浅析加强供水企业财务管理的策略
王青龙（肃州区供排水公司）
摘要： 供水企业的持续发展与企业的财务管理工作具有密切关联，现在社会发展极为迅速，供水企业之间合作紧密且竞争激烈，供水企业要想在当前的经济环境下持续发展，就要在新经济形式下，不断完善企业内部的财务管理工作，针对供水企业内部财务管理工作存在的问题，制定事业企业的财务管理策略，从而解决供水企业财务管理工作存在的具体问题。
关键词： 供水企业；财务管理；管理策略
就目前供水企业财务管理[1]工作进行分析，供水企业的财务管理工作并没有结合时代发展，对自身财务管理工作进行优化与更新，部分供水企业，财务管理工作依旧延续传统方式，处于核算管理较低层面中。如何结合时代发展，做好供水企业财务管理工作，就要解决供水企业财务管理工作存在的问题，创新供水企业财务管理工作。只有这样，才能在推动供水企业发展同时，推动社会经济发展与进步，为水利事业单位财务管理工作构建良好环境，为大众提供良好、稳定供水。
一、供水企业财务管理工作的重要性
对供水企业工作加以分析，供水企业是公用事业单位市场化的体现，供水企业的内部财务管理工作，不仅能控制企业的整体运行成本投入，更能将成本控制在合理范围内。同时，供水企业的财务管理工作，如能结合时代发展，对自身财务管理工作加以优化，能有效提升供水企业工作效率，提升企业的经济效益，对社会经济发展具有积极作用。供水企业的财务管理工作创新与优化，不仅意味着供水企业的整体管理水准得以提升，更能构建良好地发展环境[2]，转变供水企业的传统财务管理理念与形式，不断完善市场化公用事业单位财务管理模式，健全财务管理工作体系，规范化管理相关公用事业单位财务管理工作，真正地提升公用事业单位工作效率，为社会经济发展良好财务管理基础。
从整体综合检测精度上看，简单地形地物点的平面精度能满足规范要求；由于已有地形图是通过航空影像矢量化测量得到的地形图，精度远高于卫星影像精度，因此根据套合精度统计的结果也证明了使用GoodyGIS软件下载的影像数据进行1∶2 000比例尺简单地形图测量的可行性。
二、供水企业财务管理工作存在的具体问题
（一）财务管理理念有待完善
就当前的供水企业财务管理工作进行综合分析，供水企业在实际的财务管理工作中，在一定程度上依旧延续计划经济实际的相关理念，这些理念，对供水企业财务管理工作优化与发展存在一定阻碍，导致当前部分供水企业，没有明确意识到企业内部财务管理工作重要性。此种现象，直接导致供水企业，对内部的运行成本意识降低，难以结合时代发展，结合供水企业内部实际情况，形成完善财务管理体系。在相对落后的财务管理留念下，企业的运行成本相对较高[3]，难以在供水过程中，不断提升企业经济效益，最终导致供水企业成本管理失控，难以将成本管控在合理范畴内。所以，要想优化、创新供企业财务管理工作，势必要结合企业的实际情况，针对企业与时代发展需求，树立良好企业财务管理理念，进而解决企业财务管理工作存在的一系列问题，从而达到企业持续发展、经济持续发展目的。
生产现场测试表明余热发电系统工作稳定、管理方便而且输出功率可观，缺点是成本较高、效率较低。作为电解铝生产大国，目前铝电解槽余热完全没有被利用是一个很大的缺憾与浪费，上述系统为侧壁余热利用、实现铝电解节能减排指明了一个重要的发展方向；也说明在电解槽中运用温差发电技术将有着极大的经济效益和社会效益[1-2]。
（二）管理制度尚不完善
水作为重要资源之一，如果不能持续、稳定供应，不仅会对社会经济发展造成阻碍，更会影响大众工作与生活。基于水资源重要性，供水企业的责任、意义重大。所以，要想社会经济持续发展，节约资源与资金投入，势必要在实际的管理工作中，做好供水企业财务管理工作。但是，就当前的供水企业财务管理工作进行综合分析，部分供水企业的内部财务管理制度尚不完善，难以形成整体财务管理制度。财务管理工作不完善，这也意味着，供水企业内部资源难以科学分配，导致供水企业财务管理工作处于混乱现象，管理制度不完善，供水企业管理工作势必处于被动位置，一旦供水企业资金管理工作出现困境，势必会影响供水企业稳定运行，对企业稳定发展、社会经济发展带来不利影响。
（三）供水企业财务管理方式较为落后
