摘要：建筑行业逐渐成为推动我国经济发展的重要经济结构之一。在市场经济体制下，建筑行业面临着挑战。为了能够更好地减少公司的工程耗资，增强建筑施工的整体效果，避免在建筑施工过程中出现安全隐患问题。建筑工程企业必须增强了对施工技术管理的认知程度才能在竞争激烈的市场环境下站稳脚跟。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
导言
随着改革开放和经济发展的突飞猛进，我国各行各业都取得了新的发展。作为国民经济的重要支柱产业之一，建筑行业的发展深受社会各界的关注。在新的经济形势下，我国的建筑行业虽然获得了很大的发展机遇，但同时也将面临着一些新的问题。对于建筑行业来说，最重要的是要保障建筑工程施工质量，而这就需要通过有效的建筑工程施工技术管理来实现。通过有效的建筑工程施工技术管理，可以有效提高建筑工程施工技术水平，避免及减少在建筑施工过程中出现的种种问题，从而既保障施工质量，又保障企业的经济效益。以下笔者就结合实际来谈谈如何有效提升建筑工程施工技术管理水平，希望对我国的建筑行业有所助益。
1提升建筑工程施工技术管理水平的意义
1.1提高安全意识
作为建筑工程施工管理主要内容之一的安全意识，需要施工技术管理层作为施工管理的主要任务之一。由于建筑工程施工有其自身的特性，各工作岗位都属于高危工种，因此安全第一不仅仅只是一句口号，更应该是建筑工程施工技术管理的核心思想之一。只有提高大家的安全意识，才能将危险事故的可能性降到最低，才能保证施工人员的人身安全，从而有效提高整个工程的安全系数。
1.2减少资源浪费
有较好施工技术管理水平的单位可以有效节约资源，减少成本。由于我国人口众多，人均资源量低，因此减少资源浪费也是工程管理需要重视的核心之一。我国一直强调和鼓励节约资源，因此在工程施工过程中，对资源的有效管理可以很好的控制资源的浪费，从而节约工程成本，提高整个施工单位的经济效益。
1.3提高工程质量
有效的施工技术管理，可以帮助整个施工团队加快施工速度，当遇到困难或者阻碍的时候，管理层可以第一时间给出解决方法和对应措施，从而极大地提高施工工作效率，同时也可以提高整体的工程质量，促进和推动现代化建设工程的快速发展。
2施工技术管理中存在的问题
2.1管理职责没有落实到具体岗位
建筑工程施工技术管理是一项十分复杂的工作，其中牵涉到的内容十分广泛。想要做好此项工作单靠一人之力是无法完成的，需建筑企业所有部门的协同合作。因相关领导并未对技术管理工作的职责进行明确划分，从而导致其它部门认为此工作和自己无关，配合工作态度冷漠，进而影响管理工作实际落实。
2.2忽视了施工过程管理
建筑工程施工技术管理部门在开展管理工作中，注重的是管理的结果，忽视了施工的过程。这样的管理其作用并不能发挥出来，管理形式化较为严重。建筑企业承包项目后，管理部门就应着手开展管理工作，对材料采购、资金投入、人力资源配置等环节进行严格的管理，以此来确保每一项施工的开展都是符合规定的。但实际管理情况进行分析后可发现，管理部门直接跳过过程关注结果，由此导致管理工作没有实质性意义。
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3提升建筑工程施工技术管理水平的措施
3.1提高管理意识
若想提升建筑工程施工技术管理水平，第一要务是要提高管理意识。首先建筑企业的领导人员要重视起建筑工程施工技术管理工作，充分认识到建筑工程施工技术管理对建筑工程项目施工及企业发展的重要性，然后带领企业全体员工都引起重视。只有领导人员先重视了建筑工程施工技术管理工作，做好模范带头作用，才能够促使下面员工的效仿。其次要加强宣传教育工作，强化工作人员的管理意识和责任意识，使其明白自己的工作对保障建筑工程施工质量及企业发展来说有多么重要。总而言之，只有通过企业上下一心、共同努力，才能够做好建筑工程施工技术管理工作。
3.2改进管理方法
由于旧的管理方法已经很难发挥出有效的作用，因此尽快改进建筑工程施工技术管理方法，是提升建筑工程施工技术管理水平的必然要求。科学的管理方法是对建筑工程施工的全过程进行管理。具体来说，首先要对建筑工程施工所需的各项建筑材料及机械设备进行有效管理，保障材料和设备均按照国家和企业的相关标准来进行购置，质量、规格、性质等均符合相关要求及实际需要，严格做好把关和监管工作，坚决打击偷工减料的行为。其次要对建筑工程的施工场地和环境条件进行有效控制，在进行施工准备时要充分结合当地的自然和气候条件来考虑问题，做到科学管理、文明施工。第三要对建筑工程的施工进度进行有效管理，要既保证建筑工程项目能够在规定工期内完成，又要保障施工质量符合要求，不能因赶工而降低施工技术标准，也不能一再拖延工期。第四要合理控制施工成本，在保障施工技术过关的前提下，尽可能地节省成本，不要做一味的浪费。最后还要及时进行技术交底，无论是某个施工环节，还是整个施工过程，都必须及时进行技术交底，尤其要重视施工中的一些隐藏及特殊环节的交底，并且各方工作人员之间也要做好技术交底，这样才能够切实保障施工质量。当然，若想做到以上几点要求并不容易，需要工作人员在工程施工之前就详细考察和规划好各个细节和步骤，编制出详细的施工计划书，安排好一切工作任务，并在日常施工过程中做好跟踪记录，发现问题及时进行解决。
3.3完善管理制度
当前建筑企业必须要尽快建立健全建筑工程施工技术管理制度，保障管理制度的科学及完善，以为建筑工程施工技术管理工作的开展提供有力的保障。管理制度的制定必须要充分考虑到建筑工程施工管理中的各个环节与步骤，不漏放任何一个细节，这样才能够使整个管理工作过程都有法可依、有章可循。其次作为党和政府，也要派遣专业的建筑工程施工技术管理专家和团队深入到企业当中进行工作指导，帮助企业尽快建立健全管理制度。在一个完善的建筑工程施工技术管理制度下，第一必须要明确管理责任，对管理责任进行科学划分，避免在管理过程中出现责任不清、任务不明等问题；第二要重视审查职能，通过严格的监督审查制度来对建筑工程施工质量进行评估和检测，以充分保障施工质量；第三要具有科学的奖惩机制，对各工作人员实行竞争上岗制，以促进工作人员的积极性，减3.4加强人才培养
建筑工程施工技术管理人员是建筑工程施工技术管理工作的主要负责者和实施者，只有他们的素质和能力达到了要求，才能够保障管理工作质量。所以，建筑企业必须要大力加强人才培养，对现有管理人员进行进一步的培训和教育，不断提升其专业素质和技能水平，并注重培养人才的创新意识；其次要积极招聘更多的高素质专业人才，合理优化人才结构，以满足实际工作需求。
结束语
综上所述，在日益激烈的市场竞争中，建筑工程企业为了稳定、长久、高效益发展，必须加强对施工技术的管理。以施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段的工程施工活动为出发点，增强技术管理的力度，使建筑业能够长期稳定发展，为我国经济的发展继续发力。
参考文献：
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作者简介：
身份号码：410422198802180051
论文作者:鲁统
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/29
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