摘要：水利工程建设的重要环节之一即是施工管理，直接影响着水利工程的顺利进行以及工程质量。施工单位要针对水力工程的特点以及施工现场的实际情况，采用先进的施工管理手段，提升现场管理的效率，分析潜在存在的问题，有效提升水利工程施工现场现代化管理水平，适应当前建筑行业的迅速发展。基于此，本文将针对水利施工管理工作开展过程中的常见问题进行分析总结，同时探讨水利施工管理工作问题的改进措施。
关键词：水利施工；管理问题；改进措施
为了满足当前工程项目施工质量的要求，施工单位要根据既定的施工组织计划，建立完善的施工管理机制，做好施工现场管理优化工作，不断排除周围不良的影响因素，保证工程项目施工顺利进行。
一、水利工程施工管理概述
水利工程建设指的是对工程进行过程中涉及到的人与物的管理的总称。我国水利工程管理经历了几个不同的阶段。在水利工程建设的早期阶段，工程管理主要是针对合同的管理，要求加强上承包商、业主、监理工程师三者之前的关系，提升合同的合法性与合理性。对施工人员的管理也是水利工程管理的重要内容之一。要求检查水利工程施工是否严格按照施工图纸进行，同时加强对施工作业进行的现场管理。对工程施工现场最好相应的安全防护工作。确保作业施工人员的安全。同时在水利工程完成之后，按照相关的流程规范验收工程。验收过程中与相关水利监督部门等进行有效协调，确保水利工程施工符合相关的水利部门的相关要求，促进水利工程能够达到相应的质量要求。
二、水利工程施工管理问题
1.施工安全管理不够规范
部分水利工程施工管理过程中存在着一些安全隐患，制约了水利工程的顺利进行。表现为在水利工程安全管理过程中未严格按照相关的管理要求进行，管理水平不高，难以起到充分的安全管理效果。施工作业过程中的安全意识不够强，缺乏对工程施工安全与施工安全制度的足够重视。为对水利工程施工建立明确的责任制度，缺乏对水利工程顺利进行的资金支持。部分工程施工企业在经济利益的追求之下，未对工程施工的安全管理配备相应的安全设施与安全管理工具。或者所配备的安全管理工具与设备没有达到水利工程施工安全管理标准。
2.管理人员综合素质比较低
在水利工程施工现场，施工单位没有针对现场的实际情况，合理安排施工人力资源，施工一线的人员综合技术水平比较低，没有进行专业的培训，导致在具体施工过程中经常出现各种形式的问题。从管理人员方面来看，由于有的管理人员缺乏水利工程施工经验，在进行实际施工过程中，没有严格按照管理标准约束和规范一线的施工人员，仅依靠以往的教学经验，影响了实际的管理效率，不利于整个水利工程项目施工顺利进行。
3.目标问题
无论何种类型的工程其在设计建造的过程中必然存在明确的设计目的与建造目的，且相应的目的内容必然是经过科学分析和集体讨论而确定的。然而在当前水利工程的施工建造管理过程中，经常会出现管理目标不明确、不清晰的问题出现。其原因在于一方面水利施工管理工作开展时涉及到诸多影响因素，且水利施工管理在具体开展过程中必须要满足安全、进度、成本、效益等多个方面的要求；另一方面则在于水利施工管理工作开展时没有建立全面且完善的施工管理机构和相关管理制度，导致管理工作开展过程中出现诸多管理混乱的现象，对最终水利施工管理目标的实现也造成严重影响。
4.水利工程施工现场管理体系不完善
在水利工程施工现场，施工各个环节都会对整个工程项目质量产生十分明显的影响，这与水利工程施工现场管理体系有着很大的关系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从当前水利工程施工现场管理来看，有的施工单位没有建立完善的质量保障体系，缺乏全面的监督机制，导致监理机制存在很多的漏洞，很容易出现施工管理不到位的问题，有效降低了施工管理的效率，无法充分发挥施工管理人员的积极性，相关履行职责不清晰，缺乏相应的执行力度，施工质量控制落实不到位，无法充分发挥施工质量管控的重要作用。
