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WTO——蛋糕还是刺刀
2001年11月10日，世界贸易组织(WTO)第四届部长级会议审议通过了中国加入世界贸易组织的决定。这意味着中国已成为这一世界最大的经济贸易组织第一百四十三个成员。
从1986年7月11日正式向世贸组织的前身关贸总协定提出“恢复关贸总协定缔约国地位”的申请，中国经过了15年复关和入世的艰辛谈判，终于迈出了震撼性的一步。
随着开放的市场准入规则和关税壁垒的逐步取消，国内市场面临的是更加激烈的竞争环境，而如果能够适应这种竞争，那么就可以获得较以前更庞大的市场。不久前在上海举行的亚太经合组织会议(APEC)中，来自亚太地区的近600名工商界企业精英，围绕“新世纪，新经济：在全球化中发展”的主题进行广泛而深入的探讨。“高新技术的开发和运用”、“高新技术自身产业化”成为此次会上的最热门话题。而如何“在新形势下把握新经济与全球化的发展趋势，提高企业自身能力”更是中国高科技企业家们最关心的话题。目前，中国市场正呈现出更加开放的发展趋势。国际知名企业越来越重视中国市场。《2000年中国投资报告》资料显示，外商投资以高新技术项目为主的电子及通讯设备制造业的增幅显著。IT制造业新设立外商投资企业1529家，资金总额达100多亿美元。这对于中国经济的发展无疑会产生极大的推动。
加入WTO后，中国市场的对外开放，将使一大批国外公司以收购、兼并或直接投资的方式进入中国，这正是我国一些被资本所困的电子商务公司期盼已久的。当前，由于受美国"9.11"事件和中国入世的双重影响，中国正成为世界跨国公司投资的乐土。国外资本的大量注入对科技创业界来说将是一个飞跃的契机。
WTO本身也增加了不少市场内容，对于中国来说，构建完整的电子货币支付体系、建设迅捷的产品配送体系、完成政府部门的“电子政务化”等众多领域均是极富吸引力的新市场领域，如何抓住这一机遇，是中国新兴科技企业腾飞的关键。
另一机遇，是中国企业可望在竞争中获得“制度层面”的一次飞跃，WTO是全球众多国家经过几十年不断的探索、谈判、交易而形成的一整套经济规则，因此加入WTO的谈判，一方面表现为不同经济体的经济利益调整或者是国家经济主权的部分让渡，同时也是原有经济制度与WTO规则的融合，虽然它表面只是表现在经济交易规则上，而背后则包含了种种经济制度：法律、政策、证券、关税、知识产权、科技、外汇、农业等等。正是因为这种集大成的经济制度文明，将使我们企业或经济体得到又一次改造和锻炼的机会，所以我们要充分享受WTO的制度文明，熟悉相关的规则，在参与中成长，在学习中壮大，变被动为主动，在挑战中发现机遇，在机遇中迅速发展自己。
无庸讳言，WTO必将对国内市场带来相当的负面影响，首当其冲的是劳动密集型的农业，而由于体制和传统观念的影响，众多企业可能会因为竞争上的劣势遭到淘汰，如何避免大规模失业的冲击应该是政府下一步的主要任务之一。
无情“继父母”——资本让IT扔掉奶瓶就赚钱
王志东恨别新浪
2001年6月3日，新浪网宣布其“执行长王志东已经因个人原因辞职，新浪网董事会并立即指派现任营运长茅道林接任执行长。王志东将担任新浪网首席顾问。”
在NASDAQ，王志东离职当天，股价上升5.45%，似乎可以认为，资本方是欢迎王志东的离开的。
6月25日，王志东以“北京新浪互联信息服务公司法定代表人”身分回到新浪上班。下午2时，王志东在北京信苑宾馆召开的新闻发布会上终于打破了沉默，声明自己并非辞职，而是“新浪网的其他董事会成员向我宣布他们决定更换公司的执行长，我事先没有得到他们要采取这一行动的任何通知。”
这一行动标志着王志东作为创业者和投资方的正式决裂，随之而来的是新浪网25日晚上22点56分从加州桑尼维尔发出消息终止王志东CEO、总裁及董事职务。
