摘要：安全管理是电厂管理的核心环节，现代社会电力用电总量不断加大，更要求重视安全管理工作。基于此，本文以信息化技术为支持，对提高电厂安全体系控制水平进行分析研究，给出集成管理系统平台以及平台下的功能分解和技术跟踪、安全体系工作的实时化、安全管理的区域划分等内容，再分析业务的外包和综合管理，并通过实例进行系统说明，为后续工作提供参考。
关键词：信息化；电厂；安全体系控制；业务外包
前言
安全体系（Security system）是保证工作、管理安全的框架和具体内容的总和，在现代社会各个领域发挥着不可替代的作用。就电厂而言，因其工作内容和环境较为特殊、破坏性大、影响范围广，结合现有安全工作拟定更完善的安全管理计划、设法加强信息化建设势在必行。这也对安全体系的控制提出了明确要求，就集成管理系统平台、业务的外包和综合管理等内容进行研究十分必要。
1、集成管理系统平台
1.1功能分解和技术跟踪
以信息化技术为依托，可以直接提升安全体系的控制效果，这要求建设集成管理系统平台，将各项业务内容纳入统一的管理系统下，之后进行功能的分解、技术跟踪，保证所有安全环节得到有效控制。建议以拓扑学原理为基础，对影响电厂安全的各个因素进行罗列，之后按相关性建立安全体系。再以安全体系的条目拟定控制计划，如人员安全、设备安全、生产安全均可以纳入日常管理条目下，为所有负责人配备移动终端，实现信息的实时互通，不同人员负责不同工作。通过移动终端促进系统PDCA循环。拟定安全管理计划，推动执行，在执行过程中做好检查，再检查出现的问题，投入下一阶段循环管理中。如在火电厂发现安全隐患，人员可借助移动终端进行拍摄，应对传统现场管理无法进行全面记录的弊端，生成检查报告，排除隐患后拟定长期预防计划。
1.2安全体系控制工作的实时化
安全体系控制工作能否发挥作用，关键在于能否及时发现各类问题，在信息化技术和集成管理系统平台的基础上，可利用移动终端完成实施管理。移动端使厂内各级人员随时、随地开展安健环工作，包括任务指派、工作检查、通知接收等。方便相关部门及时处理安健环工作，避免流程阻塞与工作停滞。要求以电厂工作要求为基础，与承包方做好交流，强调外包活动的“三讲一落实”，所有人员应接受严格理论知识培训，熟知安全制度和安全体系控制方式方法、工作要点。各项安全管理工作，均建立严格的信息反馈制度，利用集成管理系统平台进行快速的信息交流，当出现安全问题或者隐患后，第一时间进行上报，能够直接处理的要求立即处理，不能立即处理的，要求发整改通知书限期处理；事故隐患较为严重的，要求停工进行处理。各项隐患和问题的处理都应形成记录，对各类事故隐患都应实行闭环管理。
1.3安全管理的区域划分
电厂安全管理工作条目较多，内容复杂，如果多个环节同时出现安全问题，仍强调以大平台进行信息发布，可能导致短时间内信道拥堵、信息被忽视等问题，在集成平台支持下，可对安全管理工作进行区域划分。以区域为基础，真实、全面、直观地在实景地图上展现各类安健环元素，包括区域安健环工单，工作任务，工作票状态，承包商人员情况等。每个区域的具体情况依托分布式监控设备进行实时收集，发现并解决安全方案的问题[1]。全厂总平面图借助现代信息技术，得到三维实景结合呈现，平面图提供入口，三维实景再现安健环因素管理真实情况，各项安全管理工作信息在借助计算机得到有效掌握，更直观有效的进行。分区域管理的价值在于为安全体系控制工作提供了层次性框架，便于落实责任、展开高效率管理。
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1.4安全管理体系的制度依托
电厂安全管理工作、安全体系控制均带有长期性特点，很难通过一次管理、某一个阶段管理、某一次专项整治实现一劳永逸的提升。这要求在集成管理系统平台和信息化技术的支持下，构建直观、真实、可视化的场景，使安全体系控制工作变得更为简单、更加有效。场景构建的关键则在于明确的规范和制度，要求电厂针对各项安全管理工作出具细则，如电厂各种危险源的分布情况、灭火器材、应急药箱等物资的存放位置、人员进入不同工作场所的基本要求等等。以各项细则为基础，实时进行检差，通过制度为安全体系控制提供明确的边界和框架，保证各项工作能够做到有的放矢。
