张翀：车队里公认的“拼命三郎”
□于军 王若男
在同事们眼里，他就没有停下来的时候，要么与客户沟通，要么在梳理台帐，要么与调度“调段儿”……他就像一只不知疲倦的“陀螺”不停旋转，而大家对他的评价是：“尽职尽责、一丝不苟，在做好自己工作的同时还尽量帮助他人。”他就是北京环卫集团固废物流公司清运二中心的业务主管张翀。
2000年，张翀技校毕业后就入职了环卫。在这近20年的时间里，他扎根在环卫一线，无数个节假日、公休日都在工作中度过。
张翀的父亲是个老环卫。报到的前一天，父亲郑重地对他说：“在单位，你要多向师傅们学习，有活儿要抢着干，尽量地去帮助别人。”张翀把父亲的嘱咐牢牢记在心里，凡是吃苦受累的活儿他都使劲儿往前冲。
为了应对国际石油市场变化，各国际石油公司的经营策略主要有以下几种类型。1）资产优化型：在高度多元化的基础上，优化资产结构，聚焦核心优势资产。2）突出战略型：根据核心战略和技术优势选择不同发展方向，例如，埃克森美孚强化非常规、回归北美，壳牌倚重天然气一体化等。3）强化经营型：通过降低成本、优化方案、提高产量、增加效益等策略，努力提高股东回报率。
今年年初，清运二中心接到准备承接东城区餐厨清运项目的通知。时间紧、任务重，为确保高标准、高质量完成东城区餐厨垃圾清运任务，中心党支部成立了党员突击队和4个筹备小组。作为突击队成员和业务拓展组组长，张翀亲力亲为，加班加点，带领中心员工连续奋战。他每天早上5点出发到东城区17个街道3500多家单位和商户进行实地踩点，晚上回来开会制定清运方案，有时还需要通宵“排段儿”。为了让驾驶员能够尽快精准地找到清运位置，张翀利用高德地图能够标注位置的功能，申请了帐号，采取在地图上标注好商家的地理位置后，再直接导航过去的有效方法，节省了驾驶员们的时间。通过一个多月的踩点调研，他设计出把清运队伍分散在3个基地，使用两种车型，利用3个班次，用电动三轮车对胡同街巷进行前端收集，T5餐厨车巡回到对接点进行清运的有效方案。
项目正式启动后，车队面临任务繁重，车辆紧张，人员不足且对前端清运工作经验欠缺等重重困难。为了不耽误工作进度，张翀带头出车上“段儿”，哪个“段儿”最累他就去拉哪个“段儿”，哪个环节有问题他就到哪个环节去盯守，直到找到问题根源，梳理好工作流程。在他的带领下，业务员、调度员及全体驾驶员不惧困难，齐心协力，他们舍小家顾大家，把全部的精力都投入到工作当中。付出终有回报，仅半个月的时间，整个东城区餐厨垃圾的清运工作就基本步入正轨。
作为业务主管，很多事情张翀最清楚。为了让大家少走弯路，在头两个月里，他一天都没有休息。张翀知道，车队现在正是用人的时候。在与客户对接沟通过程中，经常会遇到客户不理解的情况，每次他都站在客户的角度想问题，为客户排忧解难。他业务熟悉得很快，已从最初对东城城区的陌生到如今成为“东城通”，甚至业务人员在整理三联单遇到不知道的店铺时，只要他在旁边，保证脱口而出。张翀创新服务模式，带领司机和客户建立微信群，以便及时沟通解决问题，组织成立电话回访小组，方便与客户对接，提高服务质量，从而获得越来越多的客户认可。每次到各区检查餐厨垃圾清运情况，他总是率先垂范，根本不在乎路途远近、工作时间长短。
张翀用自己热忱而负责的态度，在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩，在本职岗位上体现着自己的人生价值。他把好每一个关口，用自己的实际行动诠释着时传祥的奉献精神。
农民的土地使用权是农民根据双方协议或者依法具体规定取得的有关土地的基本权利，并充分掌握相关土地的具体信息。农民的土地使用权在农民心中占有举足轻重的地位，因为农民的土地使用权与农民的切身利益密切相关。我国的土地使用权的登记主要有以下方面：①当事人提交双方的基本证明材料；②土地的位置、面积；③土地用途；④土地使用权的存续期间；⑤有无租金及支付方式；⑥双方当事人的权利和义务等。
特约栏目主持高珊