新浪网董事，北京中关村科技发展公司总裁段永基某次演讲时表示，董事会之所以赞成开除王志东，是基于两个原因：一是王志东不能提供一个盈利的计划，二是王志东在团结全体同仁共同工作方面表现欠佳。
2001年9月24日，王志东宣布他的新事业正在起步。
事件就此似乎可以告一段落了，但它引起的广泛思考还远未结束，在加入WTO之后，中国企业将面临更多机遇和挑战，如何适应国际化的企业运作和管理机制，将是摆在创业者面前的首要问题。
王志东事件对科创业界一个巨大的影响是：在法律层面它使一些本来“心照不宣”的规避手段浮上了水面。
由于中国法律严格禁止外资投资电信增值领域，迫使新浪公司以各种协议间接控股的途径了来达到参与北京新浪的运营。这种“瞒天过海”的办法后来甚至成为了一种“上市模式”，被大量地借鉴使用。然而，后果就是在发生矛盾之后因为没有清晰的法律制约纽带，造成类似的矛盾纠纷。
另一个影响，是把职业经理人的“职业规则”问题带到了大家面前。从华尔街的评论来看，国外投资者显然很难理解一个CEO的离职会产生这样连串的后果。
网易股变
5月8日，网易董事会宣布某些广告合同条款被发现存在潜在问题。
7月19日，纳斯达克向网易出示了计划于7月27对网易股票停牌的通知。原因是由于网易未能以表格20-F的形式向纳斯达克和美国证券交易委员会呈报年度报表，因此违反了纳斯达克市场规则第4310(c)(14)条的规定。而网易方面于23日正式向外界承认了这一消息。
9月4日，纳斯达克宣布暂停网易股交易，并要求网易对31日的抗辩补充回答一系列书面问题，表明网易仍有复牌的可能。但若书面补充材料未能通过审查，网易将面临摘牌和降级到三板市场(OTC)的命运。对网易来说，此时另一个麻烦是可能发生的股东集体诉讼。
9月11日，网易宣布委任公司董事会董事孙德棣担任代理CEO，丁磊不再担任网易代理首席执行官和代理首席运营官职务，同时辞去董事长职务，改任首席架构设计师。至此，掌握近2/3网易股份的丁磊已经淡出管理层。
网易风波最鲜明的特点是不论局外人的评价还是丁磊本人的看法，都指出问题在于用人问题。网易的连番事件都是由于管理层虚报收入制造“假帐”造成的连锁反应，另一方面，由于疏忽未向纳斯达克方面提出缓交财务报表也是导致“停牌警告”的一个原因。
另一方面，此事件也对传统的“家族式”经营模式敲响了警钟，在国内类似丁磊这样以技术能力担任管理职务的现象极其普遍，然而，面对激烈的竞争和开放的市场，这样的做法已经开始遭到置疑。对新兴的互联网行业来说，或者说对知识经济界来说，专业的职业经理人将越来越重要。
摘牌危机——张朝阳的孤儿股
2001年1月19日，搜狐CEO张朝阳宣布他将自己存款的绝大部分拿出来购买了搜狐的股票，原因是“中国概念股都成了纳斯达克的孤儿股，没人想得起啦，我们得自救。”
2001年3月8日，纳斯达克的消息让IT业大吃一惊，搜狐股价跌破1美元大关！当日搜狐收盘于0.938美元，成交量41700股。
4月18日，搜狐2001年第一季度财务报告出台，搜狐股价狂升25.56%。至此搜狐终算摆脱了尴尬的摘牌困境。
雪崩——珠穆朗玛的倒塌
2000年12月12日，My8848正式从8848剥离，成为独立的BtoC电子商务公司。
2001年8月9日，My8848董事长王峻涛宣布辞职。
2001年9月26日，My8848员工们开始了“放假”。真实情况是，所有的办公用品甚至员工私人用品都已经被愤怒的供货商拖走，整个My8848已成空楼。
11月15日，My8848向媒体发布公告表示将认真，尽快地处理拖欠货款以及消费者购物款的有关事宜。11月19日，公司团队回到原办公地址办公。
11月26日，对供货商还款计划启动；12月3日，对消费者退还预付款计划启动。
