摘要：任何企业的经营管理中都有财务管理的存在，财务管理在企业管理中有着十分重要的作用，企业运营过程中的经济利润和企业财务管理水平有着直接的关联。无论任何企业运行都是将利润作为运行的基本目标，企业也只有在有利润的情况下才能够继续发展，而企业的财务管理水平直接决定企业的经济利润多少。现今我国电力企业自身就具有垄断性，也是基于这种垄断特性，电力企业在这种低水平的财务管理模式下仍能够取得可观的经济利润，虽然近几年供电公司在财务管理方面加大了探索的力度，但相对于西方先进国家电力企业的财务管理而言，我国财务管理水平仍然较低，特别是在现今正处于电力市场改革的过程中，财务管理明显体现出水平较低的现象，各种市场转型对经济的要求不能得到财务管理的有效满足。因此，加强财务管理水平，是现今我国供电公司亟待解决的重要问题。
关键词：供电公司；财务管理；提升措施；分析
1导言
财务管理贯穿了企业经营的各个环节，作为企业管理的不可或缺的一个环节，财务管理水平的高低一定程度上决定了企业盈利水平。企业经营管理的基本目的是为了获取利润，只有不断的在经营中提升盈利能力，企业才能持续的发展下去，而决定企业盈利能力的关键环节就是财务管理能否与企业的发展相适应。我国电力行业长期以来都属于垄断企业，凭借着垄断优势，供电企业在财务管理方面长期徘徊在一个较低的水平，虽然近些年来供电企业在财务管理的实践探索方面取得了巨大的成绩，但是面对电力体制的不断变革依然显得力不从心，越来越多的供电公司在财务管理方面呈现出阻碍供电公司管理水平进一步提升的趋势，如何破解财务管理水平不高带给供电公司带来的负面影响已经成为电力公司管理者必须要解决的问题。
2影响供电公司财务水平提高的主要原因
2.1企业自身财务管理意识不足
供电公司本身就具有垄断特性，因此，在运营过程中因为没有竞争对手，虽然财务管理水平低下，但仍能取得较好的经济收益，导致供电公司中领导和管理人员对财务管理的重视程度较低，财务管理在实际实施的过程中不能够得到良好的实施效果。很多供电公司仍然将财务管理定义为促使经济增加的手段，在运营过程中没有对财务支出进行严格控制，管理过程中的管理目标出现错误，供电公司财务管理水平也自然得不到有效提高。同时现在很多供电公司大都缺乏风险意识，在管理过程中也没有认识到成本管理的重要性，供电公司自身的经济和管理也会受到很大的影响。
2.2财务管理人员自身的素养较低财务人员是财务
管理过程中的实施者，决定整个财务管理的水平，因此财务管理人员自身应该拥有较高的素养，以此保证整个管理过程合理、科学、客观。现今供电公司中管理人员自身的素养多数较低，而财务管理需要管理人员有较高的素养。素养较低主要表现在企业内部财务管理存在很多主观因素，管理人员自身的管理经验和管理知识较为缺乏。现今很多供电公司中的管理者认为财务管理就是记账和出纳，根本没有结合企业法发展现状对企业资金状况进行深入分析。实际财务管理包括诸多方面，企业风险管理、企业走资管理以及对运营过程的管理都是企业管理中的重要部分，这些管理任务需要既有高素质管理人员才能完成，现今供电公司严重缺乏高素质管理人才，聘请大量高素质的专业管理人才也是供电公司现今的重要任务。
2.3没有健全的财务管理制度企业在财务管理过程
中必须要依据相应的制度进行，任何管理都需要规范和完善的制度，若企业缺少财务管理制度，在管理过程中会缺少重要的保障。现今供电公司的财务管理制度大都采用普通企业的财务管理制度，不符合供电公司的发展现状，导致在实际管理过程中出现诸多问题，管理人员在管理过程中也缺少管理的依据和标准，对一些财务问题的处理仅仅依靠主观上的判断便做出决定，导致财务管理存在大量的主观性，财务管理水平提升也受到严重阻碍。
