摘要：随着经济的飞速发展，工程监理企业已经取得了明显的社会效益和经济效益，但由于市场环境不规范，导致我国监理企业的经济管理制度不完善，制约了监理企业的进一步发展，因此有必要积极解决监理企业经济管理中存在的问题，以促进监理企业的健康、稳定、可持续发展。
关键词：监理企业 经济管理 问题 解决方法
0 引言
工程监理企业的发展可以追溯到1996年我国全面推行工程监理制度开始，随后，《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》和《注册监理工程师管理规定》等国家法律、法规对监理的质量、安全生产责任等作出了明确规定，促进了工程监理企业的发展。随着监理制度的推广，企业经济管理制度进一步健全，发展到目前已经取得了明显的社会效益和经济效益，促进了我国建设工程管理水平的提高，但由于我国工程建设市场仍然存在着诸多不规范的地方，因而，我国监理企业经济管理发展仍存在明显不足，势必从根本上影响我国监理企业的可持续发展。因此，必须正确面对工程监理企业经济管理中存在的问题，采取积极有效的方法进行改革，以进一步加强我国建设工程监理企业经济管理的制度建设，促进监理企业的健康、稳定、可持续发展。
1 工程监理企业经济管理中存在的问题
1.1缺乏整体经济管理的观念
随着经济的飞速发展，我国监理企业市场化程度也越来越高，在市场化过程中，各个监理企业都根据现代企业管理的要求制定企业管理制度，建立组织机构框架，明确部门职能分工和控制目标，但各个部门的联系却相对较少，形成了各自为营的局面，造成工程监理企业缺乏整体的经济管理观念。企业的经济管理机构设置不合理，部门之间存在利益交叉、责任推诿等现象，从而影响了企业整体经济目标的最大化和最优完成。
1.2经济管理模式单一化
工程监理企业经济管理模式受到传统管理理念和管理模式的影响，沿袭了计划经济旧体制中单一化的经济管理模式，导致落后的“直线职能制”组织模式的大量存在，导致工程监理企业经济管理组织的适应性较差，在面临较为复杂的工作项目时，无法及时做出相应的调整，从而导致工作效率的降低，大大弱化了企业的市场竞争力。
随着国家招投标制度的改革，建筑市场进一步市场化，工程监理企业必须剪断国家政策保护的脐带，直面残酷的市场竞争。促进监理企业综合资质的建设、促进监理企业“走出去”的产业政策等等，都在迫使工程监理企业积极转变传统落后的管理理念和管理模式。
1.3传统的粗放型管理现象严重
由于历史原因，国内部分监理企业沿袭了传统的粗放型管理方式，在生产经营活动中，片面追求经济效益的最大化，盲目扩大企业规模，增加资金、人力、物力等生产要素的投入。没有选择的承接监理业务，只顾眼前利益，没有站在企业战略发展和企业长期发展角度，使得企业经济管理陷入困境，长此以往，不但难以适应现代企业经济发展，必将被日趋激烈的市场竞争环境所淘汰。
技术咨询服务企业往往强调本企业的技术储备、人才培养，成本核算则是企业管理的短板，“营改增”新的财税制度改革也势必要求工程监理企业转换经济核算方法，选择更加合理、符合实际情况的绩效考核制度，确保企业发展目标和经济效益符合长远发展规划。
2 解决工程监理企业经济管理问题的方法
2.1树立整体经济管理观念
经济管理体系是企业进行经济管理的模式和结构，树立整体经济管理观念，有利于企业整合内部经营资源，建立各部门协同合作机制，将企业的短期目标和长期目标相结合，从整体角度出发，制定企业整体战略目标和战略发展规划，避免为了短期利益或个别部门的利益影响企业整体利益的最优化和企业长期发展目标的实现，确保企业的长远健康发展。
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每一个管理者只有将企业设计、整合成一个有序的动力系统，才可以实现企业整体上的高效，这也即为绩效管理的核心。
2.2集成化的工程项目管理模式
目前我国监理企业经济管理模式单一，导致监理工作内容单一化，无法满足多样化的市场需求。因此，监理企业在经济管理体制的制定过程中，应结合企业生产、经营、管理活动的实际需求，全面分析、综合考虑多样化的市场需求，提高管理制度的实际操作性和管理效率，积极发展集成化的工程项目管理模式。
集成化的工程项目管理模式可参照国际工程项目管理的模式，实现工程前期、咨询业务、设计阶段监理业务及后期物业管理全方位多元化管理，从而适应市场的发展和要求。
在积极寻找、培育市场新的经济增长点的同时，集成化管理也应符合科学发展的规律，BIM、互联网+等日新月异的信息技术是工程监理企业转型升级所必须掌握的。
2.3调整经济管理方式
粗放型经济增长方式，导致建设规模过大、人员需求膨胀、企业结构失衡等一系列问题，因此为了适应现代经济环境的发展，必须对企业经济管理方式进行调整，由粗放型转变为集约型。具体策略包括：
① 深化企业改革，建立健全集约经济发展的运行体制，即建立健全与外部特征相适宜的经营决策、调节控制、运行动力等运行规则与机理；
② 信息化的管理模式是现代企业管理的发展趋势，为了完善企业内部的控制系统，应积极采用网络化信息管理系统。设计企业内部一体化的信息管理系统不仅可以减少企业在管理方面的偏差，而且可以及时发现偏差，从而有效规避企业经营上的风险。加强内部文件流转的实效性控制，使企业的员工，不管是办公室内的员工，还是常驻施工现场的监理人员，都可以及时地掌握公司的动态。另外，相应的职能部门不但应及时、全面的收集相关企业的发展信息，关注国家发展规划、研究各级政府出台的新政策，积极创建同重要客户间的战略合作关系，有效搭建起政府、监理企业、客户之间的联系平台，而且要及时、准确的将收集的信息传递给企业的领导层、决策层。
③ 优化企业的人力资源管理系统，不仅要积极改善员工的工资待遇，还要有效引导员工实行科学的职业规划，完善晋升、培训、激励环节，从而提高企业的凝聚力，降低企业的经营风险，有效防止人才的流失。这样才能够有效的奠定企业顺利实施发展战略的基础，促使企业在市场竞争中取得优势地位，推动企业实现可持续发展。
④ 全面提高企业现代化管理水平，通过科学、合理的管理，建立协调、严密的生产秩序，推行科学的绩效考核、股权激励机制，实现企业集约型经济增长方式，从而推动企业健康、向上发展。
3结语
中国经济已经进入新常态，减速慢行的建筑业告别了高速增长的时代，房地产投资开发也趋放缓，建筑业市场已进入完全竞争状态，建筑工程监理企业面临新一轮挑战。笔者从经济管理的角度，对工程监理企业存在的问题进行详细分析，并结合我国现代经济发展的特点和规划，详细论述了全面提高我国工程监理企业经济管理水平的具体策略，以期对促进我国监理企业的健康、稳定、可持续发展有所裨益。
参考文献：
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[5]瞿淦.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].中国商贸，2011，（30）：101-102.
论文作者:龚乾芳
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/7
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