摘要：本文主要阐述了项目建设安全管理的基本特点和基本原则，并且全面探究了项目工程安全管理的重要措施和实施方法。
关键词：项目建设；安全；目标；措施
引言：
安全管理始终是项目建设的重要管理内容之一，并且，项目安全管理的最终成效直接影响着整个项目建设的质量以及工期、经济效益，与参与建设和施工人员的人身以及财产安全有着直接的联系。鉴于此，建筑项目建设的安全管理工作应当始终以工程建设目标作为基本要求，应用科学合理的标准去衡量每一项施工内容，并且提高消除和检查安全隐患的能力，提高项目的安全管理水平。
1 项目建设安全的基本特点
在项目的建设过程当中，安全所体现的主要特点包含以下几点：
1.1 安全隐患多
在项目建设和管理过程当中，受到各方面因素的影响，并且施工的场地和空间也受到一定的限制，使得在实际的施工过程当中存在很多安全隐患。例如，由于施工现场大量堆积材料、工具以及设备和人员，导致施工现场事故频发。此外，由于施工立体、交叉作业现象的存在，很容易出现施工失误，并带来一定的安全隐患。
1.2安全管理内容众多
在实际的项目建设施工过程当中，每一项工作内容和工作场所都处于动态变化的过程当中，这就大大增加了安全管理的工作内容，也使得建筑的安全处于变化的环境当中。为了适应大量的工作内容，更好地与动态的现场环境相协调，需要做好安全管理的有效计划，并且严格提高项目安全管理的灵活性和有效性，能够在环境发生变化的同时，灵活地做出相对应的调整计划。
1.3 不安全因素多
在项目建设过程当中，不仅仅存在施工作业强度大的问题，而且，受到外界各种影响，导致施工现场存在大量的不安全因素，例如：交叉作业、恶劣天气、高空作业等不安全因素，给项目建设的安全管理提出了更高的要求。
2 安全管理应遵守的基本原则
在项目建设过程当中，工作人员应当始终将安全置于首位，充分重视安全预防工作，做到防患于未然。在开展安全项目工作的过程当中，应当遵守以下几项原则：一、坚持管理的目的性。在项目实际落实安全管理工作时，要准确适应实际的施工和环境，做好人力、物力、财力的分配，并且有效控制人的不安全行为，消除各项安全隐患，保护劳动者的生命安全；二、同安全相统一。也就是将安全工作融入到过程当中，在各个环节，时刻保障劳动者的生命安全。虽然在实际的建设中，与安全会存在一定的矛盾，但安全管理的最重要的原则就是实现两者的统一。三、以预防为主，提高安全防御意识。在安全管理落实过程当中，端正每一位工作人员对于不安全因素的充分认识，并且努力消除不安全的态度，针对可能发生危险事故的各项因素，做好防范措施。四、加强安全控制工作。增强安全控制是落实安全管理工作的基本目的，就是要在事故发生之前做到预防。同时，在事故发生过程中，实现对作业人员的有效保护，在事故发生之后，有效地总结经验，防止事故再次发生。
3 项目建设安全管理的有效对策
3.1 构建完善的安全制度，实施科学管理
安全工作重在管理，而管理工作的重点在于现场的落实。项目建设等活动是一项动态化的过程，作为活动中的主要劳动力，很容易受到来自外界和自身等各种因素的影响，进而使得在施工过程当中存在一些安全隐患。这时，就要求各级管理人员履行相应的责任，例如：监督项目经理人履行责任，项目经理就主要负责项目的安全管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆做到多监督，多检查，多发现，积极消除各项失误，认真落实安全管理责任制度。除此之外，要求上级部门的检查人员更要深入到施工现场，深入发现问题以及安全隐患，做到及时解决问题，消除各个环节存在的安全隐患。构建完善的安全管理机制。同时，要加强对于各级管理人员的考核与监督力度，落实好各项原则，做到现场的有效控制，保证作业人员的人身安全。
3.2 划分安全工作控制重点，落实各项安全职责
首先，可以建立一个以项目经理为首的安全管理组织，对各项安全管理活动进行有效的领导和监督，树立管理者的安全意识和责任意识。其次，落实各级工作人员的安全责任，并且建立完善的安全责任制度，提高项目建设的监督力度，并且定期地开展一系列的检查活动。此外，还要严格要求参与到项目建设的一切作业人员都要始终遵守安全原则，各项环节都要按照内容进行活动，保证操作过程的安全。
3.3 增强员工的安全教育培训
提高全员教育培训能力，这是保障安全的重要措施，更是培养员工安全意识的重要途径。大多数安全事故的发生，都是源于安全意识的薄弱，使得各项员工在发生事故时，缺乏正确的安全行为意识，也缺少自我防范能力，造成悲惨事故的发生。因此，安全管理需要增强各级员工的安全培训教育，始终坚持培养安全意识为主，提高安全能力为重点，做到全面规范人员的安全行为，提升工作人员的防范能力，保证的顺利进行。
3.4 规范施工安全管理工作
3.4.1 合理分析辨识危险源点
在项目建设和过程当中，要求项目的安全、监理人员做好安全隐患和危险源辨识工作,制作危险源辨识卡，做到尽早发现问题，才能够引起足够的重视，避免安全事故的发生。
3.4.2 提高施工安全控制水平
这就要求完全管理人员定期地对和施工情况进行报告，并且，定期开展对实际施工和现场的安全检查活动，例如：检查人员的施工作业是否符合规范、施工的环境是否正常等等。一旦发现各项隐患存在，就需要及时地做出调整和维修。
3.4.3落实分级安全制度,抓好关键点
项目经理是安全责任第一人,项目安全员协助其抓安全工作,施工班组长是班组安全第一任,做到安全工作的细分，分级负责,分级考核,提高各小组人员的安全管理水平和安全防范能力。另外，还要树立每一位职工的安全意识，把握四个关键，即抓好关键时间，寻找关键部位，做好关键安全工作，保护关键人员的人身安全。
结束语：
综上所述，完善项目施工过程的安全管理，是保障和预防施工过程安全的主要途径。同时,辩证处理好安全、质量、工期三者之间的关系,当与其他影响因素发生冲突时, 坚持安全第一的原则, 严格按照网络图施工,不盲目追求建设速度,实现三者有机协调,完成项目建设目标。
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论文作者:刘行
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第18期
论文发表时间:2019/11/8
标签：安全管理论文; 项目建设论文; 过程论文; 工作论文; 作业论文; 项目论文; 安全隐患论文; 《工程管理前沿》2019年第18期论文;