摘要：配网工程建设，是电力事业得到长足发展和有效运行的重要内容，也是促进社会经济发展，提高电力事业对经济发展促进作用的有效措施。强化配网基建工程的质量控制工作，加强对配网基建工程建设过程中每个环节的质量控制，是提高配网基础设施建设和电力事业发展水平的重要措施，有利于经济发展的需求、有利于居民用电的安全。基于此，本文就针对电力配网工程规划设计重要性及质量控制的有效措施进行具体分析。
关键词：电力；配网工程；规划设计；重要性；质量控制
1电力配网工程规划的重要性分析
配网工程项目是一个复杂的电力工程项目，具有系统性、专业性等特点，其建设过程需要大量的资金投入，更需要相关单位及人员投入大量的时间和技术。将电力配网建设工程作为一个工程项目进行管理，这一行为本身就充分证明了工程规划的重要性。一个高质量的电力配网工程在其建设过程中离不开专业化的规划和管理。
要提高项目工作的质量，就必须全方位、多角度考虑与项目建设相关的各种因素，促使建设项目具有可操作性，能投入实施。电力配网工程的整体过程可分为三部分，即规划、设计、施工，后期竣工检验。三部分中规划具有十分重要的地位，它对工程的整体投资及经济效益具有直接的影响作用。
配网工程规划的重要性来源于其工作的内容及性质。其工作内容包括提出配网工程项目的构想，进行相关实践调研，收集、统计、分析数据，在数据处理的基础上进行项目建设方案的编制。项目编制工作初步完成后对其进行各方的论证分析，细致深入地讨论工程项目的各个方面，如投资与产出的比例、预期效益。配网工程工作应统筹全局，对相关的各种因素、各种条件都进行分析，根据分析结果评估配网工程建设的可操作性和科学性。配网工程规划的工作内容还包括分析建设项目的可实施性，审核招投标、审核施工图纸，其工作核心分别为安全供电、服务客户、保证效益。从配网工程规划工作内容和工作特征即可知，配网工程的整体建设的规划、预算、分析都是规划的工作内容，配网工程的规划决定了整个配网工程的整体建设方向、施工进程、投资规划等。因此，高质量的规划工作能促进后期工作的进行，为后期工作的顺利进行做好铺垫。
2配网建设工程中质量问题的成因
2.1前期设计规划不合理
在进行配网基建工程的工程设计时，由于设计人员没有根据建设要求和施工条件认真规划，在设计过程中忽略了现实中可能出现的建设问题和工程质量问题，导致工程在未来施工过程中时按照不合理的设计规划进行的，工程建设不符合实际电力配送网络的需要，导致工程的质量问题。同时，由于进行配网基建工程设计时，没有严格执行国家的发展政策和相关规定，对相关的设计标准没有准确执行，导致实际建设施工过程中出现质量问题。此外，电力企业在对施工设计进行审核时，由于缺乏对配网工程的整体认识和相关电力专业的基础知识，对设计方案的认识和审核不足，在后期的施工过程中，出现施工方案的不科学和设计方案的临时变更，导致各种质量问题的发生。
2.2施工单位水平较低
电力工程的配网基建工程在进行招投标过程和合同签订过程中，出于对施工成本的考虑，会选择那些报价比较低的施工单位，或者缺乏对合同条款和施工企业的资质审查。这就造成施工企业在进行配网基建工程的施工过程中，为了降低自身的工程成本，增加其企业效益，对相关技术的使用不够合理规范，对施工材料的选择不符合工程的要求和国家规定，工程施工人员的专业技能不足。这些都会导致基建工程建设过程中的安全、进度和施工标准都达不到配网建设的基本要求，同时，由于施工人员缺乏专业的技术，施工材料不合格，导致基建工程的建设无法满足未来电力配送的需要，增加了在实际运行中出现故障的频率和安全事故的隐患。施工人员没有按照正确的施工工序进行施工，导致有漏缺施工现象出现，使工程项目多次修改，多次返工，使得工程质量不能一步完成，多次返工后质量下降。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工单位为了节省成本，对某些细节工序没有重视，组织经验不足的施工人员进行施工，导致施工质量不完善。施工人员在施工工程中死板的“按图施工”，在某些不符合要求的环境下，强硬施工，没有按实际情况与设计人员沟通或进行设计变更，导致施工质量不合要求。
3提高配网建设工程质量的策略研究
3.1将电力配网工程建设施工的前期设计工作进行加强
电力配网工程建设施工是一项比较大的工程项目建设，因此在具体开始实施之前必须进行有效的设计。 前期的设计工作为整项工程的实施运作提供了重要参考，是工程正常有序实施运行的重要保障。 因此，前期的设计工作在电力配网工程建设施工过程中具有重要意义，必须重视前期设计工作的合理性以及有效性。 另外，在前期设计工作开展之前必须进行调研工作，根据调研情况有针对性地开展设计工作，针对不同区域之间的差异性要对设计方案进行适当的调整。 比如，参考当地的市场状况，来实施供电计划的科学规划，采取逐层操作的方式来确保有功及无功率间的互相平衡。 前期设计工作是对整个电力配网工程建设施工的规划，要做到全面合理。
3.2 对项目工程质量进行全方位管理
在电力配网工程建设中，所谓的项目经理就是指配网工程中所涉及到的各个业主项目部门的主要负责人。 负责人在整个电力建设工程质量管理中发挥着重要作用，对整个工程建设的方向起着掌控的作用，必须具有全面统筹的思维和视角，实现对电力建设工程质量管理全过程的有效控制。 另外，还要实现全方位、多方面的管理，在这种管理模式之下，能够全面地提高电力建设工程质量的管理水平，从各个角度、各个阶段实现对电力建设工程质量的有效管理和控制。 不管是管理制度的制定还是实施都需要做到全面、充分。 对项目经理的专业水平和职业素养的要求需要进一步提高，对项目经理提出更高、更严格的要求，才能够充分发挥出项目经理的作用。
3.3 积极培养管理人员的专业素质
电力配网工程前期规划工作对技术、经济、管理三方面都具有一定的要求，需要各个部门和各方面人才的合作才能完成。为此，管理人员的综合素质如果不够高，则其在对工程进行研究的过程中不能深入了解实际，难以胜任管理工作。因此，要提升电力配网工程前期规划工作的质量，必须积极主动的提高管理人员的综合知识水平。
3.4强化工程验收管理工作
工程验收工作，是对工程建设质量的最终把关，在验收过程中对出现的问题要进行及时的原因分析和问题的解决。特别是中间验收环节，通过对工程项目的具体验收和阶段性检验，可以有效避免在未来工程使用过程中的问题。保障配网基建工程整体的完整和配网系统的安全稳定。最后的竣工验收工作是对项目各个方面进行的综合检查，核对项目的各项建设任务是否全部完成且满足要求，要对验收中存在的问题进行分类，找出问题的原因及解决办法，并及时进行整改。
结束语
在配网基建工程的建设过程中，容易受到地理自然环境、建设规模这些因素的影响而导致工程的质量问题。配网基建工程的质量问题会对电力配送的效率和安全产生严重的不良影响，引发电力配送过程中的安全事故，导致电力供应的效率低下，稳定性得不到保障。因此，提高配网基建工程的建筑质量，成为电力企业发展和保障用电客户用电安全稳定的重要要求。
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论文作者:贾欣欣
论文发表刊物:《电力设备》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/11
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