在全新的社会形势下，供水企业要想进一步强化内部财务管理工作，供水企业需要结合时代发展要求，在实际的财务管理工作中，不断结合时代发展需求，树立全新财务管理理念[4]。供水企业的财务工作，在不断发展中得到优化。供水企业的财务管理工作，在一定程度上，被赋予自主处理权，这也意味着，供水企业内部财务管理工作，需要综合考量市场因素，将企业运行存在的风险进行考量。全新的财务管理理念，对企业的财务管理工作人员提出更高要求。所以，在新时期供水企业财务管理工作中，应当树立信息管理理念。供水企业财务管理工作人员，如能在企业的财务管理工作中，借助现代社会信息技术，能够有效借助信息技术，对企业的财务数据进行收集、存储、分析与处理，并结合数据变化，为企业的运行工作加以优化，进而在激烈的市场竞争环境中，更好地做好现代供水企业财务管理工作。
为了实现工程进度前紧后松的总体匀速管控，前期准备阶段编制进度规划纲要的同时，要制定进度管理实施细则和考核办法，从分包合同中提取1%的费用作为工程施工过程中的奖励基金，每月末总包组织相关负责人对各合同标段的进度、质量、安全、基础4项指标进行严格考核打分，按照实施细则进行考评，考评结束后进行评比，评比结果通报，奖罚按月兑现。对关键线路或次关键线上的节点重点关注跟踪检查，影响工期的主要节点制定奖罚对等措施，未按期完成节点的项目部进行重罚，使其被动控制工期，使工期总体受控。
三、新时期强化供水企业财务管理策略
（一）树立新财务理念
对供水企业财务管理工作加以分析，多数供水企业财务管理工作人员，在实际的工作中，多借助传统财务管理形式。在日常的水费收缴工作、设备采购工作与成本计算工作中，对现代技术应用并不多，而现有的供水企业内部财务工作人员，由于企业环境相对安稳，并没有较大竞争压力，导致供水企业财务工作人员逐渐失去自主学习意识，难以结合供水企业发展需求，提升自身财务管理能力，供水企业整体工作人员财务素养水准高低不一。此种现象，严重阻碍供水企业财务工作顺利开展，难以在供水企业实际管理工作中，不断丰富企业管理经验，提升供水企业整体管理水准。
（二）强化供水企业内外管理机制
虽然，供水企业在财务管理方面上，无论是认知还是认知，都相对较弱。但是，依旧可以根据政府权威性，根据相关法律要求，对供水企业内部财务管理工作进行优化，在时代、企业发展基础上，构建良好供水企业财务管理制度。同时，在这一过程中，为了更好地落实供水企业财务管理制度，提升供水企业财务管理效率，需要财务管理制度，对企业内部管理薄弱环节加以优化，更好地强化现代供水企业的内外监督、管理能力。此外，要做好供水企业资金管理工作，在不同项目开展前，对供水企业项目进行风险与收益分析，进而确定资金投入，降低项目风险，实现效益最大化，结合供水企业实际需求，完善企业财务管理制度。
（三）提升供水企业专业人员整体职业素养
现代社会经济发展进步极为迅速，此种情况，供水企业的财务管理工作势必要不断优化。所以，在供水企业财务管理工作中，不仅要树立全新财务理念，完善财务管理制度，更要提升供水企业专业财务工作人员自身能力。只有供水企业财务工作人员自身能力全面提升，才能结合新经济形式变化，应用空余时间，积极、主动参与企业的财务专业知识培训工作，从而全面掌握企业财务管理的各项规章制度，提升财务整体管控能力。只有这样，才能从根本上提升供水企业财务管理工作人员综合素能，为供水企业财务管理工作构建良好环境。
四、结束语
供水企业在水务局管辖范围内，就供水企业性质进行分析，供水企业为国有企业，供水企业本职就是为大众提供公共服务，提供水务相关产品。良好、稳定供水环境，对企业发展与社会经济发展构建良好基础。虽然目前的供水企业财务管理工作存在诸多问题，但是，主要结合时代发展，关注供水企业财务工作，就能寻求全新管理方式，更好地营造供水企业财务管理环境，在推动企业发展同时，带动社会经济进步。
参考文献
[1]张艳博. 关于国有供水企业财务管理信息化建设的若干思考——以自来水集团公司为例[J].纳税,2019,13(9)：47-49.
[2]包立杰.城市供水企业财务转型与业财融合的思考与应用[J].当代经济,2018(22)：106-107.
[3]牛祖高.县域供水一体化财务管理模式的思考——以会泽县城乡供总厂模式为例[J].现代商业,2018(30)：144-145.
[4]魏丹.探究财务管理制度在企业发展中的融合应用[J].中国商论,2018(20)：102-103.
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