关键词：项目管理；施工企业；科技创新；科技成果；信息管理
科学技术是第一生产力，在建筑施工企业发展中发挥重要作用，但由于思想认识不足、科技经费投入少等原因，建筑施工企业的科技管理水平和科技创新能力都低于其他行业。建筑施工企业要加强科技管理工作，依靠科技进步和技术创新，全面提高企业施工技术能力和经营管理水平，改进建筑产品质量，才能实现企业的可持续发展。
1 建筑施工企业科技工作现状
1）科技经费投入不足，科技创新能力较低
据有关部门调查，我国大中型建筑施工企业科技经费投入占企业施工产值的比例不足 1%，90%以上的中小型建筑施工企业几乎没有科技资金投入，就算有也只是零星购置些常用设备，而世界 500强企业科技经费投入达 5% ～ 10%。
2）工程技术人员结构不合理，综合性人才缺乏
建筑施工企业技术人员的比例严重失调，既懂技术又精通管理的综合性人才更是缺乏。我国建筑施工企业工程技术人员仅为 20% 左右，距离国家要求相差较远，与发达国家 40% 以上技术人员的比例差距更大。
3）科技资料收集不及时，科技档案管理不规范
近年来，建筑施工企业普遍推行了项 目法施工。由于项目管理人员、技术人员和施工人员的素质偏低，以及许多工程项目在施工生产过程中只重视工程进度、质量与效益，忽视对科技资料的管理，这就使得施工企业的科技档案不能系统完整地收集归档，影响企业效益和科技创新水平。
2 加强科技工作的必要性
2.1 科技工作是建筑施工企业持续发展的需要
科学技术是先进生产力的集中代表和重要标志，决定着企业的竞争实力和业绩，影响着企业的未来，是企业实现经济增长的发动机，是企业保持持续发展的关键。
2.2 科技工作是企业员工个人发展的需求
自 1993 年，国家对科学技术工作者开始实行专业技术职称制度，职称一般采取评审的方式进行评定，评审的主要依据是科技工作者在科技活动中取得的科技成果。企业员工在日常工作中若能注重科技创新与科技成果的积累，将会在职称评定、职位升迁等机遇中得到更多的垂青；企业员工若都愿意积极参加科技创新活动并取得一定成果，这样在机遇降临时，才有能力把握机会。因此，企业员工技术水平及创新能力的提升与其个人的发展紧密联系，科技能力会影响企业员工职业生涯。
2.3 科技工作是工程项目建设的需求
由于行业的特殊性，建筑施工企业科技创新要依托工程项目才能完成，同样，工程项目建设也需要依靠科技创新来提升 其经济效益和社会效益。随着我国国民经济的发展、人民生活品质的提高，人们对建筑产品的需求已经从原先的简单实用提升到了环保、节能和智能 等方面，这就更要求建筑施工企业要持续地进行技术创新，不断制造新型产品以满足人们日益增长的需求。
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3 加强科技管理的措施
3.1 解放思想，营造科技创新的氛围
建筑施工企业对科技工作要多宣传和引导；用企业取得的科技成果和实际效益进行宣传教育、表彰奖励，使企业各级管理者从思想深处重视科技工作，真正树立科技是第一生产力的理念；有计划、系统地对各类科技人员进行教育培训，使他们了解行业技术进步趋势，掌握科技创新的方法；依靠科技进步提升建筑产品质量，切实把科学技术转化为现实生产力，依靠科技创新提高企业经济效益和市场竞争力，把科技进步同企业发展真正结合起来。
3.2 完善科技管理制度，调动各方积极性
抓好科技投入机制的建立健全建议企业按年产值比例提留科技资金，单独开立科目专款专用，用于企业科技进步和科技创新费用支出和科技成果奖励。完善科技成果奖励制度企业要制定科技成果评审和奖励制度，及时对科技人员进行科技活动产生的成果进行评定，在年度科技工作会议上对技术上领先，社会、经济效益显著的重大科技项目进行重奖；对施工技术方案、技术总结、科技论文进行评优和表彰奖励。在对优秀科技成果进行奖励的同时，对工作业绩突出的科技管理人员也要进行鼓励与奖励，因为要使企业科技工作迈上新台阶，离不开科技管理人员的积极推动与主动作为。开展群众性的技术创新活动鼓励工程技术人员和技术工人开展小发明、小创造、小建议、小设计、小革新，提高施工技术含量，在全企业制造技术氛围，搞活科技进步。
3.3 抓好科技人才队伍建设
1）强化以企业总工程师为核心的科技管理体系企业要建立由集团总工程师领导的由各分公司总工程师为主要负责人的技术开发与管理体系，集团总工程师负责制定企业科技进步规划，审批科技经费；各分公司总工程师和各重大工程项目总工程师负责科技项目研究，技术科长、建造师、工程师及各类技术人员要积极参与。
2）建立科技带头人制度企业选拔一批有能力善于创新的技术人员为科技带头人，每年或每几年评聘一次。被聘为技术带头人的技术人员，不仅要在某个方面要具有公认的技术权威性，而且在技术上要能起到带头作用。
3）落实师徒结对制度企业为使新加入的员工尽快适应企业环境，掌握工作技能，一般 都会制定师徒结对制度，安排老职工带新职工。企业在落实师徒结对制度时要注重结对效果的考核与考察，对考核合格的师傅予以津贴补助。
3.4 科学规划企业科技发展战略
建筑施工业不同于其他行业，几乎每一个建筑都是一个新产品，科技研发对实际工程的 依赖性强；创新模式一般以模仿创新为主，即以新材料、新技术、新设备的推广运用为主导 的技术升级换代，是在消化吸收的基础上进行再创新。因此，企业在规划科技发展战略和科研项目选择与立项时，要根据企业发展战略、企业承揽的工程项目情况和企业的科技实力、创新水平，精心策划、合理布局，提高科技投入的产出率，避免趋同现象发生。
3.5 加强科技档案管理
科技档案是保存备查的直接记录和反映企业科技、生产活动的科技文件资料，它为企业调整产业结构、生产经营和科技创新等活动提供重要的信息和依据。完善的科技档案在企业开展市场竞争、提升经济利益等方面发挥重要作用。因此，建筑施工企业应采取措施，切实加强科技档案工作。
1）建立制度保障要把科技档案的管理列入企业各级管理的目标中，与企业产值、效益、质量、安全等一同进行考核、实施奖惩，使企业各级管理者从内心重视科技档案管理工作，自觉采取措施加强科技档案的管理。
2）要加大硬件投入按规范要求建立设施和功能齐全的科技档案室，存储纸质档案资料。
4 结语
科学技术决定企业竞争实力和业绩，影响企业的未来；科技管理要将科技因素深入渗透到企业的生产、经营、管理等环节中，促进企业的科技进步和保持可持 续发展。企业的各级管理者要从战略的高度来认识企业的科技工作，采取有效措施切实加强科技管理，提高科 技创新能力，企业也会因持续的科技创新而获得更加广阔的生存空间和未来。
参考文献：
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［2 ］ 方竞.建筑企业科技创新的现状及对策研究［J］.科技创业月刊，2008（6）：12-13．
［3 ］ 李培新.发挥高校科技成果管理工作者的主观能动性［J］.天津科技，2005（6）：54-55．
论文作者:王奥博
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/15
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