关键词：石油化工；建设工程；施工现场
引言
我国石油化工工程的不断发展促进了社会基础建设的不断前行，使人们对石油资源的需求量不断增大，因此石油化工行业在自身的不断建设过程中也在不断的扩大生产规模，可是对于石油化工建设而言，相关的建设项目施工现场的管理工作对我国的基本建设有着重要的影响，使用科学的方法对石油化工建设工程实施施工现场管理的相应措施是非常重要的。
1施工现场管理中存在的问题
1.1安全管理体系问题
石油化工企业施工项目安全管理体系从机构设置、人员配备到人员素质等方面都存在很多问题。一是部分施工单位未设置专门的项目安全管理机构或将项目安全管理设置在其他机构内，施工现场主要侧重于工程进度与质量管理，安全监管严重缺失；二是有的施工项目根本没有配备安全管理人员或安全管理员身兼多职，起不到应有的安全监督检查的作用。同时，施工项目现场安全只由安全管理员负责，其他人员既不了解安全管理，也不参与安全管理，使得施工项目现场安全管理成为一句空话；三是从施工项目配置的安全管理人员的专业背景来看，普遍存在很多安全管理员是从不能从事专业技术、专业管理等富余人员中调配的，很多没有得到系统的业务培训，导致施工项目安全管理人员普遍存在业务素质不高，不具备与所从事的施工项目相适应的安全生产知识、管理经验和管理能力，对施工项目缺乏应有的安全监管的作用。
1.2石油化工安装工程施工进度管理存在的问题
石油化工建设具有施工周期长、施工单位多、材料运输困难、施工场地作业面小等特点，大型吊装操作困难并且施工成本高等问题。所以施工单位间的沟通和合作是很重要的环节。现如今还存在资源配置不均衡的问题，主要是由于很多施工单位在编制施工计划过程中彼此间没有进行良好的沟通，导致施工计划无法顺利完成。此外，由于各个系统间交叉施工配合多，使得有限资源的合理化使用程度比较低。并且施工单位在项目管理上经验不足，促使工程的进度慢和施工质量等问题出现。
1.3人员的问题
在石油化工项目的施工现场，最首要的是对提高与培养施工人员自身的安全意识进行管理。建设单位可以邀请优秀的具有丰富经验的管理人员对施工人员讲授相关知识，让具体施工人员能够认识到工程施工管理的必要性与重要性。
2石油化工施工项目管理对策
2.1完善安全管理制度
石油化工企业要结合企业实际情况制定完善的施工项目安全管理规章制度，管理制度应从施工单位的准入、施工过程管理、施工项目考核机制等全过程管理，使施工单位从被动安全管理转变为自主管理。一是完善施工单位准入和选择机制，着力解决施工单位良莠不齐的问题，比如设置准入资质、规范开展分包单位安全管理等；二是健全施工单位监管手段，着力解决“以包代管、包而不管、管而不严”的问题。比如强化施工单位安全费用监管、落实施工单位安全管理主体责任等；三是强化施工单位安全绩效评价，着力解决施工单位绩效评价不全面、评价结果应用深度不足的问题。比如健全施工单位奖惩机制、实施施工单位安全管理全方位评价、建立施工单位淘汰机制等。
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2.2构建施工进度计划系统
构建一个完整的、全面的计划系统需要针对项目作出总进度规划和各个单位工程的小项目规划，并且通过这些规划来组建计划系统。编制工程进度计划之前需要做好以下工作：工程技术管理人员要对专业的施工图纸进行分析和研究，尤其是对需要用到的新设备、材料、技术以及工艺的分项工程，技术管理人员更应该全面了解整个施工的各个环节，了解设计的主要意图，一次作出判断，编制一个科学合理的施工进度计划，制定出来的计划要有可行性、针对性，从而使工程顺利进行。石油化工项目通常规模较大，其开展一般会涉及较多专业，施工团队较多，所以，在编制施工进度计划的过程中，必须树立科学的计划观念，加强各个部门之间的沟通和交流，避免资源配置失衡现象的发生。
2.3创新培训方法，组织员工进行培训
企业以及施工单位要降低安全事故的发生率，就需要对员工进行专业的培训，让工作人员的综合素质得到增强、专业能力得到提升并且同时具备较强的安全意识。因为人为因素是导致发生安全事故的主要原因之一，所以企业加强对施工人员的培训是十分必要的。从石油化工企业目前的发展情况来看，大多数企业都在开展针对于施工人员的培训工作，但是培训的结果并不能达到预期的效果。之所以会发生这样的现象，究其原因还是因为进行培训运用的方法不当，企业如果想要创新培训方法可以采用以下的建议：第一，将安全培训制度变得更加完善。企业可以建立一个员工安全培训档案，记录员工每次进行安全培训的学习情况，以此来加强员工参与培训的积极性。其次，企业还需要将落实员工培训工作的责任分配到个人，这样的模式有利于培训工作的顺利进行，使负责培训的工作人员更具责任感。第二，负责培训工作的人员还可以将培训形式变得多样化。安全培训的方式如果仅仅采用理论教学的模式是达不到培训的效果的，培训的形式还可以采用播放安全事故的教育短片或者制作宣传画等方式，让每一位员工的大脑里都具有强烈的安全意识。第三，企业在进行培训时，培训的内容一定要具有针对性，因为石化建设工程本身就具有特殊性，与其他工程所需要的安全教育是有一定的差别的。在石油化工建设工程的施工过程中，不同的外界环境对施工装置的要求是不同的，其中存在的潜在危险也是不同的，所以企业在进行培训时所选择的培训内容一定要具有针对性。
2.4建设工程的总体规划
对于建设石油化工工程而言，耗时比较长，同时对其进行相应的管理也会有很大的困难，如果想要对具体工程进行相应的规范化管理，必须将各个相关的部门进行规划，把石油化工建设工程的施工现场进行有效的管理。如果规划与工程施工现场出现不一致的时候，这时一定要按照施工现场的情况进行适当的调整，在进行具体规划时不同年份的规划范围也都不同。
结语
综上所述，目前我国石油化工建设工程在现场安全管理方面还存在着安全隐患，同时这些安全问题也需要得到有效的解决。企业在进行施工的过程中不仅要考虑经济问题，还要对安全问题进行全面详细的考虑，避免安全事故的发生。毕竟安全问题是各行各业需要首先解决的问题。企业为了避免安全事故的发生在对施工现场进行各种检查的同时，还要提升员工的综合素质，增强员工的安全意识。
参考文献
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论文作者:高传奎
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/23
标签：石油化工论文; 施工单位论文; 安全管理论文; 施工现场论文; 工程论文; 建设工程论文; 施工项目论文; 《工程管理前沿》2020年第2期论文;