大，整个企业面临的挑战也越来越多。为了企业健康发展，提高人力资源管理的质量，迎接挑战，刻不容缓。
关键词：经济时代；人力资源管理；挑战
一、经济时代背景下的人力资源管理的挑战
1、员工流动性增加
当前，经济发展速度加快，人才的流动也越来越快，我们依然进入了一个“快”时代，而受到环境影响，骨干员工的年轻化，人才的流动性不断增加，核心员工流失的速度也正在加快。而這一现象也普遍的反应在了企业的人力资源上，造成了企业员工的大范围流失，严重的影响了企业职工队伍的建设。而目前，随着电子产品的兴起，企业一般进行事物交接大多数是通过网络进行，缺乏了直接的沟通交流，人际关系淡薄，造成员工的凝聚力不强，一旦双边关系出现瑕疵，就会造成员工的流失，其次，网络平台建设的完善，让员工面临着更多的诱惑，职工能够在平台内部进行自身价值的估算，而目前，职工的价值也愈加趋向多元化，这也就意味着，职工受到的诱惑更多，面临的选择更多，而这也在一定程度上加剧了人才的流动速度。而过快的人才流动必然造成企业内部结构的不稳定，造成企业的发展问题，使企业陷入窘境。
2、工作效率与工人利益之间的影响
在当下这个互联网的时代，计算机技术得到了广泛的应用与发展，为构建时代经济打下了坚实的基础。企业在每个时代经济的方式呈现不断变化的趋势，互联网广泛应用的时代，使得企业时代经济的方式发生了天翻地覆的变化，此种手段在活跃市场经济的情况下，导致了法律法规没有得到及时的更新，进而导致了企业的发展受到了影响，向不稳定趋势发展，此外，企业为了追求自身的利益，使得利润能够呈现可持续态势发展，会出现给双方利益带来影响的行为，这将会严重影响企业的人力资源配置。
二、经济时代背景下人力资源管理的对策
1、提高内部和外部的大范围管理
新时代背景下，企业形式、员工价值不再单一，企业内部高层需要结合具体的生产经营模式和实际人才需求进行人力资源管理范围扩大化配置，调动被忽略和闲置的外部人力资源，改善“人本性”，才能达到整体更优化发展。理论上，最优的资金配置是30%研发、30%人力资源、30%风投、10%其他，而优质研发的前提便是人力资源的种类活跃与品质充实。每个员工的社会关系网络都会形成特殊的价值链，即使一个生产力外围的普通员工，也可能为企业的发展带来机会，或者开拓某一方面的市场。私企中更经常出现的是某个优秀的员工辞职再创业，带走大量客户资源，结果使得企业员工变成企业竞争者。所以只有通过定期的内外部员工整合、提高有效沟通频率等途径，使得员工达到更高的专业性与价值度，挖掘更多员工资本，完成员工与业务岗位的匹配对接度。同时构建一个以价值链为中心的价值整体模式，加强员工与客户之间以及供应商与客户之间的联系，才能够初步完成人力资源优化管理的基础配置，实现生产经营的核心建设布局，提高员工的价值自信感，以达到增强市场竞争力的效果。
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2、多元化薪酬模式
如今，面对大批生活压力大、人生规划长远、甚至是“斜杠青年”的工薪族，明码标价谈薪酬，这是企业必须直击面对的环节。当今时代背景，一刀切的古板的薪酬制度已经远远不能提高员工积极性。国家法律明文规定的员工社会福利、市场调控的薪酬涨幅、虽技术革新而变动的技工成本等规则，都必须根据时代发展重新定位并及时修改。同时，薪酬制度必须以市场平均水平为基础，确保底薪数字契合的员工基础粘黏性，并配合相应激励制度适时进行员工等级优化升级。员工虽为劳动合同乙方，但是21世纪的工作者早已不是早年“一份工作一辈子”的心态，辞职、跳槽、创业、再学习等形式的人才流动，已经成为人才晋升的有效途径，劳动群体的意见与意向必须成为人力资源重视的部分。多元化薪酬模式，已经是人力资源管理的必修课。
3、绩效制度公平性
公平是员工乃至整个社会一直在争取的理想境界，因制度不公平造成的不良攀比、抱怨罢工、阵营分裂、内部排挤等现象，实在不利于企业的稳步运行。引用劳动力新生代90后的词汇来说，“心情”是影响工作稳定性的一大重要因素，“成就感”是促进年轻劳动力强大输出的催化剂。公平的平台是平衡员工竞争心态的关键，越干越委屈，势必不会长久。不同的部门需要不同的人力管理策略，虽然相对繁琐，却更有利于企业整体统筹。提高员工与企业之间的心理契合度，提高个人综合发展的重视力，开辟个人职业能力发展规划的机会渠道留住员工，让员工自愿服从企业管理。将部分企业现有的绩效考核机制与评价机制的结合体系，将技能型结构员工往专业综合模式引导，也是较为优化的模式。
4、提高企业文化建设，提升企业竞争力
如果说，忠诚团结是国家给民族的信仰，那么企业文化就是企业给员工的信仰。向心力不是搞个人崇拜，而是将员工的劳动力凝聚起来，激发其团体能动性，从而提高工作效率，增加企业收益。员工作为知识资本的活载体，对企业的作用堪比血液。员工作为独立的经济载体，与企业之间达成的合作关系，也是保证人力资源整体结构的支柱。有了忠诚度的粘黏性，企业将极大减少员工流失。在这个物欲横流的快餐时代，大多数“小和尚型”员工还是缺乏精神层次的追求，对于职业本身没有足够的信念感，对于岗位也没有足够的安全感，扫扫东苑换西苑。也有很多“乐天派”劳动力，胸怀“天涯何处无芳草”“柳暗花明又一村”的半玩笑心性，悬浮状地融入在“活得开心就好”的小资情调里。更有上有老下有小的“经典型”劳苦工作者，哪里的性价比更高点哪里。大社会的兼容性使得员工拍拍屁股就“走人”的成本和自我损失大大降低，甚至有更大的提升。因此，创建一份建设完备的企业文化，让员工对企业产生母性般的依赖感和情感寄托，建立起良好的合作关系，企业竞争力才能进一步提升，企业才能走的更远。
结束语
目前，随着人力环境的变化，劳动力市场的变化，人力资源管理也面临着新的挑战，人才的流动性增强，核心人才的流失以及效率和价值的矛盾等，都给人力资源管理带来了不小的难题，制约着人力资源管理的前进脚步。因此，企业要想走的更远，要想持续健康的发展，就需要深刻的认知到现有环境的特殊性，明白自身所处的位置，并且根据实际情况来对企业内部的人力管理进行调整，以此来制定更加符合现有形式的人力资源管理制度，来促进企业的长远健康可持续发展。
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论文作者:何红莉
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/1
标签：员工论文; 企业论文; 人力资源管理论文; 人力资源论文; 时代论文; 人才论文; 价值论文; 《建筑模拟》2018年第19期论文;