三、水利施工管理工作开展中问题的改进措施
1.做好细节的把控
从水利工程现场管理的角度来说，必须要注重提高精细化管理水平，实现对各个细节的有力把控。具体实践中，要细化管理模式，结合工程施工作业的工序和工艺，对相应的班组开展培训，促使作业人员专业水平得到提高。建立健全激励机制，实现对管理人员和作业人员积极性的调动，形成强大的力量，促使管理模板的实现。不断强化部门之间的配合，提高施工作业的专业化和管理的精细化水平，实现规范化管理。从水利工程施工作业现场的情况来说，面临的环境比较复杂，加之人员流动性较大，机械设备的投入很多，潜在着很多的风险和安全隐患，对现场管理工作有着很大的挑战。贯彻精细化管理理念，细化现场管理目标，比如人员管理、文明施工和消防等，将管理工作落实到相应人员的头上，保障各项工作落实到位。
2.加强施工现场有序管理
管理人员应当依照施工管理计划制定现场管理制度，针对水利工程施工现场的开展情况进行科学有序的安排与规划。一方面，管理人员要确保各项施工技术与施工设备应用的有序性与合理性，另一方面管理人员要监督施工人员的实际施工行为，确保施工流程符合制定计划要求的同时，评估其现场施工工作的质量是否符合制定计划的目标，确保施工现场各项工作有序开展的同时，各项施工内容的施工质量能够得到全面有效地监督与评估。
3.提升管理人员的综合素质
为了进一步提升水利工程管理的经济效益和社会效益，施工单位要需要针对施工现场出现的新特点和新问题，建立完善的培训机制，提升管理人员的综合素养，加强对施工管理人员专业技术培训，从根本上提升施工管理的综合素质，从而满足当前水利工程施工管理的基本需求。另外，针对施工难度较大的水利工程施工项目，施工单位要不断引进先进的施工技术工艺，做好新技术和新工艺的推广，明确管理职责，为做好施工现场管理工作展开论述。因此，为了弥补以往施工现场管理存在的不足，施工单位要整合多方面的资源，加强施工管理人员的培训，提升施工人员的综合素质。
4.利用新的施工技术
随着绿色环保理念的建立，在水利工程施工过程中应当积极运用多种新型工程施工技术，提升水利工程施工效率，并能够满足水利工程的施工标准。对作业人员进行技能培训，促进施工人员尽快掌握工程施工技术。利用新技术提升工程部施工效率。并为工程施工管理建立完善的施工管理体系，运行新型管理方式，以此促进水利工程顺利进行。
5.加大信息化建设力度
未来，水利工程建设领域的市场竞争力将会不断增加，对于企业来说，不断提高管理水平，创造更多的效益，对推动其持续发展，有着重要的意义。这需要企业管理者具有超前意识和创新意识，积极探索和尝试新的管理方法。通过加大信息化建设的投入力度，搭建施工现场信息化管理系统，为各项管理工作的开展，提供相应的支持，确保各项工作落实到位。结合当前智慧工地建设的经验，充分利用企业的资源优势，创新施工作业现场管理方式方法，提升水利工程施工现场的管理质量。
结束语:
综上所述，水利工程施工现场管理工作的落实，对实现工程管理目标，比如质量管理目标等，有着重要的意义。所以，紧紧跟随水利工程施工影响因素的变化综合采取多种调控措施，确保水利工程的建设过程顺利开展，同时积极有效的提升水利工程的管理质量与建设质量。
参考文献：
[1]郑帮光.提高水利工程施工现场管理质量的措施分析[J].现代物业（中旬刊），2018（10）：122.
[2]高松.刍议如何提高水利工程施工现场管理质量[J].科技创新与应用，2018（22）：195-196.
论文作者:王聪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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