至此为止，My8848辛苦经营的品牌形象已经所剩无几。
My8848正式注册名称是北京时代珠峰科技发展有限公司，是国内首批从事专门的网上BtoC的购物网站，曾经是整个中国BtoC商务的代名词。这样一座高峰的倒塌，势必引起巨大的连锁反应。
对整个电子商务业界来说，这次打击几乎是致命的。一直以来，电子商务公司同供货商建立信誉时就比传统商场更为困难。如果想使渠道稳定，建立信誉的唯一方法是在合作初期保持结款的顺利。因为一旦资金紧张，供货商的账期会立即缩紧。现在电子商务企业的注册资本金普遍都在1000万元左右。与传统商业几千万甚至上亿元的现金流量相比，对上游供货商存在严重依赖——对账期的依赖。因为他们95%以上的商品是赊账而来。一般的还款期限约定俗成为45天，而据专业人士分析，如果有20%的企业要求现款结账，现在的网上购物商将全部面临严重的资金困扰。
My8848最终的失败可以归结到3个方面，一是由于客观环境不利，整个互联网都在低潮发展，而中国的信用制度不完善，配送渠道不完全，导致商业成本激增也是重要的制约因素。二是服务范围求全求广，许多并不适合网上销售的商品也强行移至网上，这也是增加经营难度的原因。三是投资方和经营者之间未能亲密无间地合作，尽管我们不能确定有关人士公布的情报是否确实，但是可以相信的确是由于双方的矛盾才导致My8848被法院查封的，如果资方能够及时投入资金缓和同供货商的矛盾，其结果应该比现在投资还款要好得多。
互联网结束免费时代
2月8日，21CN推出面向个人的21M商务邮箱。
3月，263开始推出面向个人的20M专递邮件服务。
7月10日，263在线在京宣布，全面推出个性化系列收费信箱，同时，收费信箱系统全线扩容至50MB。
8月3日，新浪网在其网站上宣布，从9月15日起，将不得不停止其为用户提供的50兆免费电子邮箱的服务。100兆收费电子邮箱的收费为60元／月。另外将把以前的50兆免费邮箱缩至5兆。
8月6日，免费邮箱服务商“伊妹儿”也通知用户：从9月6日凌晨零时开始，“伊妹儿”将不再提供免费邮箱服务，全面收费。
8月8日，老牌的互联网服务提供商东方网景正式发布企业邮件系统。
TOM.com正式推出其普及型收费邮箱——纵横邮，收费标准：5元／月。
11月15日，网易公司在京正式发布其收费VIP邮箱和企业邮箱。
e龙公司近日也宣布，将正式推出“e龙五星级企业邮箱”和“e龙个人五秒邮”的收费邮箱服务。
9月1日，索易电子杂志开始收费服务，此后没有付费的用户将不能继续得到该杂志。
9月24日，搜狐——国内搜索引擎第一站宣布推出收费服务，商业网站登录每年1500元。
对于互联网产业来说，从免费到收费是一个无可奈何的转变，事实是，大家都没有多余的钱可以烧着来吸引人了，而股东们也不会再允许这样的事情发生。每个网站都已经意识到概念的炒作已经没有任何意义，无论对投资者还是管理人来说确立明确可行的盈利模式才是当务之急。一直以来，互联网行业默认了收入来源是广告，但是自从美国遭受袭击之后全球经济都开始紧缩，本来就入不敷出的广告业务显然已经不能适应需求了。
免费时代的结束，并不是坏事，它标志着中国互联网一个新时代的开始。
联想与AOL——新旗舰的诞生
2001年6月11日，联想集团与全球著名互动服务供应商AOL（美国在线）合资成立的公司在北京正式宣布成立，这个本应是轰动新闻的事件事实上并没有引起多大的震动——因为早在几个月前媒体已经在关注这一事件的进展了。
然而，直到11日双方仍然未透露新公司的名称，管理团队和经营业务，但是以联想在中国的旗舰级地位和AOL这样一个世界级的跨媒体集团身份，这次合作仍然可以说是规模空前的。由于中国市场的特殊性，AOL此前在中国大陆并没有展开任何业务，也没有任何机构进入中国。这次合作，应该是迫于中国政策原因不能直接进入中国互联网领域和媒体市场后采取的折衷策略。AOL的主要优势是其互动、接入服务以及与华纳合并后获得的庞大传媒资源，由于美国市场已经接近饱和，因此近年来AOL一直在全球范围寻找新的市场，而对互联网发展迅速、市场庞大的中国自然是不愿意放过。
