摘要：在电力系统中，输电线路占有非常重要的位置，输电线路运行的情况直接影响着电力系统能否正常使用，为了有效地保证电力系统的正常运行，输电线路在运行的过程中，必须采用相应的维护管理措施。但是随着电力系统过程的不断发展，电网建设规模也在不断扩大，输电线路不断增多，在进行输电线路运行维护的过程中，因为环境的复杂性，运行维护管理工作不断地增加，运行维护的难度也在提升，传统的运行维护管理措施已经不能满足现代输电线路运行的要求。所以，必须提升输电线路精益化运行管理的水平。
关键词：输电线路；精益化；运检管理
引言
在电力企业中，输电线路是一个关键的环节，如果输电线路出现问题，电力企业的工作就无法继续进行，为了保证输电线路的安全性和稳定性，就需要对输电线路进行精益化的运检管理。目前在输电线路的管理工作中，还存在一些问题亟待解决，影响了电力企业工作的高效性，为了创造更多的经济效益和社会效益，提高输电线路的管理质量势在必行。
1输电线路的精益化运检管理
1.1定义
所谓的精益化管理，就是企业为了获取更多的经济效益，对自己的管理项目进行细分，提高每个环节的生产经营水平，以此提高企业项目的整体质量，精益化管理是一种新的生产经营理念，对促进企业发展具有重要作用，因此将精益化管理的模式应用在电力企业中，可以带动电力企业的平稳运行。所谓的输电线路的精益化运检管理，就是对输电线路的各个环节进行精密控制。在应用这种管理模式之后，企业一方面要引进现代化的管理技术，提高运检管理的效率，一方面要提高工作人员的业务能力，提高运检管理的水平。经过二者的共同作用，可以把输电线路的风险降到最低，提高电力企业的生产经营效率。
1.2管理原则
（1）在进行精益化运检管理的过程中，应该遵循合理性的原则。电网系统是一个复杂的系统，输电线路的管理工作也非常复杂，因此在应用这种管理模式时应该确定目标层和工作层，对输电线路的各个环节进行合理分析，并制定科学的数学模型进行计算，最终得出一个合理结论。（2）在进行精益化运检管理的过程中，应该遵循全面性的原则。精益管理需要对各个环节进行管理，因此要把全部因素纳入考量的范围之内。在输电线路的管理中，设备因素、外部环境因素是一方面，人为因素、团队建设因素又是另一方面，如果想要提高管理的质量，就要把内外因素结合起来进行综合考虑。（3）在进行精益化运检管理的过程中，应该遵循完整性的原则。由于精益管理是对所有环节进行集中管理，因此在实际管理中很容易出现相互交叉的情况，为了避免出现这种情况，管理者要对两个要素之间的联系进行分析，如果二者有内在的逻辑机构，要把二者放在一起进行管理。（4）在进行精益化运检管理的过程中，应该遵循可行性的原则。在大多数的情况下，精益化运检管理对电力企业的输电线路管理具有适用性，但是如果电力企业发生了变化，或是输电线路的实际情况和管理模式相违背，就要转变传统的精益管理思维，进行模式更新。
2我国电力企业对输电线路进行管理的现状
2.1重视程度不够
首先，我国的电力企业在对输电线路进行管理的过程中，存在重视程度不够的问题。我国的经济不断发展，电力企业的生产规模越来越大，输电线路所需要的管理人员越来越多。当前有许多电力企业对输电线路的运检工作重视程度不够，在实际管理中缺乏人员的配备，无法满足运检管理的需求，而一旦输电线路的检管理出现问题，电力企业就要承担一定的运行风险。
2.2运检效率较低
其次，我国的电力企业在对输电线路进行管理的过程中，存在运检效率较低的问题。目前我国的一些电力企业在进行运检管理时，采用了分开管理的办法，把维修工作和运行工作相分离，不仅延长了运检管理的时间，更影响了运检管理的效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，分开管理的方式会造成程序的增多，输电线路问题的发生具有即时性，如果没有进行及时处理就会影响电力系统的运转，当程序增多后，处理系统就不能迅速发挥效用，做出应急反应。
2.3管理制度不善
再次，我国的电力企业在对输电线路进行管理的过程中，存在管理制度不善的问题。当前部分电力企业运检管理的制度还不够完善，使制度的规范性和客观性受到损害。传统的分体管理方式不仅会影响电力企业的生产经营效益，更是会造成权利和责任的混淆，影响员工的工作态度。在对输电线路进行运检管理的过程中，只有一小部分人员掌握了专业的业务知识，其他的人员没有进行学习，使运检工作的质量大打折扣。
2.4运检技术落后
最后，我国的电力企业在对输电线路进行管理的过程中，存在运检技术落后的题。我国的科学技术不断发展，现代化技术已经渗透了社会的各个领域。在未来的经济发展中，企业的生产运营必然会朝着智能化和高效化的方向发展，因此采用现代化的科学技术，是提高企业经济效益的关键。在实际的运检管理中，许多企业由于重视程度不够，没有引进先进的信息技术和智能技术，致使数据传递的速度较慢，反应的时间延长，增大了电力企业将要面临的风险。
3 输电线路精益化运检管理的策略
3.1 重视输电线路的管理
采用精益化的管理模式，应该重视输电线路的管 理。传统的管理方式忽视了输电线路的重要性，在一定程度上 加大了企业的生产经营风险，为了保障电力系统的正常运转，企业必须提高对输电线路运检管理的重视程度。比如，电力企业可以重新制定输电线路的管理章程，明确 工作人员的权利和责任，提高工作人员的质量意识。企业要明 确各个生产部门的职责，使各部门各司其职，提高工作效率。为了优化管理流程，企业需要对传统管理模式下的运检管理 问题进行分析，采取相应的策略解决问题，实现输电线路的正常运行。
3.2 提高运检管理的效率
采用精益化的管理模式，应该提高运检管理的效 率。效率直接关系着管理的质量，如果企业对输电线路的运检 管理效率无法提升，就会阻碍利益最大化的实现。因此企业应 该提高工作人员的管理意识，调动工作人员的积极性。比如，电力企业可以打造自己的企业文化，形成精益化管 理的氛围，培养员工的精益化意识。企业可以对员工进行教育 培训，为员工讲授精益化管理的知识，让员工在潜移默化中形 成精益管理的习惯。同时，企业的领导应该以身作则，推行从 上至下的策略，以规范自身来引导员工的工作行为。3.3 健全运检管理的制度 采用精益化的管理模式，应该健全运检管理的制 度。制度是进行运检管理的关键。没有规矩不成方圆，没有制 度难以管理，因此企业应该健全运检管理的制度，建立精益化 运检管理的体系。比如，电力企业可以对部门进行分工，以提高各部门的实 效性作为目标。企业可以制定科学的发展战略，
3.4 引进现代化管理技术
采用精益化的管理模式，应该引进现代化管理技 术。我国的市场经济不断发展，企业之间的竞争日益激烈，电 力企业要想在激烈的市场竞争中保持有利地位，就要在运检 管理中引入现代化的技术。
结束论
综上所述，为了保障电力企业的安全运行，企业应该采用精益化的管理模式，对输电线路进行管理。
参考文献：
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[3]张春陶.电信企业精益化运维服务研究[D].北京邮电大学，2012.收稿日期：2017-1-2作者简介：袁柳成（1986-），湖北黄梅人，一级物流师、助理工程师，大学本科，从事电力物资系统管理工作。
论文作者:童维占
论文发表刊物:《电力设备》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/24
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