2、业务的外包和综合管理
2.1外包业务内容
业务外包是社会分工精细化的一种体现，电厂工作对安全管理要求较高，但核心工作依然为发电作业，有效的业务外包可以提升工作的专注度。具体推行业务外包时，要求明确业务内容，如PC端功能。该项工作以承包方的管理和运营为只要方式，承包商管理的主要内容，可以包含基本信息管理，准入及培训管理，事前安全管理，事中安全管理，日常检查及工作评价等[2]。完成管理系统平台建设后，要求承包方结合安全体系各个条目的基本要求，构建与之匹配的工作制度。如日常检查包括设备、线路、人员等等，每一项工作都应实现有效落实并通过报告形式给出检查效果，以保证日常检查有效性，综合提升电厂安全体系控制水平。
2.2综合管理实现
综合管理是指将外包业务承包方纳入到电厂管理的总体系统之下，综合发挥电厂和承包方在管理中的作用。如电厂内的各类安全隐患，在安全体系推行、控制的过程中，需要对承包商工作进行抽检或其他定期检查，每次检查内容主要包括最近一次布置任务的完成情况、隐患整改跟踪、与合同要求的匹配程度等，要求对实际问题进行记录、处理并跟踪隐患的整改过程；对于较为严重的不符合项，发包方应采取必要措施，包括经济处罚或终止合作。综合管理的实现依托广泛存在的智能终端，如移动电话，同时以分布监控设备提供实时信息，实现动态管理，将隐患排查整改责任落实到单位、部门和个人，并得以监督控制，切实促进电厂安全体系作用的发挥，实现安全体系控制成效提升。
2.3实例分析
选取我国广东省S电厂作为对象，该电厂于2017年实现了安全工作的全面改革，推行了新的安全体系和控制计划，并以信息技术和集成管理系统平台、外包制度为依托进行具体工作。该电厂的集成管理平台共分为5个模块，对应18个厂内区域的安全事务。外包模式下，所有安全管理工作负责人均以移动电话作为直接管理工作，借助APP和无线通信的方式与平台实现连接，发布各类管理指令。安全隐患和问题处理方法、标准由电厂出具，作为管理工作开展的基准。2017年到2018年间，该厂各类问题均能得到有效发现，较此前安全工作质量出现了明显提升，未出现人身伤亡和设备事故、设备严重损坏等重大事故，依靠信息反馈制度以及集成系统平台，电厂和承包方能够实时进行信息交流和互通，各类隐患得到了提前处理，可作为参考经验予以推广。
总结
综上，现代社会中电厂的作用越发突出，其安全工作也引起了广泛关注，信息化安全体系控制能够实现电厂安全水平的提升。借助集成管理系统平台，对管理区域进行划分，实现平台技术功能的分解和跟踪，同时构建制度作为管理依托，保证体系工作的实时化。以业务外包和综合管理作为视角，则要求明确外包内容，做好隐患管理和责任落实。实例分析证明了上述理论价值，可加以参考。
参考文献
[1]魏芝荣.浅谈燃煤电厂超低排放改造工程安全管理[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2017(11):22-23.
[2]白宇.对电厂继电保护安全管理运行的探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2017(05):248-249.
作者简介
蔡开长，男，1979年，籍贯到市（汕尾市）民族（汉）职称（电厂运行助理工程师）学历（大学本科）研究方向（电厂安全管理和监督）。
论文作者:蔡开长
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
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