关键词：土木工程施工管理；管理问题；管理对策
引言
在诸多建筑工程中，土木工程属于需求较高管理水平的一种工程项目，建筑施工的多个方面都深受建筑施工的影响。其中，作为土木工程关键点的土木施工管理在很大程度上决定建筑质量，决定着建筑后期使用状况。在建筑施工过程中，如果缺乏施工管理的管理和监督、创新，整个工程的质量就会受到严重影响，并且也有可能导致建筑工程存在一定的安全隐患。诸多建筑施工为了达到更高的审美和标准，不再局限于普通建筑结构，对于土木工程施工管理有着更高的要求，为此，需要针对实际情况探索土木工程施工管理中存在的问题并进行相应的创新和优化。
1土木工程管理对于保证工程顺利进行的意义
在土木工程施工过程中，管理人员对工程施工现场的监管和协调有着很重要的作用。管理人员不但要确保工程施工进度和施工质量，还要全面负责施工现场和施工人员的安全。为了确保土木工程施工现场的安全，工程管理人员要严格落实相关管理制度，认真完成自身的工作职责，从而确保土木工程按时按质完成。如果施工现场出现事故，会带来严重的后果。不但影响到建筑企业的经济收益，还会威胁到施工人员的人身安全。因此，土木工程管理人员要坚持安全第一的原则，组织施工人员进行规范的施工作业活动。
2土木工程施工管理中存在的问题
在土木工程施工管理的不断发展中，相关施工单位和企业不断进行管理的积累，不断进行管理的更新和优化，基本上已经构建为一套完善、全面的施工管理措施。但是，在时代的不断发展中，更高的建筑要求需要具备更高水准的施工管理，因此传统施工管理在现下施工过程中逐渐凸显出各种问题：施工人员缺乏对工作的重视、工作人员工作状态较为消极、工作人员素养较低等。为保证土木工程施工质量，需要提升施工人员的能力和素养，对施工人员进行规范化管理，提升工程的施工效率。此外，在其他方面也存在着一定的问题。
2.1 施工安全管理意识薄弱
伴随着建筑行业的不断发展，建筑企业的数量逐步增多。很多企业面对市场激烈的竞争形势，为了追求短期的经济利益，在具体施工过程中会忽视管理工作，为工程施工埋下很多的安全隐患。在土木工程施工过程中，很多施工人员缺少必要的安全意识，并没有严格根据相关规定配到安全防护用品，直接威胁到自身的安全。此外，土木工程施工过程中，由于防护设施配比不健全，对施工人员人身安全带来很大危害。总之，土木工程施工的安全影响因素很多，通常和施工人员有着密切的关系。
2.2缺乏完善的施工管理机制
现阶段，缺乏完善的施工管理机制，一些施工单位没有很好地监管整个项目施工，相关管理人员和监管人员没有全面了解土木工程施工情况，导致工程施工出现延误情况。另外，缺乏施工管理导致无法很好地对施工人员进行管理，在缺乏责任机制的监督下，施工人员工作严重缺乏工作积极性，施工效率和质量可想而知。
2.3施工材料管理不当
对土木工程在施工过程中用到的各类材料进行科学分析，是工程建设成功与否的关键。每个大型施工项目都需要有专门的人员对施工材料进行科学的管理来保障对正常施工的有效供应。而如今的部分工程，材料管理人员并不了解材料的使用性能，材料监管成为了形式化行为，更有甚者，施工材料因为管理人员的失职而导致损坏或者变质。因此，企业需要重视材料监管流程，施工管理人员需要端正工作态度，提高工作能力，对于所管理的施工材料要有必要的了解，防止施工材料变质，如此，才能保证项目的质量、进度和成本控制。
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2.4施工管理人员素质不达标
在现阶段的土木工程施工过程中，管理工作难以开展的主要原因是管理者自身所具备的管理能力较低。由于土木工程施工管理人员严重缺乏管理的理论知识，实践次数少，缺乏实践能力，对于土木工程施工管理的重视程度不够，因此，在土木工程项目施工中，管理质量低、效果差，没有充分发挥管理的作用。
3土木工程施工管理问题的优化对策
3.1确保施工人员全面认识安全施工重要性
为了保证土木工程施工的顺利实施，施工企业加强对施工人员安全管理意识的培养，工程建设主管部门要加强对施工企业的安全管理培训工作，严格实施各项施工安全制度，不断完善施工安全责任制度。与此同时，施工企业要提升施工人员的安全意识，积极组织员工进行安全培训，确保施工人员充分意识到安全施工的重要意义。通过严格实施各种安全职责，为土木工程安全管理奠定良好的基础。
3.2建立健全土木工程施工管理制度体系
第一，提升管理细则化。在管理上分析，任何的土木工程在施工过程中，很多的细节往往是决定整个工程质量的关键因素，对于土木工程的监督管理也是保证土木工程质量和水平的核心问题。因此，在土木工程施工管理过程中，提升管理监管的力度，细化管理规则是现阶段施工管理的要务，只有所有的管理环节细化，才能让土木工程的整体实施进入有序化，让所有的管理环节都有规可循。第二，落实土木工程质量监督管理办法。对于管理而言，讲的主要是执行，而不是所谓的理论规章，即使制度再好，若不能执行到位，把一切的规则落到实处，那么整个土木工程的管理也永远见不到实效。因此，对于土木工程的管理，既需要施工单位做好表率，也需要相关政府部门做好榜样，坚决贯彻落实所有监督管理政策，让土木工程的管理真正做到脚踏实地，同时也需要加强对工建企业质检部门的评查力度，真正的为土木工程的整个过程做好制度保障。
3.3加强管理施工材料
土木工程施工时，充分重视施工材料管理工作，管理人员需要制定完善的采购施工材料环节，采购人员应具备很好的专业素养，从而保障施工材料整体质量。在完成采购施工材料工作、施工材料进入施工现场以后，需要做好检验工作，针对不符合质量的材料，应及时进行更换。做好材料分类存储工作以及防潮措施，避免出现资源浪费情况。此外，需要提升管理人员专业素养。为了全面提升土木工程的施工质量，加强施工管理人员专业素养，保障施工质量以及工作效率。施工企业应定期开展员工培训工作，从而全面提高工作人员专业素养，明确自身职责，提高责任心，有效的保障整体施工质量。
3.4提高管理人员的专业能力
企业不断提升管理人员的管理能力对于土木工程施工管理十分必要。企业应转变管理人员的思想观念，定期对管理人员进行培训，使土木工程施工管理人员不断丰富自身的专业知识，更新管理理念与管理方法，提升自己的管理能力。同时，企业应定期对土木工程施工管理人员进行考核，以检测管理人员的能力水平，激励管理人员不断自我提升。
结语
综上所述，土木工程建设是一项非常复杂的工程，工程施工现场的管理工作是一项很繁琐的工作。建设企业要通过合理措施提升建筑工程施工质量和安全管理水平，进而促进建筑行业的可持续发展。
参考文献
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[3]陆荣平.土木工程施工管理中存在问题分析[J].中国高新技术企业，2017（11）.
论文作者: 陈东
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷23期
论文发表时间:2020/4/3
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