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中国企业面临新经济与“入世”环境大变化的挑战，怎么办？这不只是中国企业界的热门话题，我们作为中国客户的朋友，也十分关注中国企业的应对政策，并进行一系列调查研究。
新经济“新”在哪里
要迎战新经济，就要掌握新经济的特点。
１．新经济是靠网络化和信息化发展的，而旧经济则要靠大批量生产。
２．新经济的边际成本接近于零，而旧经济的累计数量成倍增长，但它的成本却只以Ｘ％下降。
３．新经济的收益是单位数量的平方，而旧经济则是毛利×销量。
４．新经济企业价值增长按指数级速度增长，而旧经济也只是算数级速度增长。
５．新经济的价值动力资源可以自由获取，且极为丰富，而旧经济不易获取，并且资源稀缺。
６．新经济的企业竞争是简单的、透明的开放系统，而旧经济则是复杂的、不透明的专用系统。
传统公司如何利用新经济机遇
１．将来不再有互联网公司，只有使用互联网的公司和被使用互联网的竞争对手挤垮的公司。
２．互联网用户和电子商务会迅猛增长，但８７％将会是基于Ｂ２Ｂ的应用。
３．Ｂ２Ｂ将是“传统经济”进行ｅ转型的最大市场。
４．海尔、科龙、ＴＣＬ、康佳、小天鹅等１０家家电企业已开始发展电子商务。
５．将来互联网对中国企业的影响是巨大的。
中国企业如何应战“入世”
１．如何处理好保护程度与全球化程度的关系。
２．“入世”对零部件厂商有多方面影响。
３．外资企业正在改变分销和服务网战略。
４．供应商不能等客户告诉你怎么做。
５．“入世”后，制造与分销将集中。
中国企业成功的战略
１．要在人力资源管理、客户关系管理、业务组合重组或调整战略方向、品牌与营销、控制系统五个方面下功夫。
２．从股东价值考虑业务的重新组合。
３．引入战略规划系统、高效信息系统和控制系统。
４．要调整组织结构，完善公司管理体系。
５．中国企业需提高品牌与营销能力。
６．用专业分工来管理客户。
７．深入开展专业化管理仍是关键。