摘要：石油企业政工干部是组织建设的骨干，在企业组织发展中所发挥的作用至关重要。同时我国现代的企业也不断地优化、改革与创新，这就给石油企业的政工管理工作提出了更高的要求，目前传统的石油企业的政工管理模式受到了一定的挑战，不再适应当前的社会变化趋势，所以要对传统的经营管理模式进行有效的改变。本文主要分析了石油企业在政工管理工作上的一些问题，就目前的形势，提出了一些解决问题的方法，仅供参考。
关键词：石油企业；政工管理；面临的问题；解决的对策
在企业的发展过程当中，要对石油政工进行有效的管理工作，这样才能有效地保证企业后续的发展，其可以使工作人员的凝聚力得到有效的提高，从而使员工更好地参与到工作当中，让企业的发展达到理想化的状态，使其可以在激烈的市场竞争中占有一席之地。对企业政工管理工作进行研究可以看到，在对石油政工管理进行管理工作的时候还会出现一定的不足与缺陷，这样就导致政工工作的开展具有一定的局限性，不能更好地让石油企业开展工作。石油政工工作当中存在着一些问题，要对问题进行科学有效的解决，这样才可以提高政工管理工作的质量，更好的符合社会的发展。
一、石油企业政工管理的重要性
1.促进企业党政工作的渗透
石油企业在国有企业中具有重要地位，它既是国家经济发展的中流砥柱，也为我党工作开展提供了重要的经济基础。同时，石油企业的发展关乎国家能源命脉，必须要加强党政工作在企业中的发展，使企业能够始终贯彻党的路线、方针、政策，不断提升企业的党建质量，防止多元文化下的不良思潮侵袭，以为石油企业的长远健康发展提供思想支撑。
2.提升员工素质和发展动力
“以人为本”是石油企业长期坚持的宗旨，也是企业健康发展的重要基础。企业政工管理工作的高效开展，能够帮助企业构建和谐内部氛围，提升企业员工的自主性与积极性，使员工的综合素质得到有效增强。与此同时，企业员工在获得幸福感的同时，更能够激发其工作活力，不断实现岗位工作的创新，提升企业的核心竞争力，这对于石油企业的战略发展而言，无疑是不可或缺的重要元素。
3.帮助企业战略目标的实现
石油企业是重要的能源企业，对能源行业乃至国家都具有关键影响。因此，石油企业的政工看似基础性的工作，但实质上却影响着行业水平的跃升，企业政工管理水平的滞后性，必然导致企业战略决策难以得到有效落实，从而导致企业的发展战略遭受阻碍，难以实现最终的战略目标。而在良好的政工管理氛围下，可以帮助员工形成上下一心的状态，利用强大的企业内部凝聚力，不断推动企业向前发展与创新，加快企业战略决策的实践和战略目标的实现。
二、石油公司政工管理面临的问题
1.空谈主义，缺乏实际行动
就目前而言，我国的很多石油企业对于政工管理工作都仅仅是纸上谈兵，对于实际的企业管理起不到丝毫的作用。通过合理有效的企业政工工作开展不仅可以增强员工的责任感和归属感，促进员工的进步，同时还可以让企业得到稳定科学的发展，增强了员工解决工作中问题的能力，让日常工作能够更有效的开展。一旦企业的领导人员或者政工工作人员对政工工作的认识不足，就无法确保员工工作的积极性，企业的很多决策和方案也无法落到实处。所以说，思想政治的开展即是一种先进文化的传播，文化的与经济是相互促进、互为前提的，石油企业加强对文化的管理，才能为经济生产和发展带来更大的效益。
2.企业所在地的文化基础较为薄弱
由于石油所在地的文化水平较低，所以就会使企业在进行政工管理的时候遇到一定程度上的阻碍。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆石油企业的分布与石油资源的分布有着紧密的联系，石油较为丰富的地区较为偏远，偏远地区的文化水平较为落后与现代企业在文化环境方面有着一定的差距。石油企业所在的地区居民文化程度较低，同时经济水平较差，所以周围的环境对于工作人员的思想有着潜移默化的影响，石油的工作人员生活到偏远地区生活水平、思想文化都会受到当地的影响，导致文化基础较为薄弱。
