关键词：常用技术；现场施工管理；建筑工程
引言：建筑工程是一个复杂的、包含多种内容的学科。一个工程在施工过程中，必须对每一个环节进行合理的规划和管理。施工管理和施工质量是建筑工程最重要的两项。在整个工程进行规划建设过程中，施工技术、施工设备施工进程质量等各个环节都有着密切的联系，在规定完成任务期限内要提高质量来保障施工效率，必须加强对以上几项因素的管理和规划水平。
一 建筑工程常用施工技术
(一) 防水技术
在建筑施工，关键在于防水技术的选择，对于防水的处理关乎到建筑能否顺利的完成和使用的寿命。优秀的防水处理可以更好的提升使用寿命，保证结构稳定，更好的美化外观。如何更好地提升防水技术成为了现阶段各建筑企业主要的发展方向和研究目标。如果防水质量较差，将可能会导致室内出现渗水漏水的现象。为了防止这些现象的发生，在施工过程中必须要选择合理的施工技术运用在合理的区域。在日常防水处理技术中，后饶带防水技术最为常见。后饶带设置是通过减少混凝土温度降低后收缩造成的裂缝。在预留部分将混凝土温度降低后，构建一个完整的体系，以保证施工质量的稳定性。
(二) 电气接地技术
城市化不断加快，人们对日常居住工作所需要的建筑项目有着更高的水平要求。想要提升建筑项目的性能，包含很多因素。必须保证施工设计能够完善，以及在施工过程中危险因素有效规避。电气接地技术作为安全控制的重要环节。它是保证施工安全的第一步。市面上很多建筑工程都是采取混凝土钢筋结合，在各材料结合过程中将电气接地录入当中是非常重要的环节。电气接地技术主要是为了防止暴雨天气所带来的危险，防止在雷雨天气造成建筑物的破坏。
二 施工管理的内容及特色
(一) 施工管理内容
在施工管理现场中，主要包括对施工管理的设计，作业管理以及质量监管。对于现场管理主要是相关的负责人员进行整体部分和分配管理。建筑工程施工管理必须要服务社会，根据需要者提供的目标来进行有效的，安全的，合格的完善各项工作。在建筑施工过程中，在保证安全的前提下，尽可能避免浪费资源滥用的现象。管理者必须要科学的合理的有效的组织建筑施工高效的运行和建设，高度重视施工过程中技术质量的保障，加强对施工过程中材料的控制，减少不必要的物资浪费，合理资源分配降低施工成本。施工现场，管理人员必须要对施工有着高度的掌握力，进行合理的协调各方充分发挥管理的优势，均衡和加强施工过程中各环节的联系，以实现管理理念高效化的运行。
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(二) 施工管理的特色
施工阶段是根据施工前所设定的施工标准和设计图来进行建设。在施工过程中，现场管理采取相关的方法和手段，对每一个施工环节进行实际的操作。现社会建筑施工现场主要包括以下特色：施工投入资金较大。建筑施工本身就需要大量的资金投入，再加上工程在建设过程中相关的项目不断的完善和需要导致更多的资金进行投入当中；施工过程中现场因素较大问题较多，虽然提前做好规划和了解，但是在实际操作过程中，还是会出现一些不可预测的问题。不及时处理可能会导致施工质量出现问题，延期施工时间，增加资金投入负担；由于施工时间较长，受到各方面的影响因素较多，可能会在施工过程中动态变化较大，做外界的干扰较多，导致施工现场可能会出现层出不穷的问题；施工工程合同是需要双方进行协调，但是两者本身就存在矛盾，在资金投入后施工前会与投资方和施工方进行双方合同建设，但是在现场施工中可能会受到外界因素的影响，导致合同出现分歧。
三 现场施工管理对象
(一) 对人的管理
现场施工过程中对施工人员的管理十分重要。施工人员是工程建设的施工者，实施者和组织者。每一个工程在施工前必须要对施工方进行审查相关的资格证，应对该施工单位进行评估，是否能够有效地按标准的完成项目，并达到安全标准。我国现在大部分的施工单位的劳动力主要是农民工，他们缺乏相关的技术水平，整体专业素质较低，所以企业必须要加强相关的管理来提升建筑施工的建设水平。同时建设相关的管理体系，来保证施工质量。
(二) 对施工材料的管理
对于施工材料的管理，主要重视施工材料的供应，采购以及堆放和使用。对于材料的供应主要选择符合国家标准和安全标准。选择合理的规格，并向供应商寻求合适的标准。在保证工程质量时更科学的合理的进行物资采购。对于采购标准，应该要对于每个产品进行对比，选择合适建筑施工的材料。采购后的材料要根据性质进行合理的分类管理，以保证安全质量。在使用时也要根据合理的规范标准进行领取和分配，杜绝浪费。
(三) 对施工技术的管理
在施工过程中选择合适该项目的施工技术，才能更好的搭配和管理。同时也要选择合理的管理方案，根据该项目的施工特点来进行合理规划。针对现场的材料要进行前期分析和熟悉，对于施工计划有着充分的了解，对于合同要求做到心中有数，尽可能的对每一个施工环节达到最大使用效能。同时对于施工现场环境充分了解，对于每一个施工环节要进行合理的规划，以保证每一个施工环节在可控范围内。同时对整个施工特点要进行提前准备，对于新的施工技术，施工设备要提前进行了解和培训，做到使用效率最大化，更好的提高施工质量和安全性。
结束语 ；经济不断发展推动的社会不断的进行完善和进步。建筑企业在新时代下开始不断地发展和建设。每一个建筑企业必须有自己的企业文化精神。要不断的完善企业状态。在建设过程中，企业必须要保证施工现场内，用科学的方式和合理的政策来进行施工以保证施工的质量达标，并不断地优化和升级企业的管理模式和管理结构，更好地提高企业施工效率，以达到最大的经济收益和社会效益。让企业在激烈的社会竞争中更好地占据市场优势，保障是企业在社会竞争更好的优势利用。
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论文作者:丁克荣
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第24期
论文发表时间:2020/4/13
标签：过程中论文; 施工管理论文; 现场论文; 环节论文; 建筑论文; 建筑施工论文; 施工技术论文; 《建筑实践》2019年第24期论文;