摘要：建筑工程施工进度管理工作是施工企业管理工作中的重要部分。进度控制工作的好坏不仅会影响工程的进度，还会影响工程的质量和成本，所以，对进度控制工作进行深入研究具有重要的现实意义，这样的施工才能够真正为社会创造效益。
关键词：建筑工程；进度管理；重要性；措施
引言
一个工程的进度关系着工程的工期、工程的成本投入，而且在有一定的质量要求时，进度还关系着工程的质量问题。因此，可以说，工程进度对于任何工程单位而言都是一项至关重要的工作，那么建筑工程进度管理的重要性就不言而喻了。如果一个工程单位忽视进度管理，放任工程的进度或过慢或过快，那么这个工程一定有缺陷。但是有一个现象一直存在于建筑领域中，那就是人们对进度管理知之甚少，这也是导致进度管理总是有不足的原因所在。
1 建筑工程施工进度管理概念
所谓的建筑工程施工进度管理，一般就是指在进行招投标的环节中，面对工程承包单位与开发商合同中签订的工程竣工日期，建筑施工单位要通过合理、科学的计划对整个施工做成做好把控，保证工程在合同所要求的竣工期限内交付并通过验收。作为一个合格的施工单位，想要获得更多的工程项目，其工程施工效率就是开发商看重的重要指标之一，这也影响到工程施工单位的利益，所以一定要讲工程施工的进度管理工作贯穿始终。面对工程项目建设的复杂性以及其他一些人力不可控的不确定因素，良好的进度管理工作还要承担起根据施工具体情况不断调整工程计划的任务。并且施工进度所要控制的是一个不断发生变化的动态过程，这就要求在工程施工的全过程中始终保持对进度控制的意识。同时，施工进度控制与投资控制、质量控制、安全控制等工作是都需要有相应的联系和影响，需要进行综合性的考虑，以保证其在工程进展中的全面行，千万不能不能顾此失彼，有任何一个目标不能按标准完成就会对整个工程进展产生连锁反应。因此，工程施工进度控制作为落实工程施工合同的重要内容，同时也是完成工程投资控制、质量控制、安全控制目标管理的基础。
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2 进度管理的重要性
在建筑工程管理中，进度管理是非常有必要的，这样在建筑行业方面起着非常重要的作用，也同时对施工的进展有着关键的影响，并且在施工的成本降低方面有着积极的作用，具体的作用表现在以下几个方面：
2.1 进度管理在施工中的作用
在进度管理的施工过程中，进度的管理工作是在整个工作建筑工程工作开始之前就应该要展开的，尤其是在相应的工程规模上和施工的程度来说，这样就需要根据一定的计划来进行分析和研究，但是一旦出现外界因素的话，同样也会导致对工期的影响，那么这就需要相关的施工人员对进度上的管理控制就是不同的，同样也会对管理的计划做出相应的调整，可以对后期所出现的问题进行弥补，减少对施工中的损失，
2.2 成本管理控制作用
在整个的工程施工质量上，在进度管理控制上，可以在相应的范围内保证对施工质量的降低，如果在面对这样情况的时候，就可以通过相关的资源来进行控制，这样都是可以对施工进度进行控制的，但是如果在施工中一旦疏忽的话，在成本控制上就会增加难度，同样在质量上是没有办法得到保障的，这样在一定条件下就要在施工的管理进度上增加对资金的投入，在施工进度上就需要做到认真，在对整个进度管理工程上来说是有了一定的保证，还可以在最大限度上来以此降低对成本管理的控制。
2.3 投资者的效益提高
一般来说，在建筑工程施工质量管理上，工期时间是比较久的，而且所涉及到的方面是比较广的，施工的情况也是比较复杂的，这样在一定程度上会遭到很多环境的影响，对建筑工程施工的条件是比较严格的，在一定程度上还可以有效的保证了对建筑工程的按时完成，来以此减少对投资的风险，对企业的提高也是有着重要的促进作用，在最大程度上促进建筑企业的长期发展。
3 建筑工程施工管理与进度控制的有效措施
3.1 认真做好施工前准备工作
对于工程项目而言，工程项目的施工准备是整个工程非常重要的组成环节，在施工需要针对施工的技术人员进行合理的安排，对施工的物质进行准备，对施工现场进行技术的处理，这些都是保障施工单位能够按时进行施工最为重要的因素，这些环节相关的承包单位应该引起足够的重视。
