任俊峰
（河南省上蔡县人民医院总务科，463800）
【摘 要】工程技术管理是工程项目建设的重要内容之一。它贯穿于整个工程项目，根据工程项目实际情况，规范、合理的规划、监督、控制工程建设的各个阶段，提高工程质量、效率，为企业创造更多的经济效益。所以，无论是对于建筑企业来说还是对于工程项目来说，工程技术管理的有效应用都是非常重要的。基于此，本文以工程项目为研究对象，就工程技术管理对工程的重要性进行分析和探讨。
【关键词】工程技术管理；工程项目；重要性
建筑行业作为支撑国民经济的主要经济支柱，备受我国政府及国民的关注。此种情况下，为了创造更多的经济效益、为了给人们提供舒适的、安全的建筑，建筑企业应当在落实工程项目中明确技术管理对工程的重要性，科学、合理的规划落实技术管理，使之贯穿工程建设始末，规范、监督、控制各个环节，提高建筑工程质量。所以，明确技术管理对工程的重要性，将技术管理有效的应用到工程建设中至关重要。
一、工程技术管理对工程的重要性分析
在现代化的今天，建筑行业有很大程度的发展，所推出的建筑工程不仅可以满足人们基本居住需要，还具有多种功能、更加美观、更加具有艺术特色。所以，在建筑风格种类繁多的情况下，建筑工程建设需要的运用的施工技术、施工工艺、工程结构等都有一定的区别，这就要求建筑企业加强施工技术的应用，规范、合理的进行建筑工程建设，提高建筑工程质量，完善建筑功能。
当然，在建筑工程建设中要想加强施工技术的应用，就要科学、合理的应用技术管理，将技术管理贯穿于建筑工程施工中，对施工技术应用、施工流程制定、施工设备的使用、施工材料的选用等相关方面进行监管，提高各个施工工艺作业质量，如此才能真正提高建筑工程质量。近些年很多实例都已证明了，技术管理对工程的重要性，即技术管理是否失误，直接决定建筑工程质量是否达标，建筑企业经济效益是否损失。在市场环境竞争日益激烈的背景下，建筑企业应当高度重视技术管理，将其科学、合理的引用到建筑工程之中，保证工程质量、降低工程成本，提高工程效率[1]。
二、建筑工程管理中技术管理实施存在的问题
的确，工程技术管理对于建筑工程非常重要的。但是，从近些年建筑工程项目落实情况来看，技术管理作用并没有得到充分发挥。究其原因，主要是建筑工程管理中技术管理的实施存在一些问题，具体表现为：
（一）建筑企业对技术管理重视程度不够
的确，技术管理对于工程建设来说是非常重要的。但是，很多建筑企业领导及管理并没有充分认识到这一点。在具体落实建筑工程项目的过程中目光短浅，只注重追求眼前利益，忽略建筑工程施工相关方面的监管，如在建筑材料选择上，没有按照国家标准，正确选择建筑材料，从不法厂商低价购买劣质建筑材料；建筑工程施工流程设置上尽量从简，减少很多必要施工环节的设置；建筑工程施工技术选择上比较随意，尽量采用简单的、低成本的技术等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些不规范行为的落实，最终必然会影响建筑工程质量。
（二）建筑部门管理措施落实不到位
建筑工程施工的过程中，建筑部门应当统筹全局、科学规划，制定适合的、完善的、有效的技术管理方案，有针对性的监督控制工程施工作业，保证工程施工质量。但事实情况则不然。很多建筑部门并没有制定健全的、完善的责任制度，将技术管理责任落实到具体负责人头上，让每个工作人员都能明确自身的责任，负责人的落实各项技术管理工作，那么在问题发生时，工作人员彼此推卸责任，无人负责。
（三）技术管理人员整体水平偏低
一些建筑企业为了降低建筑工程项目成本，尽可能的实现经济效益最大化，在聘用技术管理人员方面，降低招聘标准、降低薪资待遇，使得企业招聘的管理人员整体水平不高，或综合素质低、或专业知识水平低、或业务技能差、或经验不足，在具体进行建筑工程施工监管中，无法专业的、规范的监管施工作业各个方面，最终导致技术管理效果不佳[2]。
三、建筑工程项目中技术管理有效应用
考虑到当前建筑工程项目中技术管理存在诸多问题的情况，笔者建议应当加强施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的技术管理。
（一）施工准备阶段技术管理的应用
为了保证建筑工程施工有序的、规范的、标准的进行，在施工准备阶段应当加强技术管理，即：
1）根据建筑工程实际情况及相关规范性要求，制定健全的技术管理制度，明确工程质量标准。同时，根据工程项目施工计划，科学、合理的落实技术责任制，将各个施工环节施工技术责任落实到具体施工人员的头上，让施工人员基于责任出发，规范化、标准化施工作业。
2）组织相关管理人员进行技术方面、劳动力方面、工程施工工期、工程施工技术、工程施工设备等相关方面的资料准备，在此基础上制定完善的、合理的《组织工程施工设计》文件，严格规范、约束工程施工。
3）组织专业技术人员考察施工现场，分析工程施工技术，再结合相关资料，进行《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》文件编制，严格规范施工及施工用电，避免出现施工质量问题、施工安全问题。
（二）施工阶段技术管理的应用
工程施工过程中容易受到诸多因素的影响，使工程施工存在质量问题。基于此，在施工阶段一定要加强技术管理，具体为：
1）施工阶段，应当加强建筑材料的检验审批，也就是严格监督、检查、验收建筑材料，一旦发现产品质量问题，要求重新配送产品，杜绝劣质产品进入施工现场。
2）施工阶段，加强新技术的试验与验收，确定新技术的应用是否影响工程施工质量，如若存在质量问题，及时进行返工，解决问题[3]。
3）施工阶段，科学、整理施工技术与工程造价相关信息，并进行分析与思考，适当的调整施工技术的应用及工程造价控制，提高工程施工质量，降低工程成本。
（三）竣工阶段技术管理的应用
要想保证工程质量，做好竣工阶段技术管理也是非常必要的。竣工阶段技术管理的应用，主要为：
1）分析和评价技术和经济的“新”应用项目总结特定技术项目
管理的有效性援在施工过程中，要吸取多年来所积累下来的经验以及教训，提出更多的问题以及解决方案。
2）做好工程相关技术文件的整理，并以此为依据，检查工程各个方面，确定工程施工技术的应用效果是否达标，如若存在问题，应当要求施工人员及时返工处理，保证工程质量。
结束语：
在我国工程建设水平不断提高的今天，工程项目建设的过程中依旧存在诸多弊端、不足，导致工程安全性、使用性、稳定性不佳。究其原因，与工程技术管理不佳有很大关系。所以，在未来工程项目建设的过程中，应当加强工程技术管理，严格规范、控制、监督工程施工技术及相关方面，提高工程质量。
参考文献：
[1]蒋春波.工程技术管理对工程的重要性研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2015 (18):5400-5401.
[2]赵建涛.工程技术管理对工程的重要性[J].城市建设理论研究（电子版）,2012(21).
[3]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代经济：现代物业中旬刊,2011(8):66-67.
论文作者:任俊峰
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年6月总第211期
论文发表时间:2016/8/11
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