3.政工工作体制不完善
政工工作体制可以有效的保证石油企业更好地进行政工管理工作，从而推动企业后续工作的顺利发展。但是我国石油企业政工体制没有进行完善工作，当工作当中出现问题的时候，工作人员存在着推卸责任的情况，这样就会对企业的发展造成一定的负面影响，不利于企业的生产工作可以顺利的开展下去。
三、石油企业对政工管理工作发展的探索
1.关注企业日常生活，提升其工作热情
石油企业于其他的企业有很大的不同，石油企业的员工工作地点分布在各个城市，其中一部分员工工作的地点又在非常极端的条件下，这些员工的生活条件和工作条件往往都非常的艰苦，因此，石油企业的政工管理人员要对这些员工的生活进行一定的了解，根据不同的员工条件基于员工一定的帮助，比如说，可以从员工的物质生活着手，对于一些生活和工作条件比较差的员工，进行物质帮助，严格落实企业发放的福利，对于在极端条件下工作的员工可以额外给予扶持。
2.完善政工管理体制
政工工作对于企业开展思想政治工作来说，有着十分重要的作用。石油企业为了可以在激烈的市场竞争中占有优势地位，就要对政工管体制进行完善，使其推动石油企业得到更好的发展。石油的管理人员要对政工岗位的职责进行明确的划分与分工，要将责任落实到管理工作人身上，这样可以提高管理人员的责任意识。另外，还要根据石油企业的现实情况对管理制度进行优化完善，使政工管理工作的水平与能力得到有效的提高。工作人员的工作态度与积极性对于政工工作管理效率来说，有着至关重要的作用，因此可以建立激励机制，提高工作人员的工作热情与积极性。在进行政工管理工作的时候，要坚持以人为本的观念，为工作人员解决问题，这样可以更好地进行思想政治工作，通过激励机制使企业的凝聚力得到有效的提高，推动企业的不断发展。
3.加强政工干部思想教育管理，培养高素质政工队伍
石油企业应重视加强政工干部思想政治教育管理，引导全
体政工干部坚持正确的政治方向，增强政治修养。从微观视角来看，政治修养的概念有着丰富的内涵，“修”可以理解为学习、锻炼、政治、提升；“养”指的是熏陶、涵养、培育。就整体来看，修养指的是人们为实现一定目标而勤奋学习、锻炼涵养的功夫，和通过长期奋斗所习得的某种品质与能力。政治修养能够将政治态度、政治立场以及政治素质集中体现出来，是对政工干部政治综合能力的一项重要衡量指标。坚定的信念与理想，坚定的政治立场，鲜明的政治观点，是政工干部政治修养得以强化的关键。遵守记录规章，始终坚持科学发展观，将群众作为思考问题以及解决问题的出发点和落脚点。政工干部具备这样的基础，才能受到职工干部的尊重。政工干部需要具备的一个基本素质就是良好的政治修养。
结束语：
总之，石油企业的政工管理是长期性工作，同时也是系统性工作。必须着重提高企业政工的综合修养，引导全体政工在工作中讲究管理艺术，秉承敬业精神，结合石油企业发展目标，不断提高政工干部的工作能力、指导能力和沟通能力。且要对政工管理工作进行关注，对政工管理体制进行有效的完善，要对政工管理工作的模式进行有效的创新，在政工管理工作当中总结与吸收经验教训，这样才可以推动石油企业的发展，使我国国民经济得到一定程度上的提高。
参考文献：
[1]周媛媛.浅谈石油企业政工管理创新发展[J].中国石油石化，2017（04）：147-148.
[2]徐继祥.略谈石油企业政工管理的创新发展[J].科技与企业，2013（11）：44.
论文作者:李婧飞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/7
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