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3供电企业财务管理水平提升策略
3.1加强供电公司财务管理意识
对于目前供电企业管理者对财务管理重视不足以及理念偏差的问题，本文认为应尽快改变公司管理人员忽视财务管理的观念。公司管理者应进一步加强自身对于企业成本管理重要性的认识，通过观念层面的改变，进而反映到财务管理行动中。供电企业可以专门组织相应的培训来对公司的管理人员以及成财务管理人员进行成财务管理方面的培训，借此改变其财务管理意识淡薄的问题。对于供电企业来讲，资金往来虽然简单，但是财务管理的重要性并不比别的企业弱，企业财务管理的目的同样是对有限的资金最大限度加以利用，电力公司管理者应进一步深化对财务管理内涵的认识，逐步树立成本意识、投资意识等，这样才能为企业财务管理水平的提升创造观念层面的良好条件。
3.2提升财务管理人员素质
财务管理的具体实施需要从业人员具有良好的专业素养，针对供电企业财务管理人员素质偏低的情况，本文认为应着重从以下几个方面来进行财务管理人员素质的提升：本文认为应该从两个方面来解决供电企业财务管理人员专业素养较低的问题；一方面就是从外部引进具有良好专业素养的人，通过公开招聘，选拔那些专业技能以及职业道德良好的人员，考虑到财务管理岗位的特殊性，尤其要注意对应聘人员职业道德的考核；另一方面就是对企业既有的财务管理人员进行培训，通过不断的培训来加强财务管理的素养。鉴于目前供电企业的用人体制，加强培训显然更具有现实意义。
3.3健全公司财务管理制度
良好的财务管理制度是企业财务管理实施的基础，供电企业应根据企业自身的实际，在借鉴相关施工企业财务管理制度的基础之上，进行制度的设置完善。制度制定的一个关键点就是确保财务管理的开展能够有序的展开。鉴于此财务管理制度要想有效，需要做到以下几点：一是财务管理制度的制定应建立在科学的工作分析基础之上，通过对财务管理岗位进行工作分析，确定岗位的职责内容，并据此进行制度的构建，这样才能确保制度的针对性以及实效性；二是财务管理制度制定应充分的吸纳财务管理工作者的建议，制度的制定者应与财务工作者进行充分的沟通以及协调，这样一方面可以提升制度的正确性，另一方面也减少了财务工作者对制度的抵触心理。
3.4创新公司财务管理方法
供电企业应借助于财务管理方法的创新来不断提升财务管理水平，应该来说财务管理方法本身并没有好坏之分，关键是企业能够寻找到适合自己的那一种。全面预算管理以及全过程控制是目前财务管理领域出现的两种新方法，这种方法改变了以往事后核算以及阶段性核算方法本身所不能克服的缺点，但是这两种方法对于企业的管理水平要求较高。与此同时，供电应企业建立一个核算、预算和业绩考核三位一体的科学管理机制。完善预算编制、下达、调整、控制、考核工作流程，提高预算执行刚性，实现企业预算管理全过程监控，较好地改变了以往重费用申请，轻过程控制的问题。
4结论
最近几年电力行业的重组并购风起云涌，而根据国家对于电力行业的总体规划，未来电力行业的垄断将会逐步被打破，既有的经营管理模式将发生颠覆性的变革，这意味着供电企业急需通过财务管理水平的提升来适应行业未来的变化。文中所述的企业财务管理水平提升的几点对策虽然对于供电企业而言具有很强的借鉴意义，但是考虑到各个供电公司的实际情况不太一样，所以说财务管理提升没有一个现成的管理模式可供套用，需要供电企业在实践中不断的摸索探索。
参考文献
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论文作者:刘静
论文发表刊物:《电力设备》2018年第8期
论文发表时间:2018/7/6
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