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摘要：近年来，经济的快速发展，城市化建设步伐日益加快，建筑工程行业面临着很好的发展机遇，但同时人们也对建筑工程管理和施工质量提出了更高的要求。众所周知，一个施工企业要想获得长远的发展，就必须要保证施工质量，科学地对施工工程进行管理。但是现阶段我国的建筑工程管理现状堪忧，仍然存在一些问题，阻碍了建筑工程管理水平的提高，影响了建筑施工质量。为此，本文就建筑工程管理的现状及控制措施进行分析，首先阐述了堪忧建筑工程管理现状，其次，提出了有效的解决措施，以提高建筑工程管理水平，以供参考。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
一、现阶段建筑工程管理的现状分析
1.1缺乏完善的建筑工程管理制度，管理意识较为薄弱
从我国目前的建筑工程市场来看，很多建筑企业为了追求经济利益，忽视了监督管理机制的制定，为管理人员提供了可乘之机，造成了企业的经济损失，扩大了企业与同行业之间的差距，削弱了企业的市场竞争力。另一方面，建筑工程企业制度以及国家管理部门相关制度的不完善，管理意识较为薄弱，导致了我国的建筑工程管理人员在管理过程中无据可依，没有一套准确、明确的制度提供管理参考，导致了管理工作难以有效展开。
1.2 缺乏科学的材料管理制度，材料管理力度小
在现阶段，人们在对建筑工程项目施工材料进行管理的过程中，管理制度在建筑工程项目中的实施具有至关重要的意义，它不仅可以保障建筑工程项目管理工作的顺利进行，还可以保障建筑工程项目施工材料的质量。不过，我国部分建筑工程项目施工企业在发展的过程中，只重视眼前的经济效益，而忽视了建筑工程项目材料管理制度的建设，材料管理力度小，这就对建筑工程项目的施工质量造成严重的影响，这就使得人们在建筑工程项目施工的过程中，存在许多弊端，进而使得建筑工程项目的施工质量，无法满足建筑工程项目施工的相关要求。其次，由于施工现场相对来说较为混乱，人员较多，材料在管理中经常会出现冒领甚至丢失，影响施工进程。
1.3建筑工程管理人员素质较低，为工程留下安全隐患
在世界一体化的推动下，建筑行业发展迅猛，建筑工程的施工难度不断加大，施工质量的管理要求不断提高，企业对高素质的建筑工程专业人员的需求不断加大。随着经济全球化的发展，建筑工程管理亦需要与时俱进，顺应国际发展潮流，以专业的技术水平和高效的管理技能来锻造一流的建筑工程。但就目前情况来看，我国建筑工程为劳动密集型的国民经济产业，一线从业员工大多是综合素质较低的大众，他们严重缺乏工程管理的意识，对工程管理的操作流程和相关法律法规认识不足，严重阻碍了我国建筑产业的高效化、科学化和国际化进程。
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二、 改变建筑工程管理现状，提高管理水平的有效措施
2.1完善建筑工程管理制度，全面提高管理意识
随着我国社会主义现代化建设的逐步深入，建筑工程管理也在不断加强，建筑企业必须深刻明白建筑工程管理对于企业发展壮大的重要性。建筑企业要善于运用合理的手段，根据实际的施工条件，积极构建一个管理人员与施工人员相互监督、相互管理的全新局面，切实保障施工人员的人身安全，从而实现建筑工程的高质化，促进企业发展的长远化。此外，管理人员要经常出入施工现场，进行实地考察，根据施工现场的实际情况，认真将各项管理机制贯彻落实到建筑工程施工的每一个环节当中，实时监督并要求现场施工人员严格按照建筑工程实施的相关标准进行有序操作，从而尽量减少建筑实施过程中的隐患，以防意外情况的发生。最后，建筑企业可以将建筑工程管理的相关法律制度进行整理总结，制定成宣传册，下发给每一位建筑工程相关人员，让他们明确熟悉建筑工程实施的每一个环节，在潜移默化中树立管理意识。
2.2对施工材料进行严格检测，加强对各种施工材料的管理力度
施工材料的管理对于建筑工程而言至关重要，它不仅影响着企业初期的成本投入，更关系着企业后期的工程质量。科学合理地对施工材料进行管理，不仅可以有效控制建筑工程的造价，还可以提高施工材料的利用率，避免能源的浪费，从而帮助企业优化管理配置比例。在实际的生产活动中，建筑企业要想加强对建筑工程施工材料的管理，必须综合考量以下两点。第一，在建筑工程项目开展之前，企业要派遣专业的质检人员对市场上的施工材料进行严格的检测，在经过详细的比对之后，综合考量企业的工程预算，确定满足相应建筑工程的施工要求的施工材料，从而进行批量订购、发放使用，使施工材料正式进入建筑工程的施工现场。第二，企业的建筑工程管理人员要严格按照国家标准执行相关管理制度，安排专门的责任管理人员，实时监督、反馈施工材料的使用情况，使施工材料尽可能实现最大的利用率，优化材料供应、过程管理、产品储存和材料发放的系统管理，有效地降低企业的生产成本。
2.3注重施工人员综合素质提升，及时消除各种隐患
随着我国市场经济的快速发展，人们对建筑工程的质量要求不断增高，并且安全防范意识也越来越强，因此，建筑工程管理的不断加强，必须注重施工人员综合素质的快速提升，才能确保相关管理制度、安全生产责任制度、监督制度等的全面实施。在实践过程，施工队伍建设的不断加强，可以有效解决施工人员整体素质不高、综合施工技术水平有待提升等多方面的问题。因此，建筑企业必须根据建筑施工人员的具体情况，加大投入资金、培训力度等，才能增强他们的责任心，从而引起施工人员的高度重视，是培养一支素质修养水平高、综合技能强的施工队伍的重要途径，对于保证建筑企业的生产力、促进建筑企业整体效益不断增长有着重要作用。例如：定期对施工人员进行安全知识方面的培训和教育，引导他们形成良好的施工习惯，并注重他们的专业技能提升，认真贯彻和落实建筑工程管理的相关政策，才能提高施工人员对管理与企业经济效益两者关系的认识，最终真正维护建筑企业的利益、提高建筑工程管理的整体效用。
三、 结束语
总而言之，近年来，随着经济的发展，城市化进程日渐加快，建筑工程也日益增多。同时建筑工程在建设中受到自然因素和人为因素的共同影响，其建筑质量受到了很大的冲击。另外，建筑工程的管理现状也存在很多问题，影响着建筑工程的质量。为此，建筑企业为了保证建筑工程建设的质量，要提高建筑工程管理的水平，建立了完善的管理制度，以推动建筑行业的发展。
参考文献：
[1]王金禹.浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2017（14）
[2]高曦.建筑工程管理的现状分析及控制措施初探[J].建筑与预算，2017（07）
论文作者:杜林林
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第24期
论文发表时间:2018/4/8
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