3.2 根据项目实际和进度偏差对施工计划进行调整
在施工的过程中，往往导致施工计划提前或者是延后的原因较多，由于市场上物质准备不足或者是临时对工程计划有所调整，这些都会对工程的进度产生较大的影响，因此可以通过增减工作，对工作的重要性进行从新的权衡，一般可以调整施工人员或者是机械的数量，通过市场调研以及积极的沟通的方式，积极的将调整后的方案进行实施，从而知道后期的施工工作，保证施工和质量都能满足实际施工要求。在充分考虑各方的利益诉求和项目质量目标以及其他不可控因素的前提下编制建筑施工进度计划。
3.3 制度管理实践分析
为保证工期、管理层采取了节点控制、倒排工期、过程监控等措施加快工期进度。一是系统落实工期计划。根据工程的现实情况，把各项进度计划切实落实到了每幢单体、每道工序里确保了进度的可控性。二是落实工作责任制。把工期目标进行分解，明确了各级管理负责人的责任加果延误工期则要追究其相应责任。三是持续掀起劳动竞赛活动。监督施工单位扩大资源与劳动力的投入大力推动了工程的进度，同时实行了奖惩措施在此基础上取得了良好的效果。四是强化施工现场组织协调的效率。在完善项目管理的同时在施工过程中及时发现并协调解决施工中的各种问题保证了工期的准时完成。
3.4 目标分解并落实责任人
在对工程进度计划进行具体实施前，应根据工程自身特点提前对进度目标进行分解，严格界定各部门及人员的责任，依照管理的基本原则，逐级制定工程总体目标、阶段目标及节点目标，并实行赏罚制度落实责任。各部门人员分工合作，从而可以全面而有效地进行工程进度管理。
3.5 确定合理的符合客观实际的工期
工程施工进度的有效控制和管理，必须对工程的进度目标进行准确的工期计算，工程师应对所施工的工程项目的规模、工程量、复杂程度，对所需投入的工期和资金及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。要做好对施工进度的控制和管理。
3.6 以人为本、安全第一的原则
建筑工程的进度管理不得以促使劳动工人和管理人员冒着巨大的生命危险和承受高强度的体力劳动作为代价。要把人的生命财产安全放在首要位置，这个在建筑工程进度控制中的具体做法主要有三个方面。一是进度管理要建立才科学统筹、合理安排流水施工的基础上，不能简单地靠增加劳动力数量和劳动强度抢进度；二是在赶工期、促进度过程中要切实落实安全防护措施，做好安全教育培训、安全技术指导等工作，对从事危险作业的工人要购买意外伤害保险；三是要对违章指挥、违规操作和违反劳动纪律的行为进行严格惩处，任何人不得以时间紧、任务重为由省略必要的工作流程和步骤。
4 结束语
随着建筑行业的快速发展，并且在施工的进度管理中作为重要的行业发展的着，同样这是对施工进度计划顺利完成的一种表现，那么这也需要对其进行进一步的研究以及完善，在生产中的质量也在不断进行着完善，这样就需要结合企业的实际情况来制定出合理的施工进度计划，那么这样就要根据各个环节中落实的情况来进行计划，来以此提高建筑工程施工质量和施工企业的经济效益。
参考文献
[1]刘爽. 进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J]. 赤子（上中旬），2015.
[2]路致远. 进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J]. 江西建材，2014.
论文作者:路广勇
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第14期
论文发表时间:2017/12/20
标签：进度论文; 工程论文; 工期论文; 计划论文; 施工进度论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 《建筑科技》2017年第14期论文;