摘要：地市级供电企业在PMS2.0系统管理过程中，普遍存在指标难控制、应用水平难提高以及人员系统不熟练等问题。国网阿勒泰供电公司根据新疆公司要求，不断探索PMS2.0系统实用化应用水平的方法，借鉴其他单位先进经验，结合自身特点采取了一系列措施，形成了PMS2.0系统数据三级稽查体系，有效提高了PMS2.0系统实用化应用水平，为供电企业PMS2.0系统实用化管理工作者提供参考。
关键词：PMS2.0系统；实用化；应用管理
前言
PMS2.0系统设计面向总部、省公司及各级运维检修单位的统一设备（资产）运维精益管理系统，覆盖公司运维检修业务和生产管理全过程。系统面向智能电网生产管理，实现对电力生产执行层、管理层、决策层业务能力的全覆盖，支撑运维一体化和检修专业化，实现管理的高效、集约。系统与ERP系统深度融合，建立“帐-卡-物”联动机制，支撑资产管理；与调度管理、营销业务应用以及95598等系统集成，贯通基层核心业务，实现跨专业协同与多业务融合。因此提高PMS2.0系统实用化应用水平对供电企业来说是至关重要的。
1 PMS2.0系统实用化应用存在的问题及原因
1.1分析PMS2.0系统实用化应用失分点
2017年国网阿勒泰供电公司年度PMS2.0系统实用化应用全疆排名第11名。全年被新疆公司通报的错误数据122条，其中台账问题数据57条（占比47%），工作票问题数据40条（占比33%），巡视记录问题数据21条（占比17%），缺陷问题数据4条（占比3%）。
从错误数据类型可以看出，影响公司指标占比比较高的是台账和工作票问题。
1.2 PMS2.0系统实用化应用失分点原因分析
从当前PMS2.0系统实用化应用与业务工作实际来看，受到多种因素的影响，PMS2.0系统从1.0系统迁过来的垃圾数据较多，存量不合格数据较多，系统不断完善与人员业务壁垒存在一定的问题，影响了PMS2.0系统实用化应用业务高标准的推进，要想提高供电企业PMS2.0系统实用化应用水平，我们就要对其存在的问题及原因进行深入分析：
1.2.1 PMS2.0系统存量不合格数据较多
由于在PMS1.0系统中存量不合格台账整改不彻底，导致迁移到PMS2.0系统后存量大量问题台账数据。
1.2.2 PMS2.0系统各类业务模块流程应用步骤不熟练
供电企业基层人员更换比较频繁，岗位流动比较快，造成新到岗位的人员对系统流程操作不熟练、流程时间节点不清楚、各流程环节使用人员模糊等问题，使得流程超期或录入信息不准确等原因扣分。
1.2.3 PMS2.0系统新增台账录入随意性大
PMS2.0系统台账是为了方便查看所辖设备台账信息的一个功能，目前人员对台账录入比较随意，思想上对台账的准确性不重视，新增台账不按照现场设备实际铭牌录入，造成新增台账不准确，存量台账错误多等问题，严重影响PMS2.0系统实用化应用水平。
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1.2.4 考核制度不完善和执行力不足
系统应用过程中，工作人员不能严格地执行责任制度或流程时限要求，存在台账整改不及时、流程归档超期等问题，不能够按照设备实际铭牌进行台账录入，虽然认识到台账的重要性，但没有掌握台账录入和流程的基本操作方法，所以在行动上一直没有起步，造成新增台账不准确、流程超期等问题发生，严重影响了PMS2.0系统实用化应用水平的提高，因此，只有建立完善的绩效考核制度，才能确保PMS2.0系统实用化应用稳步提升。
2 提高供电企业PMS2.0系统实用化应用水平的策略
鉴于PMS2.0系统实用化应用存在的问题，国网阿勒泰供电公司通过实施一系列的措施，总结出了以下几种方法，能够有效提高PMS2.0系统实用化应用水平。
2.1 建立系统三级数据稽查体系
建立公司运维检修部、状态评价班、各单位三级数据稽查体系。运维检修部主要负责系统整体管理、绩效考核，各管理专责按照流程职责做好各类数据审核，并督促各单位整改；状态评价班具体对运行检修、设备台账类数据核查下发，统计各单位整改情况，统计各单位指标情况；各单位落实公司系统应用要求，督促各班组进行数据整改。
2.2 深化系统设备台账数据治理
充分发挥状态评价班的作用，由状态评价班根据数据核查规范按照公司PMS2.0系统台账治理计划每周下发一类输变配电问题台账数据，在问题数据较多时两周下发一次，遇新疆公司下发问题数据时先整改新疆公司下发数据，公司不单独下发数据，并做好整改情况统计。所有设备参数以现场设备铭牌为准，设备铭牌照片上传至PMS2.0系统，检查人员对参数有疑问的会首先参照照片核对信息。
2.3 编制PMS2.0系统各类业务模块流程手册以及视频
结合生产专业工作实际和系统实用化要求，编制PMS2.0系统各类业务模块流程应用操作手册以及视频，在公司内部网站进行发布，方便基层使用人员下载学习，为公司各单位提供准确、详实的操作规范手册，不断规范和提高各级人员系统应用水平。同时为各单位开展内部培训、学习交流提供培训课件。
2.4 完善“三册”编写工作
开展培训手册、系统操作手册、常见问题处理手册的“三册”编写工作，指导基层单位用好系统各项功能，实现运检专业信息化管理人员全员培训的目标，着力提升PMS2.0专业管理人员和技能人员系统操作水平。为公司基层单位提供准确、详细的PMS2.0系统各业务流程操作规范手册及演示视频，不断规范和提高各级使用人员系统应用水平。
2.5 加强系统月报与绩效考核提升效果
完善公司PMS2.0系统实用化应用月报评价指标，对易错和需要提升的指标提高评价分值，修订PMS2.0系统月度、年度绩效考核标准，对工作票未关联任务单、工作票类型使用错误、工作票未及时归档、缺陷未关联任务单等流程性错误指标按照扣除基础分值加倍考核。
3 结论
国网阿勒泰供电公司通过建立PMS2.0系统三级数据稽查体系，完善“三册”编写工作，大大提高了PMS2.0系统存量不合格数据的治理，使得国网阿勒泰供电公司2018年第二季度PMS2.0系统实用化应用水平提高至全疆第三名。通过本文的分析可知，在供电企业管理PMS2.0系统实用化应用过程中，建立PMS2.0系统三级数据稽查体系，完善培训手册、系统操作手册、常见问题处理手册的“三册”编写工作，不断规范和提高各级人员系统应用水平，建立完善的系统月报与绩效考核管理办法，加强系统实用化执行力等方面入手，能保证供电企业PMS2.0系统实用化应用工作取得实效。
论文作者:赵明星,张忠社,司旭明,唐成年
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/2
标签：系统论文; 台账论文; 数据论文; 阿勒泰论文; 公司论文; 流程论文; 水平论文; 《基层建设》2018年第29期论文;