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摘要：随着科学技术的飞速发展，工程项目更加强调管理与工艺的创新，水利工程施工作为我国经济发展中的重要组成部分，优质的水利工程在投入正式运营之后产生的效果对社会有着十分重要的影响。因此，做好水利工程的管理就显得十分重要了。下面就从实际案例工程的概况进行入手，对水利工程施工管理进行探讨，希望可供相关从业者参考。
关键词：水利工程；施工管理；重要性
1 前言
本文首先简要的概述了水利工程施工管理在工程项目建设中的重要性，提出了加强水利工程施工管理的措施。
2 案例工程概况分析
东风渠灌区主体工程建于20世纪50-70年代，由引水枢纽的蓄水工程、灌溉渠道系统、灌区内部蓄水系统和排水系统组成，属典型的长藤结瓜式灌区。全灌区支渠以上渠道247条，渠线总长1630.30km，渠系配套率为61.8%，完好率48.7%。其中：干渠29条，长382.46km，渡槽57座，长24.578km；隧洞122座，长34.878km。支渠218条，长1247.88km（其中1 m3/s以上的干支渠117条）。 主要骨干渠道有：总干渠（渠道长61.23km）设计流量15m3/s，加大流量18 m3/s；东风一干渠（渠道长39.70km），设计流量8m3/s；东风二干渠（渠道长12.70km），设计流量8m3/s；东风三干渠（渠道长10.70km），设计流量3m3/s；东风泉河干渠（渠道长20.10km）设计流量7.2m3/s和官庄干渠（渠道长9.54km），设计流量5m3/s。
3 水利工程施工管理的重要性
水利工程是一门综合性很强的学科，在我国国民经济中有着十分重要的地位，加强水利工程的施工管理，是促进水利工程效益充分发挥的需要。水是一种重要的自然资源，在人们生产及生活中有着不可替代的地位及作用。但是在水资源日益匮乏的现在，做好水资源合理的利用就显得十分重要了。加强对水利工程的施工建设管理，可以充分发挥出水利工程的作用，实现对水资源的利用。在水利工程施工建设过程中，加强对工程施工管理，完善项目的施工管理体系，能够有效的实现人类社会的可持续发展需要。
4 水利工程施工管理中存在的问题分析
4.1 施工准备工作的不够到位，缺乏专业的人员进行指导
因为考虑因素不够，在工程施工中将严重的影响到工程建设进度及效率，不仅会造成资源的浪费，还会耽误工程建设的时间。我国监督管理方面做的工作还较少，监督职能部分还较为空缺。做好准备工作将是确保管理工作有效开展地前提。
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4.2 相关施工管理人员整体素质有待提升
在水利工程施工中，相关专业人员的总体素质不高，专业知识的不扎实，法律意识较为淡薄，时常会出现违规操作的现象。而且对于此方面的监督工作做的不够到位等，极大的影响到水利工程施工质量的提高。
4.3 施工程度步骤不够严谨，漏洞较多，许多工程在没有准备充分的前提下就已经开始施工，极大的影响了施工的质量。在隐蔽工程方面的监督和审查工作做的不够，而且很容易被忽略，而且施工、甲方、监理三者之间的关系不够协调，不能做到完全配合，种种因素对于水利工程的施工质量都产生着巨大的威胁。
5 加强水利工程施工管理的措施
5.1 提高相关人员的工作素质和技术水平
加强施工管理人员的教育力度，提升其综合的素质，主要包含了对施工技术及安全意识的提升。使其充分的意识到施工管理重要性，减少人为的因素对工程施工质量造成的影响，进而确保工程建设质量。除此之外，还应加强严格的执法力度，完善举报制度，对阻碍施工管理顺利实施行为应进行及时的大家，完善相关法律、法规。
5.2 健全施工质量管理体系，建立完善的资料管理系统
在水利工程方案的设计过程中，应加强质量控制工作。设计单位首先应健全质量的保障体系，经过责任制度的落实，充分发挥相应的智能，进而全面的推广质量管理的制度。在建立质量管理机构同时，还需完善相应质量的管理制度，从真正意义上健全施工管理的体系。此外，还需建立完善地资料管理系统，做好施工资料的收集、归纳、整理的工作，工程建设的资料作为工程建设情况真实反映情况之一，对工程竣工、验收有着重要影响。
5.3 加强水利项目的运行管理，完善管理制度及落实
在水利工程的施工建设过程中，应严格的遵循相关法律、法规、各项相关制度及标准。比如说：《安全生产管理岗位责任制》、《生产事故调查实施细则》、《生产管理办法》等。施工企业应结合工程施工实际情况，制定行之有效地经营管理措施，并且在生产过程中有效落实。改进不良操作的行为及施工方式，对其原因进行深层地分析，经过各项检测试验的数据，对已发生的各现象进行分析，及时找出问题的存在原因，并且采取有针对性的解决措施进行整改。此外，还需做好设备的运行记录，改正不良操作的行为。建立完善的运行分析制度，对工程运用过程中经过仪表指示、运行记录、设备巡检、操作等反映的各问题及现象进行分析，及时的找出产生出现的原因，并且采取相应的措施进行应对。
5.4 竣工后的考核及奖惩
第一，项目完工之后应及时进行竣工审计。按照目标的责任合同中确定各项指标为依据，逐项核实、分析、对比，精确的计算出各项考个的指标，客观的进行审计评价，为项目的绩效考核提供一定的依据。第二，按照审计结果兑现奖惩，对项目的遗留问题进行处理。
6 结语：
总而言之，水利水电工程的施工管理是工程项目管理的核心内容，只有做好工程施工管理的工作，完善工程施工管理制度，便可保证水利水电工程充分发挥出其效益，进而保证社会主义现代化建设地顺利进行，实现水利工程行业的不断发展。
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[4]任文雄.浅谈建筑工程施工现场管理[J].科技创新导报；2011.19.
论文作者:向仲刚,蒋金
论文发表刊物:《基层建设》2016年9期
论文发表时间:2016/7/27
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