双方合资成立的公司在香港注册，联想和AOL各占51%和49%的股权，双方将各自投入1亿美元，一期投入分别是2500万美元。新公司将以FM365为基础，原来的公司团队将作为联想的资源投入新公司。AOL选择联想，外界评论一致认为是看上了联想良好的政府资源，这正是外资所缺少又急需的。而对联想来说，AOL丰富的互动服务经验，先进的互联网技术和网络安全技术都是极大的互补优势，双方的合作将是最能体现“双赢”的一次合作。究竟FM365能否成为ChinaOnLine，且让我们拭目以待。
背靠背取暖
2001年9月13日，新浪终于做出了“后王志东时代”的第一个大动作，宣布收购阳光卫视29%的股份，代价是800万美元现金和460万股新浪股份，如果未来18个月内阳光卫视营运状况良好还可能追加支付250万股。仅以已支付股权来说，目前吴征与杨澜夫妇已持有新浪的10%股权，由于原新浪大股东“四通电子”的股份已被摊薄至8%，因此目前杨澜夫妇已成为新浪第一大股东。而新浪方面亦凭借29%的股份成为阳光的单独大股东。
这场“跨媒体”的合作计划表面上似乎是当年美国在线与时代华纳并购案的中国版，但仔细分析之后，会发现其实两者之间存在许多不同点。
首先便是时机，美国在线是在风头正键的时期收购时代华纳的，投资举措具有极高明的前瞻性，而这次的“光水之盟”却是在“寒冬季节”发生，不管怎么看都有一些“患难与共”的凉意。
据8月15日新浪网所公布的2001财年第四季度财务报告：截至2001年6月30日的财年第四季度，公司的净营收总额达到580万美元，较上一季度降低了5.7%，与2000年同一时期持平。而6月12日阳光文化在香港公布的截至2001年3月31日止年度经审核的全年业绩亦表明：在上一个财务年度内，阳光卫视净损失超过1.25亿港币，同期收入减少至9630万港币。
对新浪来说，亏损已经不是当前主要问题，它有足够的现金支持。但在经历了“王志东事件”之后，新浪高层需要一个大动作重振士气，同时向资本方表示新的管理层有可行的盈利模式。
对阳光卫视，虽然它一直以来有良好的发展势头，但是由于传媒领域盈利滞后性的刚性影响，它在两年之内很难实现收支平衡，而到目前为止它的流动资金已经非常紧张，为了撑到盈利的日子，它只有想办法筹资。正是在这样的“互补”下，有钱没业务和有业务没钱的双方一拍即合，达成了一个“双赢”的合作协议。
牵手榕树下
在1997年的时候，创办“榕树下”的华裔青年朱威廉该不会想到会有今天的成就——当时那只是个可以装在手提电脑里的个人网站，一开始的时候，其内容只是朱威廉本人的一些作品。后来逐渐开始有人投稿，网站也开始不断地积累人气。
1997年，“榕树下”网站成为全球最大的中文原创文学网站，7月“榕树下”公司成立。截至2001年10月，“榕树下”拥有注册用户160万，聚集原创稿件60余万篇，每天新增稿件超过6000篇。据朱威廉本人称2001年“榕树下”总收入将达到4000万元，而至今为止“榕树下”投入资金合计只有1000万。
2001年，“榕树下”“出嫁”的风声渐起，8月29日，朱威廉终于在香港正式透露了出售消息，有意向的的买主共有7家。
9月，并购局势明朗起来，由于新浪的出局，最后的悬念只在全球第3大传媒集团贝塔斯曼与武汉诚成文化投资集团股份有限公司之间。
德国贝塔斯曼集团创建于1835年，其业务涵盖了图书、报刊、杂志出版、音乐娱乐制作、广播电视、媒体服务以及媒体产品的客户直销。面对电子商务潮，贝塔斯曼早有准备，那就是BERTLESMANN ONLINE。BOL是贝塔斯曼集团于20世纪90年代创建的国际互联网娱乐和媒体信息产品供应商，它的策略是将贝塔斯曼图书、音乐俱乐部与贝塔斯曼电子商务集团合为一体，大力发展核心内容服务和电子商务。
