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摘要：创新型企业是伴随着新一轮技术革命“信息化、互联网+”和经济全球化后产生的新的企业形态，其核心在于始终把创新作为企业的核心价值观和工作重点，通过整合内外部的资源，实现技术、资源、市场、管理、战略等的全面协同，从而创造核心竞争力。在创新型企业中，人力资源是第一资源。通过有效的人力资源管理，在招聘、培训、绩效评估和激励反馈等职能环节建立适应于创新型企业的管理举措，来打造敏捷高效的组织结构、工作流程和管理文化，实现快速响应市场竞争环境变化，来促使创新型企业业务的不断发展。
关键词：企业；人力资源管理；创新发展
1企业实施人力资源管理创新和发展的必要性
1.1它是社会市场经济发展的需要
在企业实际发展过程中，要想实现自身的可持续发展。需要企业对外部市场经济的形式变化进行有效的预估和分析，以此来促进企业的发展，满足当下经济发展的需求。而对内则需要注重对人力资源的科学管理，提升人力资源管理的有效性。当下，人才已经成为企业之间的核心竞争力，也是促进企业发展的根基所在。企业只有注重对人才资源的合理配置，确保企业人才能够发挥出实际效应，才能有效提升企业的竞争力，并促进企业的可持续发展。
1.2它是时代发展和变化的需要
随着社会的发展，人类已经跨入信息时代，而这个时代最鲜明的特征就是具有创新性和多变性。这就要求人们在顺应时代发展的基础上，不能囿于陈规。基于信息时代的企业发展，需要进行有效的创新和改革。而要想实现这一目的，需要注重对人力资源管理的创新，以此对企业内部进行统筹创新性管理，进而促进企业的综合性发展，促使企业满足时代发展以及时代变化的需求。
2企业人力资源管理的现状
2.1企业人力资源管理理念落后，同时管理的手段也比较单一
在一些企业中的人力资源管理工作中，管理的主要内容是手续的办理、考勤和工资进行审批等。在进行日常的管理工作中主要以用人分配为中心，在一定程度上忽视对工作人员积极性的建设和没有坚持以人为本的原则，这在一定程度上降低了企业人员的素质和技能，甚至一些职员的技能和职位之间相脱节。在当前人力资源的管理工作中，企业不重视对人才队伍进行合理的开发，员工工作的积极性和主动性不强，不仅浪费企业的资源，同时不利于企业的健康发展。
2.2企业人力资源管理制度需要进行及时的更新
在部分企业的发展，人力资源管理工作的制度比较陈旧，还有一些企业对管理制度不进行及时的更新，一用就是十几年，即使国家提倡创新的力量，但是一些企业还是存在这样的问题。陈旧的人力资源管理制度不仅不能实现提升员工的素质和能力，同时不利于企业的发展和创新。部分企业虽然进行了管理制度和体系的创新，但是一些管理人员的思想意识比较落后，进而对企业的管理发展也是不利的。
3人力资源管理对创新型企业发展的直接促进作用分析
3.1招聘与创新型企业发展关系
员工受教育年限、知识多样性直接影响创新型企业新产品及服务的成功率。组织基于工作设计与员工多样化技能、员工与组织文化匹配度招聘员工，能够获得自信的、勇于承担风险并且工作投入的员工，进而有利于创新型企业发展。招聘员工时基于员工与组织的整体匹配度、招聘时关注候选人的学习和发展潜力等措施有利于企业提高新产品和服务竞争力。企业以创新能力和创新特质为标准招聘员工，员工会提出多样化观点并采取更多创新行为。
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3.2培训与创新型企业发展关系
公司特有的培训对产品创新非常重要，因为它提高员工解决问题的技术能力。组织为员工提供培训的数量与创新正相关。企业采取广泛的、长期导向的培训、广泛的入职引导程序等措施有利于企业产品创新和技术体系创新。同时，领导力培训、鼓励员工在不同部门轮岗等强调技能提升和人力资本投资的培训行为有利于企业新产品开发。跨职能或跨领域团队、质量小组、质量改进团队等团队开发措施有利于创新型企业发展。此外，为员工提供多种职业生涯发展路径、导师制等人力资源管理实践能够指导员工进行职业生涯规划，帮助员工获得多种工作机会以避免单一技能的局限性，进而有利于创新活动。培训对创新型企业发展的促进作用表现为：首先，培训有助于员工接触多样化知识、提高组织内各层级员工的专业技能水平，从而为创新型企业发展提供持续的想法来源。其次，培训有助于员工获得创造性技能和方法，缩小已有知识与工作必需知识、技能之间的差距，提高员工接受新技能和运用新知识的能力，从而有利于创新型企业发展。
3.3建设优秀的企业文化
在企业发展中，企业的优秀文化对企业战略目标的实现和发展具有重要的意义和作用。企业的优秀文化不仅能够为工作者提供良好的工作环境和氛围，同时能够实现提升企业员工的素质和知识储备的目的。企业中的人力资源管理和企业文化之间的关系比较密切，即优秀的文化是提升企业管理能力的重要基础，同时对企业人员岗位安排具有一定的推动作用。而优秀的企业文化能够在一定程度上实现调动员工的积极性和热情，为实现企业的发展奠定一条坚实的道路，进而帮助企业在未来的发展中应对各种不利的因素和挑战。
3.4创新管理理念
在进行企业的管理中应该重视对人力资源的管理，同时在进行管理的过程中重视人性化和对管理制度进行不断的创新。此外，重视对员工管理意见的采纳，对具有合理性的建议进行物质的奖励，同时给一些员工创造晋升的机会，进而提升员工的积极性和创造性。在进行管理的过程中重视对员工潜能的激发，令其实现自身的价值。此外，重视为员工提供学习的机会，鼓励员工之间进行相互学习和优势互补，进而实现在整体上提升员工的素质。采取措施提升员工的责任意识，将企业作为自身发展的平台。
3.5革新管理模式，实施动态管理
在企业发展过程中，传统静态的管理方式已经无法满足企业的实际发展需求，无法将员工的实际信息进行及时反馈，企业也无法针对这些信息作出科学有效的管理决策。因此，在信息时代的背景下，企业需要以自身实际发展情况进行管理模式的创新，建立动态化的管理模式，以便于人力资源管理人员深入到员工之中，对员工的实际信息以及企业员工与岗位的实际匹配程度进行全面掌握和了解，实现对人力资源管理模式的创新。另外，企业可以以信息化时代背景为基础，结合企业情况，建设相应的信息检索系统。当然，信息检索系统的建立需要管理人员对企业内部所有员工的实际资料信息进行有效收集和整理，以此来提升信息检索系统的实际使用价值和作用。而针对具备特殊才能的企业员工，企业需要对其提高重视度，结合员工的实际情况，为员工创造良好的发展平台，进而实现对人力资源管理模式的有效创新
4结论
企业人力资源管理工作具有一定的特点，即复杂性和长期性，同时企业的管理人员还应该经过不断的实践和努力进行人力资源管理的探索。企业的健康发展在一定程度上是由企业人力资源管理的质量和水平决定的。因此，应该充分重视人力资源管理存在的问题，同时及时采取一定的措施探索出适合企业发展的管理道路。
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论文作者:张祥
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/19
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