商业企业怎样降低经营成本，本文主要内容关键词为：成本论文,商业论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
降低经营成本，是商业企业提高经营效益最根本的途径。商业企业经营成本主要由6个部分组成，即：固定资产使用成本、 商品供应成本、工资成本、资金使用成本、管理成本和销售成本。本文就怎样降低这6项成本作些探讨。
一、降低固定资产使用成本的主要途径：一是充分利用“富余”的固定资产的潜力，通过合理利用和开发，实现增产增收和降低摊入经营成本中的固定资产使用费用。二是将长期闲置不用的固定资产变价出售，它不仅能降低费用总额，还能将“无效资金”变成“有效资金”。三是增加商品的销售量，从而减少摊入单位商品销售额成本中所占的金额。
二、降低商品供应成本的主要途径：
一要充分运用商品价格的批量差、季节差、地区差、包装差、结算差和信誉差，从而降低供应成本。二要选择适当的运输方式，减少运输费用和途中损失。三要加强仓贮管理，减少仓贮损耗及费用。四要加强商品的质量管理，避免因质量事故造成损失。五要加强进货计划管理，做到采购有计划、储备有定额。六要合理选择鲜活商品整理、挑选、分类销售的方法和价差。七要积极推动工资、农贸、贸贸联营，通过联合来降低成本。八要改统负盈亏核算为商品进销、存一条龙核算。九要依据市场变化，适时适度调整商品结构，盈利商品多经营，亏损商品不经营，微亏商品少经营。
三、降低工资成本的主要途径：
一要充分调动职工积极性，自觉地提高自身的职业技术素质和职业道德水平，努力提高劳动生产率和经营成功率。二要改革用工制度。首先要严格把好进入质量关，企业可根据经营需要，编报用工计划，经批准面向社会公开招考，择优录取。第二，在企业内部建立“三制”，实行“三岗”。“三制”，一是全员劳动合同制。从总经理到职工，全员与企业签订内部劳动合同，明确双方的权利、义务、责任和奖惩。二是干部聘任制。企业根据经营管理需要，公开择优聘用中层干部，打破“铁交椅”。三是内部待业制。对经考核未达上岗要求或未被组合的人员实行企业内部待业。“三岗”即：优化组合上岗者为“在岗”，在岗者享受本单位的分配办法。组合落选经学习培训后重新上岗者为“试岗”，试岗期一季度或半年，试岗者只发基本工资和政策规定的补贴。试岗期结束仍未达到上岗条件或违纪下岗者为“待岗”，待岗者只发基本生活费。三要改革分配制度。即在落实承包经营责任制的基础上，把职工收入与部门效益、企业效益挂钩。在国家与企业的分配中，坚持兼顾国家、企业、职工三者利益，并使职工工资总额增长幅度低于企业利润增长幅度，挂钩比例为1∶0.7。在企业内部实行工资全浮动或大部分浮动。对采购员实行“三联”（联进货量、毛利率、适销率）计酬；对销售人员实行联销联利计酬；对后勤及管理人员实行“两联”（联岗位责任、企业效益）计酬。四要优化劳动组合，发挥职工队伍整体作用，并积极开拓“富余职工”的就业门路。五要压缩非生产性人员，实行定员定额制度。六要认真执行工资政策，严格执行有关财会制度。
四、降低资金使用成本的主要途径：一要自觉地补充企业自有资金和加速还贷。二要经常根据市场上多层次消费者的需求，调整商品结构，调整商品档次、规格、花色、质量、价格，并迅速将上述信息反馈给生产企业，帮助他们提高应变能力。三要加强库存商品管理，减少商品结集时间和损耗，加速商品资金周转，对长期积压的商品及时处理，以免资金滞死僵化。四要结合企业的经营特点，选择最佳结算方式，减少收购资金和发出商品资金的占用。五要加强应收款管理。要善于利用合同条款来保护企业利益，对逾期帐款，采取有效、可行的催收方法，尽量减少应收款的坏帐损失。六要认真研究信用决策，确定在多大风险下（坏帐损失）对买方提供商业信用的标准，确定买方最长付款期限和提前付款时给予价格优惠的幅度，确定支付方式、预付订金、逾期赔偿等办法。七要认真研究财政信息、金融信用及总公司内部信用的政策，力争多用低息周转金和贷款，并合理预测资金需要的量、时、序；减少超贷空转。八要防止资金跳轨移动和渗漏分流。不能挤占挪用流动资金搞固定资产投资，特别是非生产性建设；不能搞超额分配和虚盈分配。
五、降低管理成本的主要途径：一要实行费用指标归口管理制度，明确责任，层层负责。二要加强费用控制。财会部门要做好费用指标审查平衡工作，还应积极帮助归口管理部门，制定节约费用的措施，及时总结先进经验加以推广。三要努力提高管理水平，降低管理费用。四要坚决纠正大手大脚的挥霍浪费倾向，切实改掉奢侈之风。五要精简机构、明确职责；建立制度、加强考核；减少内耗、增强合力；提高素质、讲究实效。六要完善成本核算和成本管理制度，严肃财经纪律，加强内部审计。七要加强经济合同管理。财会部门不仅要参与签订和管理经济合同，还要负责搜集供方和买方的信用资料，分析其信用情况，提出制定企业信用方面决策的建议。八要定期开展企业经济活动分析，为企业经营决策提供依据。
六、降低销售成本的主要途径：一要把握住质量。对经营商品的性能、功能、品种、档次和内在的、外观的、包装的质量要进行全面的研究，以适应市场上不同地区、不同层次消费者的需求。只有买主所需的质量，才是必须的质量，买主不需的质量，就是多余的质量。提高必须的质量，就意味着提高商品的竞争能力；取消多余的质量，就意味着降低成本、增加盈利。二要把握住价格。商品定价低了，并非就是盈利减少。薄利多销，构成单位商品成本中的固定费用就小，盈利就大，而且周转快了少付利息。商品价格并非越低越好，有些商品定价低了，在客户心目中是档次低，反而不好销。总之，要因时、因品、因地、科学地确定产品定价。三是抓住销售网络。一个企业要在市场开发上取得成功，必须致力于建立长期、稳定大宗的销售协作关系，要做到这一点，必须在合作过程中，重合同、讲信誉，切忌为一时的利益，损害长期建立起来的合作关系。四要加强营销队伍建设，提高他们的素质，关心他们的困难，调动他们的积极性。五要划清不正之风和正常业务往来的界限，做到搞活企业和廉活经营的统一。六要做好信息工作，建立信息资料库，对收到的信息进行整理、分析反映，为企业经营决策服务。七要认真研究广告及宣传工作，既要提高企业和商品的知名度，又要节约宣传费用。