国内买家诚成文化的前身是始建于1949年8月的武汉印刷厂。于1992年3月改组为股份有限公司，1993年10月18日在上海证券交易所上市交易，股票代码为600681，是国内包装印刷行业第一家上市公司。而诚成文化的优势是本土化的资源力量，以及对国内出版业的熟悉。
当最后尘埃落定之际，结果可说是意料之中，“榕树下”选择了老牌德国媒体贝塔斯曼。业界普遍认为这一选择重要的依据是中国加入WTO大局已定，这使得诚成文化本来具有的本土化优势又遭削弱，而知识经济由于“高投入高风险高收益”的特点又必然要求尽可能稳定的资本后盾，再加上贝塔斯曼多年培育的完善流通渠道和管理经验，选择贝塔斯曼是最理性的判断。
这次并购对双方来说无疑都有积极的意义，首先“榕树下”获得了贝塔斯曼方面的资本和营销网络支持，可以将网络原创作品的经济价值用更积极的方式得以实现。而贝塔斯曼的购并目的主要是从整个中国市场布局考虑，经此一役，贝塔斯曼声名鹊起，在中国文学爱好者心目中的形象登时明亮起来，而“榕树下”的超强人气和品牌效应，对于贝塔斯曼推崇的“书友会”行销模式无疑是极大的助力。
方正股权争霸战
1998年方正的人事纷争还未被人们淡忘，2001年又一场更富闹剧性的事件又在方正发生，一场从裕兴举牌到祝剑秋隐退再到无序化的股东大会的活剧让人们对困扰方正多年的体制问题再次充满好奇。
2001年5月14日，北京裕兴等6家公司联合举牌，凭借手中持有的5.41%的方正科技股份意图进入方正科技董事会。
6月10日，祝剑秋辞去常务副董事长、董事、总裁职务，同时辞职的还有副董事长、董事、副总裁孙岳麟和助理总裁苏惠清。祝剑秋辞职后由严纯华作为董事会临时召集人，蒋必金为代理总裁。
延期的股东大会召开后，在正式发言开始之前，有股民跳上主席台质问有关祝剑秋辞职内幕。9点，临时召集人严纯华开始宣读董事会2001年工作报告，但很快就被股民们要求方正集团解释“先肯定方正科技3年来的业绩，而后又公开称方正科技年报有假，致使许多后买入方正科技股票的股民被深度套牢”的奇怪行为的声浪淹没。会议中，裕兴祝维沙再次提交了有关董事和监事人选的提案，但遭到严纯华拒绝。10点，严纯华宣布严格按照既定计划进行股东投票，遭到股东强烈反对，争执中话筒线被拔掉，在冲突升级之后，愤怒的股东们砸毁了投票箱，撕毁了投票。下午16时，投票重新开始，方正集团推荐的魏新等8名董事候选人全部当选为董事。同时大会通过了北京裕兴电子有限公司等6名股东联合提出的《关于实施2000年度公积金转增股本的提案》。
据举办方最后公布的数字，当天到会股东人数为668人，占登记人数的90.53%，共代表7691万股股份，占总股本的41.24%。
在一片沉默之中，这场“前所未有的”、“闹剧性的”、“是中国有史以来最混乱的股东大会”落幕，方正科技股权争夺案尘埃落定，方正集团大获全胜。
这场别开生面的股权争夺案以出乎意料的方式结束了，但是其中几个事实引起的思考却并未平息。一是关于董事会候选人提名权的归属问题，一是中小股东的利益保护，方正集团作为大股东先后发表截然相左的看法引起方正科技股价剧烈波动，使许多慕名而至的小股东被深度套牢。是这次股东大会纷争的根本原因。而北京裕兴作为拥有超过5%股份的股东代表，对董事会人选毫无影响能力，更使人们对方正科技董事会的作为充满疑惑。先有四砂事件、五粮液事件，后有方正事件，对中国股份公司的管理体制提出了严厉的置疑，面对WTO，公司理性化还要走多久？
逆风，顺风？
用一本《逆风飞扬》奠定新闻基础的吴士宏，最近又集聚了更多的目光。随着半年前一则关于吴士宏出任翰林汇董事长暗示吴士宏最终在TCL出局的传闻，吴士宏的去留和TCL的“天地人家”计划又成为媒体焦点。
1999年10月11日下午在凯宾斯基饭店，各路媒体记者云集，TCL在这里举行了隆重的新闻发布会，欢迎吴士宏加盟TCL。2000年3月，TCL执行董事吴士宏表示，TCL今年拟投入逾2亿元（人民币下同），但TCL集团公司董事长兼总裁李东生却在4月向首都新闻界坦言：我还没有看清楚互联网的商业操作模式，在此之前TCL不会有大规模动作。
李东生当初选择吴士宏，是看中她在IT领域的新闻价值，意图使TCL进入国际企业行列，并希望获得海外资本。但随着网络股全面崩盘之后，这个希望已经破灭了。这也是吴士宏出局传闻有很多人相信的依据。现在我们不妨来看看吴士宏上台来引以为傲的“天地人家”战略的实施情况。
目前来看，“天”已经从互联网门户与网络增值信息服务转变成了单纯的"EJAJIA"网站，“地”由于吴士宏没有能够全面地整合TCL原有资源，因此并没有建树；“人家”以HID彩电为代表，是唯一获得李东生明确肯定的项目。吴士宏的理想或者说诺言只实现了三分之一，因此她远离权力核心的传闻并不是空穴来风。
吴士宏一到TCL，就拿下TCL集团常务董事、副总裁、TCL信息产业集团公司总裁等多项职务。她也的确为TCL带来了千万元级的广告效益。但在一年后的今天，吴士宏应该很清楚自己的处境——她带领的IT部分的销售只占TCL集团的11%，利润贡献还是个负数。企业是利润的生产机器，IT是TCL其中的一个产业，如果IT编织的模式不能被证明可以赢利，也就失去了存在的价值。
早在吴士宏到来之前，李东生已经开始通过收购开思、翰林汇、金科，介入PC。请吴士宏来，原本是要把这几个IT棋子用活，让其成为TCL的新的利润增长点。但天不从人愿，经济气候的原因使这一计划胎死腹中，吴士宏也是回天无力。
究竟吴士宏能不能实现她的理想，还是再次“飞扬”，关键就是HID彩电是否能够成功，但就目前情况来分析，前景不容乐观，君不见“维纳斯”和“女娲”均已搁浅？
企鹅的危机感
若说起中国牌的“硅谷故事”，那么马化腾和他的小企鹅无疑是其中鲜亮的一笔。
腾讯公司以一款OICQ软件获得IDG和盈科数码各110万美元投资的故事已经是过去了，更让人瞩目的是2001年的OICQ的一系列动向。
现在腾讯要面对的挑战来自微软、雅虎和AOL。
AOL作为最老资格的ICQ的拥有者，到2001年1月已经拥有注册用户8800万人，旗下另一款即时通讯软件AIM(AOL Instant Messenger)也拥有8400万用户，这样的基础使AOL成为即时通讯领域当之无愧的老大，以至于至今ICQ和AIM还拒绝同其他即时通讯软件互相开放通讯网络。
雅虎的雅虎通的定位是微型通讯软件加特色新闻服务。并且无需另外注册，只要是YAHOO的用户就可以使用雅虎通。凭借YAHOO的用户基础，雅虎通在市场上始终占有一席之地。
真正致命的威胁来自微软随着WIN XP捆绑的MSN Messenger，同操作系统的无缝结合是其最大优势，微软一贯的战略再次收效。面对微软的财力和智力资本，QQ唯一可以凭借的就是即时通讯领域的用户刚性，这是在中国市场抢先一步的腾讯目前最大的本钱——它已经占领了国内超过95%的市场！另外的优势就是腾讯和中国电信网络的合作的“移动QQ”，这是任何国外企业很难涉足的。基于这样的考虑，腾讯积极开展QQ同传统通讯领域、移动通讯领域、寻呼网络领域的合作项目。
为了在可能面对的竞争中立于不败之地，腾讯目前正积极向传统经济领域进军，以企鹅形象为主题的“QQ文化”正在其策划下逐步形成，QQ毛公仔、QQ风铃、QQ背包、QQ帽子、QQ饰物、QQ玩具等衍生产品如今四处可见，如果能够把“品牌延伸，品牌战略、品牌管理”这个方针延伸下去，树立腾讯另一个领先市场的品牌效应，对于抗击其他IM产品来说将是成功的重要因素。